假如你的团队接到了一个网页设计的任务，你作为领导者，该如何分配你们的任务，试分析你们的任务流程

如果你是一个管理者，接受了上级交给的任务，应如何带领团队完全任务？~

10管理者应该如何有效的带领好部署？

为什么一定要用操作系统权限控制呢，随便找个文档管理软件不是更好用吗？无论是权限还是操作都会更灵活

从基层提拔上来的主管，你首先得树立自己的信心，因为你能够得到提拔，说明你肯定具备一定的强项，充分发挥你的这个强项建立自己的威信是第一重要的。其次，你所担心的如何领导属下并与之沟通，更好得管理好团队，这是非常非常关键的一个工作。你能够这样给自己施加必要的压力，说明你不光是睿智的，而且是极富责任感的，就这点而言也得支持支持你。说到如何沟通，有一个观点不知你是不是认同：想想你做员工的时候对主管是如何期望的。这里面不光是换位思考的问题，而是要提醒你在充分了解和把握部门职责、职能的基础上，主动策划、设计好部门的任务、分工，明确每个人的优劣势，明确每个人的目标任务，最佳的做法是你要了解并且掌握他们手下每一个岗位的主要工作任务，“和他们一起做工作”而不是只下达目标、只交任务。——我这样说你明白吗？主管是要对整个团队的工作结果负责的，你对团队工作目标的把握和工作任务的策划、设计是不是正确、有条，是你能不能得到属下认同的最关键的条件。围绕着这个条件，你需要学些什么、做些什么业务上的学习和储备，你自己应该非常清楚，理解并且掌握它——这是你作为主管需要迈出的第一步。做个好主管的第二步是要了解你每个属下，人都有优劣长短，根据他们的特长去分配工作或者和他们沟通，这也是一个很重要的方面。切忌千人一面，更切记偏听偏信。语言沟通的同时不要忘了给他们直接的工作指导。当然，很多时候你反倒要像他们学习，但是记住，再伟大的人都有弱势的地方，他们有需要你指导帮助的地方，你也是。做好主管的第三步是给自己一个高的目标——这是要你站在你上司的角度评价自己。企业也好公司也罢，都是一个综合的、系统的环境，一个团队的业绩或者说是目标不能代表全部，必要时让自己站在更高的地方去远观、去评价公司整体绩效，有了这种观念你会发现你将更加明确自己团队的目标和任务将如何去实现。而你和你的团队能否实现你们的目标任务不光是你们自己的事，更是公司的大事，也必然是决定你未来职场发展的大事，不是吗？所以，着眼于组织内部，不光是管好下属，同时也得“管”好上级，呵呵，希望你明白。

---

假如你的团队接到了一个网页设计的任务，你作为领导者，该如何分配你们的任务，试分析你们的任务流程视频