弱电施工的组织方案怎么写，请教

弱电系统整改方案怎么写~

　　汇祥地产办公室弱电系统改造方案
　　一、 网络机房现状及整改方案
　　现有弱电机房机柜现状如下（示意图）： 整改后的示意图如下：


　　机房的网络电话配线整改好后有以下几点好处：
　　A、 网络电话系统运行更加稳定可靠；
　　B、 网络电话系统维护更加快捷方便；
　　C、 在系统以后增加设备更加方便快捷，便于以后系统的扩容升级；
　　D、 整个弱电机房及机柜看起来整洁美观。
　　二、 电话程控交换机的整改方案
　　集团公司原有电话全部采用直拨方式，内部员工电话沟通不便，相互之间拨打也会产生话费，造成资源浪费，不便于管理。
　　现建议集团公司内部采用符合现代办公理念的程控电话交换机，公共办公区的电话全部采用分机电话的形式接入。来电全部经过前台过滤或电脑话务员接听转接，内部分机电话之间可以免费互通拨打；主管领导除了装有分机电话外，还可以根据公司的实际情况配置直拨电话。
　　电话系统整改好后有以下几点好处：
　　A、 公司内部沟通更加方便；
　　B、 电话系统维护更加快捷方便灵活；
　　C、 便于公司内部的管理；
　　D、 节省话费及资源的搭配。
　　三、 整个改造方案所需增加设备材料及费用统计如下：
　　需要把公司内部的工作位进行统计、机房的网络及电话配线架统计、网络设备现在运营情况才可进行改造具体费用的预算统计。

　　另一个方案
　　一、施工部署
　　1.1 工程管理目标
　　高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而且还能提高我公司的企业信誉，我公司非常重视该工程，将其列入我公司重点项目。
　　本工程质量目标：确保整个弱电安装工程优良等级。
　　本工程我公司将选派施工力量强，素质高的队伍精心组织施工。
　　1.2 项目管理班子
　　按照智能化弱电工程专业技术的需要，我公司由工程技术事业部付总经理亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目弱电工程项目组，组织结构图如下所示：
　　项目总负责人：
　　工作职责：总体负责中田大厦弱电系统工程的各项事宜的磋商，安排。
　　项目总监：
　　工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的管理、监督。
　　施工总负责人：
　　工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的施工协调、组织、质量。
　　项目经理：
　　工作职责：总体负责工程实施，工程进度安排，设计施工人员安排，质量管理，组织工程验收以及协调与业主方、监理公司、设计院等各方面的关系。
　　技术设计总负责：
　　工作职责：总体负责方案设计，设计进度安排，设计人员安排，设计方案质量检查和管理，组织设计会审以及协调与业主方、设计院等各方面的关系。
　　技术设计：
　　工作职责：具体负责集成系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
　　技术设计：
　　工作职责：具体负责电视监控系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
　　技术设计：
　　工作职责：具体负责楼宇自动化系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
　　技术设计：
　　工作职责：具体负责PDS综合布线系统、卫星接收及有线电视系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
　　工程总监：
　　工作职责：具体负责工程质量检验、服务态度检查。
　　工程档案管理：
　　工作职责：具体负责工程档案文件按ISO9001标准建立，保管。
　　施工员：
　　工作职责：具体负责工程施工。
　　施工员：
　　工作职责：具体负责工程施工
　　仓管员：

　　其他人员及施工人员：略
　　1.3 施工顺序
　　总体施工顺序具体如下：
　　管道桥架安装→线缆布放→设备、材料安装连接→系统联机通电统调或系统测试→试运行→验收

　　二、施工进度计划及劳动力投入计划
　　2.1施工进度计划
　　预计时间 2002 2003
　　工程内容 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
　　实地勘测，确定功能要求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　出施工图（含审批） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　设备订购（含报批） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　管道桥架预埋 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　穿线 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　设备安装 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　系统连机统调 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　试运行 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　竣工验收 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　提交竣工资料、维修手册 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　技术培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　　本工程计划施工期为12个月，但在实际施工中，因为涉及到装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。
　　2.2劳动力投入计划
　　工种 人数 目前在何工地工作 计划进场时间
　　管道桥架预埋 10 合同签定后10天内
　　穿线 10 合同签定后10天内
　　设备安装 10 合同签定后10天内
　　设备调试 5 合同签定后10天内
　　工程管理 3 合同签定后10天内

