阿米巴经营哲学的根本是什么？

阿米巴经营哲学是什么？~

017经营哲学主要内容

阿米巴的本质是经营员工人心，点燃基层运营组织之中的员工才是阿米巴经营的真正目的，稻盛思想真正关注的是人，而不是事，是人逻辑，不是事逻辑。人是因，事是果。如果能够彻底解决企业之中人的问题，那么做事的效果、做事效率的提升与业绩的拓展都是自然而来的，不必强求。对事的关注，其实都是末，培养企业经营人才才是企业之本，才能够解决企业的根本问题。作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止符合人性、科学、高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。

阿米巴经营哲学的本质是什么？所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】，是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而，对于这种系统经营方式，中国的企业界似乎对此知之甚少。

现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。“阿米巴经营”到底是什么？这不禁让人想起盲人摸象的故事，现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。企业里每个人对此都有着不同的理解。

经营学有一条基本原理，即“定义决定结果”。也就是说，对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低，就直接决定了它在企业的实施效果。

如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法，而不能深入到阿米巴经营背后的本质，一定不会取得预先想要的结果，或者说会走大量的弯路。现在很多中国企业看了阿米巴经营的书，就照着书上的方法论去生搬硬套，结果发现在自己的企业根本行不通。“西施犯病时手扶胸口，双眉紧蹙，比平时更美丽。东施学着西施的样子扶住胸口，皱着眉头，反而更显丑陋。”就这个道理。

因此，我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道（不分国界、不分行业、不分企业）的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿，或者一只耳朵，就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴，随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。

只有当企业了解阿米巴经营哲学的本质，从企业运营的角度去理解阿米巴经营，这样，才能让阿米巴经营在企业内部扎下根，帮助企业创造高利润。

阿米巴经营原理：分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分

第一，  经营是把哲学变为数字

   这是稻盛和夫关于阿米巴经营的重要本质理解。经营哲学是企业之道，是企业价值观的准确提炼和概括。而能从心，能从道的角度让企业全员理解并转化为日常的行动和经营的动作，最后一定是以数字结果来体现的。创造的利润，可以多为国家做贡献，可以多为社会做贡献，可以多为员工，多为社区做贡献，这自然是从哲学到数字的结果转化，实际就是经营过程本身。

第二，  回到经营的原点，也就是实际发生，现在发生，经营当前的实态

   阿米巴经营才是最合适的经营，就在于它及时反应了经营本身的状态、问题和最快的数字结果。面对迅速变化的市场和各色迭代，只有阿米巴经营这种模式才能适应和真正体现从哲学到数字的过程和结果。

第三，  阿米巴经营充分体现了对于利润的把握，尤其是对现金的把握

企业经营的目的在于员工的幸福和客户的感动，而员工幸福和客户感动才能确保利润的达成。阿米巴经营考核和衡量都是以每日结算收益为准的，每日结算收益就是每日利润。阿米巴经营中必须贯彻的“会计七原则”，第一条就是“现金本位的原则”，也就是要的不是苍白的利润，而是“金灿灿”的现金。仓廪实而知礼节，这个仓廪在阿米巴经营中的理解就是现金本位，而“现金本位原则”其意涵远远大于我们常规理解的现金为王。

第四，  阿米巴经营的本质，较传统经营而言更是一种全新的关于经营思维方式

因为阿米巴经营强调经营哲学，强调现金本位，强调当前实态，强调全员驱动与参与的核算，强调不依赖于传统财务的分析，从而使阿米巴经营具有了“特立独行”的本性。究其根本，我们甚至可以说，阿米巴经营是似乎回到了没有现今标准化财务体系的早期商人记账经营的时代。但从现代化的今天，以及未来的挑战角度看，阿米巴经营这样的思维企业才能真正看清自己，经营者才能真正看懂自己。

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