人效如何计算

公司的人效怎么算？~

人效计算公式：某维度人效=销售额/维度（针对某时段）
日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）
人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。
人效理论主要是研究人——管理——经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响极其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等。
研究作为“资源”的人的本质特征及生产规律及人力资源创造价值的环境条件、投入产出规律、数量与适量关系，价值扭转过程，价值发挥条件，以及如何解决人力资源的高效产出和持续价值创造的问题。

扩展资料：
人效的特点
1、能共性。人是“有思维、有感情、有理想的动物”，这是人力资源与物质资源的根本区别。在生产劳动过程中，人具有鲜明的目的性，无限的适应性和应变能力。因此，调动人的主动性积极性，增强人的应变能力是提升人效水平的关键点。
2、增值性、发展性。人力资源存在生成、积累、发展的过程，其“资源性”是通过劳动生产创造和增加的。在这个螺旋式上升的过程中，必须不断加强人力资源能力建设，持续积累人力资本，这是不断提升人效的重要基础。
3、持久性、时效性。存在于人的生命之中的人力资源，其开发、使用受到时间的限制。在人力资源的个体成长、发展、成熟的过程中，一定要根据个人情况和工作需要，选人适用，及时使用。

参考资料来源：百度百科-人效理论

人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数。
人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
人效理论主要是研究人——管理——经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等。
主要有：
1、研究作为“资源”的人的本质特征及生产规律及人力资源创造价值的环境条件、投入产出规律、数量与适量关系，价值扭转过程，价值发挥条件，以及如何解决人力资源的高效产出和持续价值创造的问题。
2、研究人力资源价值的确认、获取和评估等人效管理的五个核心环节和两个支撑平台。
3、研究如何让有效符合中国国情的发挥员工能力和潜能的管理方法。



扩展资料
人效影响因素
1、个体因素：人口统计学特征变量，包括性别、年龄、受教育程度、工作年限、工作职位等；心理学特征变量，包括能力、动机、性格特征等。
2、组织因素：从“人—岗匹配”转为“人—组织匹配”观念看人效；从组织管理角度看人效；从产权制度层面看人效。
3、环境因素：经济视角看“人效”；人口视角看人效；产业结构视角看人效；从“文化观念”看人效的变化；从“教育水平”看人效的变化；从“制度安排”看人效的变化。
参考资料来源：百度百科-人效理论
参考资料来源：百度百科-人效

人效计算公式：某维度人效=销售额/维度（针对某时段）

日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）

人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。

人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

扩展资料

人效特点

人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。归纳起来有以下六个方面：

1.能共性。人是“有思维、有感情、有理想的动物”，这是人力资源与物质资源的根本区别。在生产劳动过程中，人具有鲜明的目的性，无限的适应性和应变能力。因此，调动人的主动性积极性，增强人的应变能力是提升人效水平的关键点。

2.增值性、发展性。人力资源存在生成、积累、发展的过程，其“资源性”是通过劳动生产创造和增加的。在这个螺旋式上升的过程中，必须不断加强人力资源能力建设，持续积累人力资本，这是不断提升人效的重要基础。

3.持久性、时效性。存在于人的生命之中的人力资源，其开发、使用受到时间的限制。在人力资源的个体成长、发展、成熟的过程中，一定要根据个人情况和工作需要，选人适用，及时使用。

另一方面，人力资源相对于其他资源其收益率更具有长期性和持久性，若管理手段得当，人力资源的投入产出可呈现持续的增长。这也是人效管理必须注意的问题。

4.社会性、团队型。人力资源来自不同地域、不同民族、不同文化，具有不同的思想观念和价值观念，在生产活动中、在人与人的社会交往中必须强调团队精神、加强团队建设，处理好人与人、人与群体、人与社会的关系，协调和照顾各方面利益，形成一个和谐合作、具有战斗力的组织。这是提升人效的重要前提。

5.多样性、复杂性。人力资源是一个整体的、宏观的、集合的概念。一个生产运营组织是由各种不同身份、不同岗位、不同人员组成，有投资者、经营者、生产者，有领导人员、管理人员、技术人员和一线员工。

按照现代经济学原理，包括人力资源在内的各种生产要素的配置比例，只有处于现有工艺技术条件所规定的区间时，才能形成有效的、最大化生产能力。各种人员配置结构、水平若不合理，就会影响投入产出比例，甚至产生负面效应。

因此，不仅需要人力资源的合理结构，还需要合理配置其他资源与人力资源的比例，使之平衡，这是提高“人效”必不可少的条件。

6.管理科学性。人力资源的生成、配置、使用、培训、分配、激励，是一个复杂的管理过程。涉及每一个人的切实利益，必须坚持科学合理、公平公正、竞争择优，做到人尽其才、才尽其用、各得其位、各得其利。可见，作为管理学的人效管理更是一门艺术，人员人之间的沟通、交流，艺术性的语言和手段会达到立项的效果。

参考资料：百度百科：人效

人效计算公式：某维度人效=销售额/维度（针对某时段）

日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）

例1：某店某天的营业额为9000元，某店的总人数为9人，则当日人效=9000元/9人=1000元/人

备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。

拓展资料：

人效顾名思义，人效即人的效率，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标；能效是指为终端用户提供的服务与所消耗的总能源量之比。

笔者所问应该是人均劳效的计算方式：
人均劳效是人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动效率。在企业管理中通常通过人均工时、人均产值、人均销售收入、人均利润等指标来进行评价。
在社会和企业生产中鉴于不同的管理需要，面向不同的对象会采用差异化的指标进行对比和检讨：
1、企业内部生产部门的人均劳效评价通常会直接评价计件或定额员工等直接生产员工的劳动效率，此时的人均劳效会采用月（年）人均工时进行衡量。公式：月（年）完成工时总量/月（年）平均生产员工人数=月（年）人均工时【PS:月平均人数=每日现员人数之和/月历自然天数】。
2、企业整体产值规模和销售收入的评价通常以产值、销售收入为基数，公式：月（年）工业总产值（或商品产值）/月（年）企业平均人数=月（年）人均产值；月（年）销售收入/月（年）企业平均人数=月（年）人均销售收入。
3、在某些对标场合，通过结果来衡量人均绩效时也会以利润作为评价指标，公式：月（年）利润总额/月（年）企业平均人数=月（年）人均利润。
4、除以上直接描述劳效的指标外，企业HR部门还会通过万元产值人工成本指标去衡量企业的人工成本与产出是否匹配，该指标也可对比本企业在行业中单位产值人工成本的水平，即体现同行业同类员工的薪资水平和劳作效率。公式：当期企业人工成本总额/当期企业工业总产值（万元）=万元产值人工成本。

人效指标的计算不是简单的做除法，而是梳理清楚人力资源体系运行逻辑基础之上设定出可以计算人效的指标，公允且准确的计量出不同人力层面的人力单位产出的经营贡献。
如果只是将公司整体财务数据和人力数据做个简单的除法，得到的就是“宽口径人效”。
企业在每个阶段都有重点打造的“核心人才仓”，也有最想驱动的“北极星指标”。前者能够在短期内产生人才出成的效果，后者能够在短期内产生业绩撬动的效果，两者都具有极其明显的杠杆效应。抓住这两个方面，才可以在有限的投入下，最大程度放大产出。显然，两个方面都有独特的衡量口径，两个数据的叠加就是这个企业需要关注的“窄口径人效”。

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