华为为什么能够取得成功？

华为为什么能取得成功？~

任正非为何能将华为做得如此成功，有什么来头？答案没人敢信

我国的企业这些年取得很大的进步，特别是在一些高端品牌方面，确实开始走出自己的道路。中国的品牌要想一点点的越来越好，那么就需要国家的政策扶持，需要企业有自己的核心技术，更加需要有一个良好的企业团队氛围。我国现在做的比较好的华为集团，他们的手机已经得到大家的认可，品牌力度加强，这对于中国来说是一个好事情。

博鳌亚洲论坛是我很关注的一个地方，这里到处是经济人才和企业人才的集中地，就在今天的2017年年会【供给侧的风景】分会场，爆发了一场关于中国经济学和华为公司为何能成功的争论。我看到几位经济专家，在争论这个问题，其实华为的成功是综合性的原因，并不是一点可以概括。

华为手机逐渐被我熟悉和接受，是因为华为集团一直有自己的一个工作团队，他们的工作团队经历过许许多多的商场实际竞争，而且每一次可以说都是极其残酷的，但是这个团队一直保持团结，一直奋勇前进，这一点才是难能可贵的，就一个这个团队精神，华为集团才能够在竞争中获得领先的优势。

我国的经济政策是创造出华为集团的最大动力，因为中国的政策，华为集团实实在在的得到好处，国家对于企业的扶持力度越来越强，使华为有一个很好的发展机遇，在这个机遇里面，华为一点点的成长起来，可以说没有良好的国家政策，就没有今天的华为，中国政府的英明领导是华为发展的重中之重。

华为在企业发展的开始阶段，一直在国外市场里面经常摸爬滚打，在这些日子里面华为的技术开始逐渐的走向成熟，经营理念更加的先进，通过国外的一系列锻炼，华为企业的整体实力得到加强，所以在回到国内的时候，就可以很顺利的开展业务，所以华为的成功，由外部刺激、国家政策扶持以及华为自身的团队精神！

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为成功不是偶然的，而是必然的，那么其成功的因素有哪些？我来和大家分享下我的看法：

第一，华为创始人任正非的人生积累，对中国社会形态的熟悉，在创业初期定下了坚定基础。为什么这样说呐，我举个例子。华为在成立初，任正非就定下华为的“普遍客户”原则，与客户（电信局）成立合资公司（1997年），“人海战术”，华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了，这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。在前期任正非的人生积累，对华为的发展起到了非常大的作用。

第二，华为特色的虚拟股权制度。任正非曾经对记者的提问做过回答，华为不缺钱也不需要融资，不需要上市。因为华为自己的公司有特色的虚拟股权制度。华为每年所赚取的利润，大部分分配给公司股东。在华为有“1+1+1”的说法，即员工所得工资、奖金、分红比例基本相同。随着员工年资与工作绩效增长，分红与奖金的比例还将会大幅超过工资收入。这种基于虚拟股权制度的动态利润分享计划，基于员工绩效和公司业绩表现，进行动态配股和动态分红，把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起，降低委托代理成本。员工通过配股借由虚拟股权制度获得相应的收益权(剩余索取权)并共同承担企业经营风险而实现激励相容，充分激发关键人力资本的潜力。这样简单直接的激励员工，相信员工的工作效率会越来越高，华为的效益也会越来越好，华为也会越来越成功。

第三，华为注重科技。要知道如今的社会是科技的时代，华为注重科技，那么必将拥抱成功。据华尔街日报报道，华为副董事长郭平表示，公司每年将投资至少10亿美元用于研发服务器与软件等互联网基础设施。郭平表示，华为负责基础设施相关技术的研究人员和工程师人数今年大幅增至16,000人，2012年仅为3,000人。每年至少十亿的投资，有哪些公司舍得下血本，有付出才有回报，注重科研的华为必将更加成功。

其实，华为的成功是方方面面的原因造就的，不只是这三点，没有人可以随随便便成功，企业也一样，希望我国可以有更多的企业成为像华为一样成为标杆，引领我国各个方面的发展进步。

在激烈的市场竞争中，企业的成功之道各有不同，但是对华为这样的科技型企业来说，如果核心技术不过关，即使拥有先进的经营理念也很难取得如此辉煌的业绩，今天的华为能够作为中国品牌屹立于国际市场，已经说明其产品性能、专利技术以及企业文化的卓越优势，而这几个方面则恰恰是科技型企业能够取得成功的基本前提。

