工程总包总包单位对分包工程的管理和服务措施

工程总包单位对分包工程的管理和服务采取了一系列严谨措施。

首先，管理原则强调了统一、公正、控制、协调和服务五个核心方面。统一原则确保所有计划和行动协同一致；公正原则保证公平对待所有分包方；控制原则通过严密的计划和进度管理，如施工进度计划控制，确保工程进度按计划进行；协调原则通过例会制度，定期检查计划执行情况并解决问题；服务原则则体现于总包单位对分包方的支持与指导。

在施工管理方面，总包方负责编制和监督施工计划，确保每个分包队伍的进度报告及时提交。通过设立例会制度，检查施工任务的执行，并通过下达施工任务指令，确保关键工序的按时完成。同时，进行工程进度分析，监控劳动力和设备投入，确保目标实现。

技术、资料管理方面，要求所有工程资料按照标准格式进行记录，确保及时归档。对于未能按时提供合格资料的分包方，总包有权采取相应措施。此外，总包还负责协调、监督各分包方的技术资料管理，保证信息的完整和准确。

质量管理制度是工程的灵魂，总包方与现场监理共同把控工程质量，强调预控和过程控制，严格执行质量标准，通过各种手段确保工程质量达标。

在安全管理上，总包单位负责全面监督，要求项目经理和分包单位签订安全生产责任书，强调安全责任的落实。文明施工则由总包统一组织和管理，确保施工现场秩序井然。

机具设备管理方面，总包负责设备的统一安排和检查，所有进场设备必须登记并符合安全操作规程。材料管理则要求分包单位报样、定货、采购有明确流程，并确保材料报验和堆放规范。

水电管理规定了分包单位的用水和用电申请流程，强调节约使用和安全用电。最后，总包对安全保卫和消防管理制定了严格的规定，包括进出人员和车辆的管理，消防设备的配置以及防火检查等。

工程总包（乙）方，作为工程总承包人，直接与工程委托（甲）方签署承包合同，在法律上对工程委托方的工程全面负责。在工程委托方同意下，各工程分包则与工程总包签署合同，承包总工程中的一部分，并对工程总包负责。