什么样子的人最容易被辞退？

什么样的人容易被辞退~

一般不服从管理，喜欢违纪的人容易被辞退。员工不能胜任工作的情况下容易被辞退。

《劳动合同法》
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。

一、做薪酬及绩效方面的人最容易被炒鱿鱼
究其原因，第一，最薪酬跟绩效的，会涉及到人的利益，无论什么样的薪酬以及绩效，总要损害一部分人的利益，所以总是有人反对的。第二，老板总觉得我们的薪酬经理跟绩效经理能够搞定一切，但结果下来老板会说你没有搞定，因为有人反对，有人不满意，直接把你开了；第三，薪酬经理，绩效经理经理权利太小，可替代性高，一旦薪酬及绩效改革出了问题，不拿你泄民愤拿谁，你走了，马上就能再找来一个；第四，这两个经理总是傀儡，老板永远都不放心你去做，而你，实际上也没有放开手脚去做，大多数想着这个方案怎么才能在老板那里通过；第五，老板总是要求薪酬少发一点，绩效提高一点，员工恰好相反，夹在中间，死路一条；第六，薪酬绩效真的很难做。基于上面六点原因，薪酬与绩效方面的人员最容易离开公司了，而我是给予绩效上来做薪酬体系设计的，是不是我也很快要离开啊。
二、薪酬变革可能变成一场政治运动
在上面一段已经说了，薪酬涉及到人的基本利益，薪酬很难全部兼顾到的，所以在做薪酬变革的时候，有一条准则就是保证90%以上的员工薪酬变革后比薪酬变革前要高，可以说我们做薪酬的都已经很谨慎了，可一旦把握不好，还是抱怨声一片。即使我们做到了98%人的薪酬都比薪酬变革前的工资要高，员工还是会不满意，因为有人涨得多涨得少，在这个过程中，总有人抱怨不公平。所以一旦把握不好，很多公司就演变成了政治运动，最近的例子就是富士康佛山的普利华，因薪酬变革导致罢工以诉求利益。
薪酬变革的目标是什么呢，之前更多人会说节约人力资源成本，也有很多人说是增加公司薪酬竞争力，专业一点会说对外具有吸引力，对内具有公平性。当然，现在，好多好多企业现在都在谈绩效绩效，薪酬要跟绩效挂钩，要让绩效好的拿更多的工资，绩效差的少拿工资。基于这样的目标，很多公司薪酬变革，结果，失败的更多，所以很多人把原因归结到薪酬变革的失败，殊不知，绩效、管理、执行力、支持度才是最重要的推动力。薪酬方案拿给谁来做，我想查查资料都能做出一个算科学的薪酬体系，但为什么没有推行下去，原因就在于支持不够，执行力不够，管理不够，绩效考核不公平等等。说着说着跑题了，说薪酬变革的目标吧，薪酬变革的目标到底是什么，我的观点是更好的评估员工的价值，这才是最重要的。薪酬变革的目标就是要给那些价值高的员工给予高额待遇，给价值相对小的给予合理待遇。
四、薪酬变革的效果检验标准
这里我就盗用别人的标准吧。第一，员工的满意度；第二，核心员工的流失率；第三，企业的经营能力（不是很清楚了，意思是这样）。很赞同这样一个观点，在做的过程中，我会自己衡量这些的，虽然现在大部分企业基本上就不会去衡量或者难于衡量。这里问一个问题，有个公司准备给三个人发工资，销售部门营业额达到2个亿，赚了1个亿，生产部门生产总额达到2.5亿，赚了5000万，人力资源部给他们提供人力支持，如果你是老总，你怎样给他们发奖金呢？给销售总监200万奖金不多吧，给生产总监100万奖金不多吧，人力资源总监就算个平均数，给150万吧，试问，有多少公司会给人力资源总监150万的奖金呢？虽然我们天天讲，人力资源是最基本的资源，那谁又真正把人力资源放在了第一位呢，这就是矛盾。问这个问题，就是想说明，人力资源做得一些东西，包括薪酬的一些东西，是很难衡量，更要命的是不愿意衡量，没办法，总是很多问题。
五：解决措施
呵呵，资历比较浅，暂时还没有比较好的把控能力，加油，多练多实践多摸爬滚打吧，总有时间跟机会来搞定这些复杂的问题的。

有如下其中一种最容易被辞退:
第一种:面试方面
面试是新人入公司，厂矿企业最关键的一关，有些人甚至没有入公司就已经被辞退，原因就是面试官问你一些问题你回答的没有水平，问什么一问三不知，对公司，企业一些基本了解的太少，面对面试官的提问不知道如何开口，他们不用进单位上班在面试关已经被淘汰，再就是长相，年龄一些讲究，每个公司要求都不一样，符合单位就留你，不符合就不要你。
第二种，公司考核制度方面
1，纪律方面
很多地方上班是不让你玩，看手机的，抓到一次警告你一次或者扣你多少工资，多次屡教不改就最容易被辞退，包括公司其它考核制度，只要你违反了公司规章制度某款规定，且多次警告情节严重就容易被辞退
2，工作方面
每天员工上完班老板会对员工的工作质量进行考核评定，分为ABCD，最差的就是D，不仅没完成任务并且还出差错，经常性完不成任务说明你不适合这个方面的工作，不适合多次考评D就容易被辞退
第三种，思想品德，道德修养方面
只要你不尊重父母，长辈，品德差，家庭暴力，过分虐待孩子，只要你的家庭背景被别人曝光，被公司或者你家人谁举报你不孝敬老人，品德不好，那你活干的再好也等于白干，再高的官也会被撤下，直接辞退。去工作不但要讲究效率和质量，更要讲究思想品德，修养方面。
第四种，精神头方面
无论你干什么工作，精神头必不可少。你刚来上班老板肯定会让你跑跑腿，叫你去他办公室还是哪个地方帮老板找找东西，并且还是告诉你他这个东西放在哪个屋里哪个地方，精神头不够用的人最容易在这个方面被辞退，他们找半天都找不到东西在哪放着，让老板等你这么长时间干着急上火，一点精神头都没有没法工作，精神头还有一方面就是容易把东西看丢，看不住东西。涉及到一些管理类的工作精神头不够用都不知道东西在哪放，是谁拿走的那老板也不愿意用你呀，销售方面柜里的钱少了精神头不够用的人都不知道钱怎么丢的，在工地作业中，东西掉下来砸到都不知道怎么砸到的等等，所以这种精神头不够用的人最容易被辞职。
第五种，没有辨别真假能力的人，说话不圆滑，没有融入集体精神的人。
往往公司有些人发贱喜欢挑衅别人，包括你的同事，诬赖你就说这东西是你弄坏的，钱你偷走的，赖你后你不知道怎么开口，怎么去解释，拿证据没有，你没有组织语言的能力没有辨别能力，很容易就被他人赖到，丢东西就赖你，很容易会被老板误辞职，辞职你都不知道怎么辞职的，如果你不想在这个方面惹麻烦，多看相关方面的问题回答方法，关于这类的问题不同的地方解决办法都是不一样的，多看，多背，同样的事发生在你的身上你能拿出证据谁也赖不到你。
我说的几点不定是绝对的答案，供大家参考

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