工作领导交代不完整，等把工作完成后又添加其他项目，该怎么办？

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现实生活中这种情况可以说哪儿都是有。这类人能成为领导用如今我们的观点并不是靠智力，反而是靠情商智商。缘故是再大一点的领导喜欢的是乖巧的奴婢，而不太喜欢有技术性有本事的优秀人才。行是不可，反求诸己。” 问题的根上表层上起在“领导交代一项工作说一部分，已交代的一部分过去进行时，才加上别的一部分”上。

实质问题出在我们在执行命令时并没有听清晰、问清楚、转述清晰，并没有让领导确认上。在与领导交代工作和接纳工作全过程中，我们不能言听计从，要本着出以公心，搞好工作的目地，不害怕领导那时候嫌烦，立即明确提出疑惑，发布观点。那时候不提，过后再讲就处于被动了，会担本不应该担的义务，受气，吃哑巴亏。要根据那样的方法，对工作每日任务开展确认：当众转述给领导听，请领导确认。

制做书面形式工作方案请领导审签；工作全过程中往领导报告工作工作进展产生实际上的领导允许；工作扫尾前征询领导建议，让领导了解工作要告一段落了，有填补事宜请尽早分配……“确认”工作每日任务，即是让领导对布局工作个人行为再了解，也是对工作义务的确立，例如对临时性加上每日任务导致不良影响义务担负的区划。清楚，责任确立地督办工作也是领导工作能力的一部分。

想让员工更好地进行工作，而且合乎你的规定不必方向跑偏地进行工作，把工作交代详细也很重要，或是领导是想给员工更高的充分发挥室内空间，有时领导会强调一个方向，让员工依照自身的念头去实行，只需能达到效果就可以。在分配任务的情况下，和属下交代好项目的环境，目地和实际意义，对公司的必要性。有利于员工更好地去做事情。

在领导交给你任务的时候，和领导确认自己的理解是否有偏差，是否符合领导的意思，你可以接到任务之后，问一下“领导，您看我这么理解的对不对啊？”然后，确认一下完整的任务需求

在领导安排完工作以后，应该耐心向领导询问，还有什么工作，然后加快自己完成工作的速度，在工作当中提升自己的能力，让领导对你刮目相看，积极改变自己的心态。

遇到这样的问题应该找到自己的领导，好好跟自己的领导沟通，问清楚工作的内容是什么。

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