　　三、工程质量保证措施
　　本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范及全公司的ISO9000质量管理体系执行，保证工程达到优良，为达到上述的目标，具体措施如下：
　　3.1 施工图的审查
　　1、施工图是施工的主要依据，施工前，技术及施工部门应对施工图纸进行认真学习审查，以保证施工期间的工程质量。必须经过从"学习"到"初审"再到"会审"这三个阶段设计内容包括：室外管道的走向、水平管道和线槽的走向及规格、信处点的布放位置、垂直桥架的走向和规格、分配线单元的布放、主配线单元的布放。施工图一经甲方认可，即为布线工程施工的依据，如有更改需经双方协商。
　　（1） 学习阶段：
　　A. 参加人员：各相关专业技术人员、工程督导人员、预算人员及主要施工安装人员；
　　B. 目的：熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题及设计与施工可能发生的矛盾。
　　（2） 初审阶段：
　　A． 参加人员：各有关专业技术人员、工程督导人员、项目负责人、主要施工安装人员；
　　B． 初审内容： 图纸技术文件完整性，各专业之间的配合是否一致，设计选型器材是否合理，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求；
　　C． 初审汇总： 填写初审记录表，提出处理办法。
　　（3） 会审阶段：
　　A． 参加人员：参加初审的人员，建设方有关人员，必要时请设计院有关设计人员；
　　B． 会审结论：确定是否修改设计或制定修改方案，办理设计变更手续。
　　2、审查施工图纸应有详细记录，发现问题及建议解决办法应及时报各专业设计人员。
　　3.2 技术交底制度
　　1、 参加工程的施工施工安装人员及管理人员，应在施工前对该工程的技术要求，施工方法进行培训。
　　2、 各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交底。
　　3、 技术交底的内容应包括：
　　（1） 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排
　　（2） 施工程序及工序穿插的安排
　　（3） 主要施工方法及技术要求
　　（4） 执行的技术规范、标准
　　（5） 保证质量的主要措施
　　（6） 主要的安全措施及要求
　　3.3 物资采购的质量保证
　　1． 采购订货的原则：
　　（1） 应符合国家标准或有关的专业标准及设计要求
　　（2） 弱电集成系统设备器材应经国家有关部门检测合格，并具有合格证， 经业主认可
　　（3） 价格应与其质量水平相当
　　（4） 能按进货计划供货
　　2． 供货厂家的选择：
　　（1） 应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理、质量检验、质量跟踪、售后服务能力）
　　（2） 应有较好的企业信誉（可通过供方用户单位进行调查，征询用户的评价意见）
　　（3） 应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好记录，相应岗位人员应分别签字。
　　3． 质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。
　　（1） 器材物资的技术规范、标准
　　（2） 特殊要求的说明
　　（3） 质量标记及质量检验项目内容及签章
　　（4） 质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件
　　（5） 必须有第三方质量监督签证的产品
　　（6） 质量信息传递途径及方法，解决办法等
　　3.4 器材质量保证文件的管理：
　　1． 器材质量保证文件是供货方向公司所必须提供的证明其所供应的器材完全达到 的质量保证要求的有关技术文件。
　　2． 器材质量保证文件的主要内容：
　　（1） 器材说明书，合格证书；
　　（2） 质量检验凭证；
　　（3） 有关图纸及必要的技术革新文件；
　　（4） 第三方质量监督部门的监检证明（报告）；
　　（5） 特种器材应有国家检测中心检测报告（首次进货提供）；
　　（6） 生产许可证（认可证）及当地有关部门的准销证（首次进货提供）；
　　3． 公司对质量保证文件的管理：
　　（1） 确保投用的工程中的器材均有齐全有效的质量保证文件；
　　（2） 质量保证文件验收完毕后，原件应交档案室存档；
　　工程竣工后编入竣工技术文件的质量保证文件，如是复印件应由审核人签字并加盖公章。
　　4. 公司对工程文件管理方法
　　(1)由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。