众所周知，华为在发展初期也是困难重重，尤其是电信行业的不信任态度，使其在在市场竞争中处于劣势地位，但当时的华为决策层并没有抱怨，反倒是及时调整策略，将触角伸向了国际市场，现实在非洲和亚洲取得开门红，继而在欧洲市场打拼出了一番天地，正是因为有了如此丰富的市场经验，才使其返回国内市场的时候更加的游刃有余。

当然了，市场经验只是抢占市场先机的敲门砖，真正起到决定性作用的还是核心技术，华为的成功，跟其设备性能的稳定性和前瞻性有着密不可分的必然联系，也正是因为对自己的电信设备有充足的信心，才会从国际市场杀回国内以后，逐渐被各大电信运营商所接受，这也是华为在国内市场崛起的动力源泉，同时也为拓宽市场面提供了资源保障。

如今的华为已经不仅仅是电信运营商的供货商，其所生产的智能终端产品同样占据较大的市场份额，华为手机面对苹果、三星等国际品牌的激烈竞争，不但没有败下阵来，反而凭借卓越的设备性能节节攀升，在如今的手机市场名列前茅，而其成功的秘籍依然是过硬的产品性能，尤其是根据不同的消费群体制定相匹配的产品款式，也为其持续占据有利市场位置奠定了坚实的基础。

科技型企业的发展和成功，离不开工程师的不懈努力，中国对工程师的培养能力是非常强劲的，也在世界上享有良好的声誉，而华为正是因为注重对产品工程师的培养和信任，才会在产品性能方面占有绝对优势，这对其品牌的成功起到了无可替代的决定性作用。

我觉得华为能够取得成功，主要于华为的企业文化有关。

华为的企业文化被很多人成为狼性文化，是一个非常有拼劲、闯劲的公司。华为的管理机制是非常理性的，是一直以来以业绩、以能力来任人为命的公司。华为在2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，一直以来是华为坚持的原则。

以客户为中心，考虑的是顾客的权益，也就是公司的根本利益。有人说：顾客是上帝，顾客的需求就是企业最大的追求目标。我觉得这是有一定的道理的。而华为，就是意识到了这一点，因此，其企业文化中就简明扼要的提出了这样的要求的，以顾客为中心的企业文化，引导着企业以顾客的需求为指导，不断的开发与研究自己的产品。我觉得，这对于华为的成功是非常具有促进作用的。

以奋斗者为本，考虑的是员工的利益。在这一点上，华为是做的做好的，这也是华为员工的做大的福利，华为员工为公司鞠躬尽瘁的最主要的原因。我记得以前看到过一个新闻，说的是华为的管理制度还有年底分红什么的。华为的入职十年的员工，分红就能分到十几万。这是别的公司前所未有的。我记得上课的时候，老师一直纠正我们的观点。现在的企业，顾客不再是上帝了，员工才是上帝。为你企业谋取利益的不是别人，而是你的员工。一开始不太理解，直到看到了华为，看到了华为的企业文化，瞬间明白了这段话的含义。我想，华为之所以能够如此成功，与以奋斗者为本的企业文化是息息相关的！

综上，我认为华为的成功的主要的因素是华为的企业文化。

《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”这些言论看似夸张。其实毫不为过，这段话形容的就是一家神秘的中国企业—华为。华为如今的华为已经非常强大，在2016年时跻身世界500强第129位，其宣传语是：“华为，不仅仅是世界500强。”那么华为为什么能取得如此巨大的成果呢？

首先我认为最关键的因素还是华为企业的技术优势。在华为的17万员工里约有一半是技术型员工，华为近期推出的手机其性能优势足以体现出其技术的优越性。电子科技公司的产品不能仅依靠品牌及其它的外包优势，必须要过硬的是其技术上的优势，显然华为做到了。第二点就是华为投入开发的成本高，为了研发新技术华为不惜投入巨资来搞研发，通过这种方式华为能不断的为产品注入新鲜血液，这样一来华为的产品能保证与时俱进，人们也就自然对华为的产品产生信赖了。第三点就是华为的市场扩展理念很好，华为能成为“欧美跨国公司的灾难”光靠在国内的发展是远远不够的，华为能走出海外市场，并且取得成功，原因在于华为在海外的公司秉承着全面西华，在海外时无论是在法律上还是在文化上都绝对遵从其所在区域，这也使得华为在海外经营时也能取得成功。还有值得指出的是华为公司的狼性文化基因，华为内部有一支所谓的“蓝军”会针对公司的薄弱之处发动模拟攻击，逼迫公司相关部门进行改进，通过这种华为能不断的发现自己的不足并且弥补它。

以上便是我对于华为为什么能取得成功的分析。

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