你认为创业过程中,哪个风险是最难应对,为什么
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创业过程中应该积极应对哪些风险？~
1、你不是无所不能

因为越是走在正确的道路上，资本、媒体、政府他们给你喝彩的时候，你开始就有点心痒了，你就会觉得这个也可以做，那个也可以做，各种相关联的、不互相关联的合作都会找上门来，所以这个时候我们就要有决断，要知道自己该在哪个地方停止，不要以为自己无所不能，这是我们创业者要应该具备的素养，少犯错误。
2、法律风险

企业在经营发展过程中，法律风险是最容易被忽视的一种。
很多创业者认为在法律风险的防范可有可无，实际上中小企业经营诉讼在民事案件中的占比多年来居高不下。高发案率、高败诉率、低执行率、打赢官司拿不到钱的尴尬与无奈如影随形地伴随着企业。
特别是中小企业，与大企业相比，经济实力薄弱，内部管理不健全，抵御法律风险的意识和能力均有明显差距，往往一次失误就会给企业带来颠覆性的灾难。
3、管理风险

管理风险是领导或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。
在所有风险中，最大的风险还是管理风险。老板最好别当经理，老板的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。在选人用人方面，一定要任人唯贤，切忌任人唯亲。不要因为这个人是重要领导介绍的，是重要亲戚介绍的，就委以重任。或者只听这人纸上谈兵，夸夸其谈，不看其是否有真才实学，便把企业托付给他。这是最大的不负责任。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止，所显示出的对工作、对他人、对自己的态度。
4、财务风险

财务风险是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善、造成资金短缺、周转困难等，严重的会出现破产倒闭的情况。要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。创业公司的一个通病是财务上往往由老板一个说了算，而不是有一整套管理制度，并遵照制度执行，一旦财务上出了问题，后果将不堪设想。创业公司必须有财务控制制度，不相容职务分离制度，授权批准控制制度，会计系统控制制度等。有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质也应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩。
5、市场风险

所谓市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。面对市场风险，创业公司应该积极预防，应对有术：一是以质取胜，把产品质量看做企业的生命;二是以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整;三是出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场;四是以廉制胜，靠薄利多销赢得市场;五是以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。多大的市场风险，经过转嫁、规避，一定能大幅度地降下来。
当然，创业的风险不仅仅是这些，还有很多。在遇到风险的时候，要认识它，面对它，学习规避风险，转嫁风险，让创业的路更加顺利!
最难应付的资金链断裂这种。因为其他的可以自己应对，但是资金链就要引入外人投资。
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相关评论：
首先您应该对所创之业在现有市场中的需求度有很清晰的了解，其次应了解你的目标客户群以及潜在客户群，在创业起初，还应有较完整的市场调查资料，不需很繁琐，能有一手属于自己的参考资料即可，调查自己所需，像原材料价格近3个月内起伏变化范围等等，当然选择创业就必须有承担必要风险的能力，像创业资金中需保留一定的风险金额，以备不时之需。在此还是建议你简要的写一份创业计划书，这样可以让你更清晰，更细致的处理所创之业，至于内容可参考诸如siyb这些专业团体所给资料（可选择百度siyb创业计划书），最后推荐你看《蓝海战略》这本书。希望可以帮到您。
创新是创业的基础，创业推动着创新，但同时就会有创业风险。科学技术、思想观念的创新能引发新的生产、生活方式，进而为整个社会不断提供新的需求，这是创业活动的根本动因；创业活动依赖于科学技术、生产流程和经营理念的创新。
应对创业风险需要的不是从创新解决，而是与收益之间进行抉择与权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因为害怕风险而错失良机，而是要在争取实现创业成功的前提下，管理风险、控制风险、规避风险。
扩展资料
如果创业者缺乏专业技术和管理素质，就会局限在产品的创新上，而忽略了市场、管理方面的创新，给企业带来风险。
创业者在企业初期往往是最终的决策者，决策一旦失误则会导致不可估量的损失，根据自己的偏好或凭经验、运气，不进行科学分析的决策都可能导致创业的失败。
新创企业的迅速发展如果不伴随这组织结构的相应调整，往往会成为企业潜在的重大危机，随着企业的发展解决的难度也会越来越大。
1、你不是无所不能

因为越是走在正确的道路上，资本、媒体、政府他们给你喝彩的时候，你开始就有点心痒了，你就会觉得这个也可以做，那个也可以做，各种相关联的、不互相关联的合作都会找上门来，所以这个时候我们就要有决断，要知道自己该在哪个地方停止，不要以为自己无所不能，这是我们创业者要应该具备的素养，少犯错误。
2、法律风险

企业在经营发展过程中，法律风险是最容易被忽视的一种。
很多创业者认为在法律风险的防范可有可无，实际上中小企业经营诉讼在民事案件中的占比多年来居高不下。高发案率、高败诉率、低执行率、打赢官司拿不到钱的尴尬与无奈如影随形地伴随着企业。
特别是中小企业，与大企业相比，经济实力薄弱，内部管理不健全，抵御法律风险的意识和能力均有明显差距，往往一次失误就会给企业带来颠覆性的灾难。
3、管理风险

管理风险是领导或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。
在所有风险中，最大的风险还是管理风险。老板最好别当经理，老板的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。在选人用人方面，一定要任人唯贤，切忌任人唯亲。不要因为这个人是重要领导介绍的，是重要亲戚介绍的，就委以重任。或者只听这人纸上谈兵，夸夸其谈，不看其是否有真才实学，便把企业托付给他。这是最大的不负责任。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止，所显示出的对工作、对他人、对自己的态度。
4、财务风险

财务风险是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善、造成资金短缺、周转困难等，严重的会出现破产倒闭的情况。要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。创业公司的一个通病是财务上往往由老板一个说了算，而不是有一整套管理制度，并遵照制度执行，一旦财务上出了问题，后果将不堪设想。创业公司必须有财务控制制度，不相容职务分离制度，授权批准控制制度，会计系统控制制度等。有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质也应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩。
5、市场风险

所谓市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。面对市场风险，创业公司应该积极预防，应对有术：一是以质取胜，把产品质量看做企业的生命;二是以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整;三是出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场;四是以廉制胜，靠薄利多销赢得市场;五是以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。多大的市场风险，经过转嫁、规避，一定能大幅度地降下来。
当然，创业的风险不仅仅是这些，还有很多。在遇到风险的时候，要认识它，面对它，学习规避风险，转嫁风险，让创业的路更加顺利!
最难应付的资金链断裂这种。因为其他的可以自己应对，但是资金链就要引入外人投资。
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