　　(2)由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的分包公司。
　　(3)管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。
　　(4)公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档
　　3.5 工程质量自检和互检
　　1、 为保证自检、互检的有效工作，应做好以下基础工作：
　　（1） 做好技术交底工作，使施工安装人员明确设计，施工技术要求和质量标准；
　　（2） 组织有关人员学习有关验收规范和质量检验评定标准；
　　（3） 对施工安装人员进行检查量测方法等有关基础知识培训；
　　（4） 对施工安装人员进行质量意识、质量要求的教育。
　　2、 自检和互检应做到的质量保证：
　　（1） 施工安装人员应根据质量检验计划，按时按确定项目内容进行检查；
　　（2） 自检和互检是施工过程中的质量记录之一，施工安装人员应认真填写相应的自检记录，记录人和工程督导人员应分别在记录上签字；
　　3、 专业检查人员应定期复核自检互检记录；
　　3.6 专业质量检查：
　　1、 专业质量检查是本项目的项目经理和各专业的工程督导对工程建设全过程中各环节内容的操作所进行必要的监督和检查。
　　2、 专业质量检查应按定期检查和巡回检查形式进行：
　　（1） 定期检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导根据质量检验或确定的重点，进行固定式核查确认和把关。
　　（2） 巡回检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导不定时，不定点根据工序稳定状况采取有目标的机动检查。巡回检查的重点为：
　　" 从质量信息分析表面质量不稳定的工序
　　" 工程的重要部位关键环节或容易发生质量问题的工序
　　" 技术操作不熟练的新工人或质量不稳定，质量问题较多的施工安装人员所在的工序
　　" 外界环境因素发生变化对工程质量有明显作用的工序
　　3、 专业质量检查的质量保证要求：
　　（1） 专检人员应提前熟悉检查对象的设计要求，判定合格的标准及检查程度；
　　（2） 对自检记录进行检查，检查后提出判定意见，对符合要求应予以签字确认；
　　（3） 对工序质量出现异常时，可作出暂停施工的决定，必要时可填写不合格报告；
　　（4） 专检人员应认真填写专检记录，定期或工程施工结束后编写质量检查报告，并备案。
　　3.7 工序交接检查：
　　1、 工序交接检查的含义：
　　以承接方为主，当上道工序转入下道工序时，对完成的施工内容的质量进行的一种全面检查。
　　2、 工序交接检查的种类：
　　（1） 工程队之间的交接检查
　　（2） 专业工程部之间的交接检查
　　（3） 承接工程的企业之间的交接检查
　　3、 工序交接检查的程序及质量保证要求：
　　（1） 应提交本工序的全部质量保证文件资料及工程质量的必要说明，由承接方对其进行审查
　　（2） 必须进行中间试验才能确定的工序质量，可在双方工程技术质管人员到场进确定工程质量
　　（3） 工序交接完毕后，应填写工序交接证书，特别是企业之间的交接，除双方代表签字外，还应有第二方或第三方人员在确认栏中签字。
　　3.8 隐蔽工程检查：
　　1、 隐蔽工程是指那些施工完毕后，将被下一道工序的继续施工所遮盖，而无法或较困难对其进行检查的工程。
　　2、 隐蔽工程检查包括下述内容：
　　（1） 管道工程：管道规格、材质、数量、标高、防腐；
　　（2） 焊接工程：焊接坡口、焊条品种、焊接质量；
　　（3） 电气：暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否按规范穿管等；
　　3、 隐蔽工程检查的质量保证要求：
　　（1） 隐蔽工程检查由公司派出的专业技术人员会同工程队，并请第二方或第三方一起参加；
　　（2） 检查人员应认真填写隐蔽工程检查记录，检查结束后，有关人员应签字确认检查记录
　　3.9 施工技术日志
　　2、 施工日志是基层施工单位在整个过程中发现和处理施工中出现的问题的原始记录，由现场工程技术督导负责填写。
　　3、 施工日志填写包括下述内容：
　　（1） 施工过程中的设计变更
　　（2） 施工中出的材料代用
　　（3） 施工中的协作配合变更作业情况
　　（4） 施工中急需解决的材料工件、施工机具、劳动力和配合工程
　　（5） 施工中出现的安全事故苗头或隐患
　　（6） 施工中需要办理的联系单会签单等经济签证
　　（7） 施工中的停水停电和其他影响施工的情况
　　（8） 施工中的复工验收情况
　　（9） 其他有关情况
　　4、 施工日志在质量管理对质量保证工作中作为最终质量评定、质量问题或质量事故处理，工程技术质量总是争执等问题的处理依据之一。

