新年伊始，万象更新。职场人士秉承着“树挪死，人挪活”
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新年伊始，万象更新。职场人士秉承着“树挪死，人挪活”的精神，蠢蠢欲动，纷纷踏上跳槽的道路。于是各家公司的HR，成为这段时间里，职场最大的“背锅侠”。
一、留不住人，怪HR
新年假期刚过，各种辞职报告就被塞进DAN的邮箱。各个部门，各个岗位，都出现人才紧缺的现象。老板把DAN叫到办公室里，指责他留不住人。并且告知，如果离职率再居高不下，DAN就必须卷包袱走人。其实，每一个员工离职DAN都做了充分离职沟通，也对离职原因进行总结分析。除了薪资水平低以外，员工对于公司的晋升机制也非常不满意。因为是家族企业，公司没有内部晋升的机制，所以员工即使工作了三五年，仍然处于基层岗位。“没有奔头”是员工们最大的心声。可是老板对这个解释并不满意，他觉得是DAN的工作没有做到位，人事部门制定激励政策、没有做好企业文化和团建，DAN一味强调3000字的调查报告。对于员工离职，DAN已经将问题分析的很透彻，可是老板回避家族企业的弊端，把责任怪到他的头上，他也只能莫莫的背起这口“锅”。
二、招不到人，怪HR
人员流动是一个企业最普遍的现象，有人走出去自然有人走进来。可是由于DAN所在的公司实行单休，且不是在周末休息，所以招聘效果一直不理想。人事专员即便前期沟通的再好，一说到作休时间，很快就只能无奈的挂上电话。毕竟现在的求职者越来越重视这些问题。连邀约面试都很艰难，更不用说入职了。虽然DAN多次和老板申请、双休、轮休、和机动调休。可是老板执意不肯，并且质问为什么同行业那么好招人？一家企业，没有太高的知名度；没有足够吸引人的福利待遇；没有晋升机制，还没有双休。招不到人“锅”，除了HR，又能够“背”。
三、员工工作积极性不高，怪HR
作为一个拥有六年从业经验的HR,DAN在入职之初，花费了半个月的时间，制定了一份自认为比较完善，且贴合企业实际情况的的绩效考核方案。董事会研究后，老板删除了所以激励制度，和奖励措施，留下只有扣钱、罚款。当绩效方案颁布的时候，员工纷纷将矛头指向DAN，甚至于直接表示，DAN的入职，就是为了帮助老板最大限度的剥削员工。这样的职责让DAN苦不堪言。虽然后来他多次建议，要赏罚分明，恩威并施。可是，老板坚信“棍棒底下出孝子”。面对越来越繁重的工作，和越来越少的工资，员工自然打不起精神，提高不了士气。这一宗罪，自然而然的归结到DAN的头上。
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一、留不住人，怪HR
新年假期刚过，各种辞职报告就被塞进DAN的邮箱。各个部门，各个岗位，都出现人才紧缺的现象。老板把DAN叫到办公室里，指责他留不住人。并且告知，如果离职率再居高不下，DAN就必须卷包袱走人。其实，每一个员工离职DAN都做了充分离职沟通，也对离职原因进行总结分析。除了薪资水平低以外，员工对于公司的晋升机制也非常不满意。因为是家族企业，公司没有内部晋升的机制，所以员工即使工作了三五年，仍然处于基层岗位。“没有奔头”是员工们最大的心声。可是老板对这个解释并不满意，他觉得是DAN的工作没有做到位，人事部门制定激励政策、没有做好企业文化和团建，DAN一味强调3000字的调查报告。对于员工离职，DAN已经将问题分析的很透彻，可是老板回避家族企业的弊端，把责任怪到他的头上，他也只能莫莫的背起这口“锅”。
二、招不到人，怪HR
人员流动是一个企业最普遍的现象，有人走出去自然有人走进来。可是由于DAN所在的公司实行单休，且不是在周末休息，所以招聘效果一直不理想。人事专员即便前期沟通的再好，一说到作休时间，很快就只能无奈的挂上电话。毕竟现在的求职者越来越重视这些问题。连邀约面试都很艰难，更不用说入职了。虽然DAN多次和老板申请、双休、轮休、和机动调休。可是老板执意不肯，并且质问为什么同行业那么好招人？一家企业，没有太高的知名度；没有足够吸引人的福利待遇；没有晋升机制，还没有双休。招不到人“锅”，除了HR，又能够“背”。
三、员工工作积极性不高，怪HR
作为一个拥有六年从业经验的HR,DAN在入职之初，花费了半个月的时间，制定了一份自认为比较完善，且贴合企业实际情况的的绩效考核方案。董事会研究后，老板删除了所以激励制度，和奖励措施，留下只有扣钱、罚款。当绩效方案颁布的时候，员工纷纷将矛头指向DAN，甚至于直接表示，DAN的入职，就是为了帮助老板最大限度的剥削员工。这样的职责让DAN苦不堪言。虽然后来他多次建议，要赏罚分明，恩威并施。可是，老板坚信“棍棒底下出孝子”。面对越来越繁重的工作，和越来越少的工资，员工自然打不起精神，提高不了士气。这一宗罪，自然而然的归结到DAN的头上。
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