　　四、施工进度保证措施
　　作为施工单位必须从业主方利益出发，确保质量的前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：
　　1. 建立精干有力的项目领导班子。
　　2. 配备充足的施工技术人员和技术工人。
　　3. 资金和物资设备的充分保证。
　　4. 实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。
　　5. 制订一个能统筹全局、又能充分反映弱电安装工艺要求的综合网络计划。
　　6. 在总的施工网络进度计划下，在每日安排出下一天的工作内容，各分部工程的进度。
　　7. 施工现场每一星期召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否按预定的计划执行，检讨末完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。

　　五、生产安全保证措施
　　针对本工程施工人员多等特点，重点采取以下安全保护措施：
　　认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。安全管理
　　（1）严格进场手续：
　　严格按照业主方的要求办理我公司人员进场手续，严格按照有关规定控制各分包商进场人数，并办理相关人员进场手续，严格防止非相关人员进场
　　（2）安全教育：
　　接受业主方在进场前与施工进程中的定期安全教育，负责进行进场前与施工进程中的定期安全教育，认真领会上级主管部门与业主制定的各项安全措施，并严格执行。
　　（3）制定安全制度：
　　根据上级主管部门与业主对楼宇自控工程的安全要求和我公司多年来安全施工的经验，制定相应的安全制度，包括进场、安全值班、安全员职责、安全施工、现场消防、货物与材料进库保管、紧急状况调度等。
　　（4）安排安全防范队伍：
　　由我公司指定的安全小组与各分包商（子系统）指定的安全员组成专职安全防范队伍，在项目经理的领导下每周召开一次安全例会，负责整个校园弱电工程的安全与处理临时发生的非正常情况，总承包的专职安全员将密切追踪考核各子系统安全员与施工人员，具有对各子系统安全施工的否决权。
　　1. 与业主方签订安全协议，明确双方责任。接受业主方的安全检查，发生问题立即整改，业主方具有对于楼宇自控子系统分包方的安全问题否决权。
　　2. 落实安装生产责任制，实行"一把手"负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。
　　3. 落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到"一管、二定、三检查、四不放过"。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
　　4. 所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
　　5. 班前对职工进行人针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。
　　6. 施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。
　　7. 对变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
　　8. 加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟在木工场、宿舍楼设置必须足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。
　　9．工地现场配置1名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合杭州市有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械施工安装人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。

　　六、工地机电安全技术措施
　　本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：
　　1. 现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。
　　2. 现场机械布置上严格按施工设计执行。
　　3. 施工中上楼的电器，必须利用预留间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要规范进行，不得乱拖电线。
　　4. 拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接地和防雨措施。
　　5. 工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流以不大于30μA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接零装置。
　　6. 施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω。
　　7. 施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。

　　七、文明施工和标化管理措施
　　若本工程如由我公司承建，本工程施工现场达到"文明施工"、"安全生产"的双标化工地。根据浙江省建设工程工地文明施工若干规定和公司制定的为职工办六件实事的要求，结合本工程现场情况，特制定以下文明施工措施：
　　1. 由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查：
　　2. 项目经理实行挂牌施工，施工铭牌上标明：
　　工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。
　　工地管理人员名单。
　　3. 项目管理部在同施工安装人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向施工安装人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。
　　4. 严格执行"门前三包"制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建材、垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。
　　5. 在施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

这个 你可以去豆丁搜索 关键是 这个工程 包含弱电的哪些项 例如 一个建筑的综合布线的方案你会不会做 如果会的话 那就好办 把所有项都像综合布线那项类似的写清楚就可以了 一句两句说不明白的 工程实际经验很重要

给你个参考吧，自己根据实际情况改去吧。下面这个是学校电子考场的简单点的：
施工组织与实施
5.1施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行）

4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）

5、 施工的安全管理

6、 施工的界面管理

7、 施工的组织管理

8、 工程的文档管理

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

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施工质量管理是施工组织设计重要的一环。XXXX工程弱电系统建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作申一个永恒的主题，也是项目建设永远不老的课题。我们按合同文件要求，严格按甲方的整体进度完成项目施工任务，包括设备安装、线缆敷设、线路端接等工作。
鲁文网上找的，那里还有智能化得弱电施工组织方案，你自己去看看吧

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