如何抓好安全生产管理，预防事故发生

如何抓好安全生产管理 预防事故发生~

　　在当今社会大力提倡搞活经济，提高效益的前提下，管理的好与坏决定经济效益的同时，安全亦是如此。安全生产是涉及广大人民群众生命财产安全的大事，也是进一步关系到企业的生存发展和稳定。在安全生产管理中，预防措施的到位，可以极大地减小事故的发生率。而如何将预防工作落实到实处，我认为应做到以下几个方面：
　　强化制度建设 明确安全责任 建章立制有章可循是管理的基础，制度的完善健全与否直接影响到安全生产工作的效果。如何建立健全安全生产制度，这就需要结合自身实际情况，在实践中将制度不断完善，在实践中将制度和责任贯彻落实。安全规章制度不是目的，只是一种手段，仅是为了让每一位干部职工时刻清醒地认识到，违章违纪早晚会铸成大错。出了问题，追究责任在所难免，因此造成的损失却是无法挽回和弥补的。
　　科学的管理和考核办法，健全的激励和约束机制，制度的强化和贯彻落实，安全责任清晰明确，只有将这些措施贯穿起来，安全生产（www.chinatpm.net）工作才能更加有效地开展和进行。
　　注重安全文化 加大培训力度 在安全生产工作中，人是最主要的因素，制度执行力度大小，安全生产工作是否到位皆取决于人。全面强化全体职工的安全生产意识和素质，真正地做到既懂安全也懂业务，才能进一步避免在工作中造成人身和设备的事故发生。对于一个企业来说，安全生产不是空喊口号，不仅局限于一种工作、任务。它更包涵了企业内的整体文化精神，加强对全体职工的安全教育培训，不是只对其进行一般的安全知识讲解，其中还包括安全态度、安全技能等方面的培训，特别是对新进人员的安全培训，更要细致入微耐心的进行岗前安全教育。新进人员是事故易发人群，安全意识淡薄，对安全生产中的相关技术不懂，避免事故能力较差，对生产工作中的危险程度不够重视等因素。这些都是最大的安全生产隐患，只有对新进人员加大安全培训力度，才能更好地推动企业安全稳定的发展。
　　深化安全检查 狠抓隐患整改 在日常的安全管理工作中，经常会听到，如“安全就是生命 责任重于泰山”、“安全生产 人人有责”、“安全生产无小事 要防患于未然”等等。这些作为安全生产标语，仅是安全宣传的一个重要内容，起到鼓动、警示、激励的作用，如何将标语内容落实到实处，就必须加大对安全检查的力度。安全检查作为安全生产工作中的一个重要组成部分，它是一项制度化、经常性的工作，容不得半点敷衍和凑合。要杜绝出现“上级有要求就抓 上级没过问就丢”、“安全月检查一次 活动后就没事”、“出了事故搞突击检查 暂时没事就放松检查”等现象的发生。要充分发挥安全管理人员的作用，在其位谋其政。切实把安全生产工作中的制度和规定认真贯彻执行。做好定期和不定期的安全生产检查工作。每月至少进行一次安全生产检查，彻底在检查中将事故隐患消灭在萌芽状态。其实只要加大安全检查力度，大问题当时不易出现。事实证明，很多事故的发生，关键就在于平时检查中走过场、流于形式。一些安全隐患未能及时发现或发现了未能及时整改，从而不可避免地发生了安全事故。安全检查过程中，要自觉地负起责任心，要善于发现问题，进而解决问题，抓牢检查中的关键和薄弱环节，发现及时，快速解决，才能取得安全管理的主动权。
　　只有全面加强安全生产各环节工作的建设，在管理范围内建立“安全责任 重在落实”的长效机制，努力培养干部职工良好的安全生产习惯，使每一名职工对安全生产都有责任，使所有人员都参与到安全生产管理体系中，安全生产就不会称为一句空话，也才能最终实现安全生产工作的经济效益。

一个未遂事故可能就是一个严重事故发生前的最后一次避免机会。全面报告未遂事故及各种小的事故，对事故进行原因分析并实施针对性地管理改进是安全管理非常重要的一个环节。
1.如何防范事故: 防范事故的发生,无外乎有两点,一是预防,二是反违章。 “安全第一、预防为主”是国际通则,也是我国始终坚持的方针,要把预防措施真正落实到现场工作中去,首先要增强各级领导和有关人员以及职工的责任心...
2.做好安全生产工作, 重点抓好以下几个方面的工作: 继续全面开展安全生产大检查,对安全生产检查中发现的问题和安全生产工作的薄弱环节进行全面排查,该整改的整改,消除事故隐患。坚决制止违章指挥、违章操作、违反劳动...
本服务包括与管理层沟通事故管理理念，协助建立机制推动未遂事故报告，辅导参与事故调查与原因分析的人员事故调查与原因分析方法。

转载以下资料供参考

如何抓好安全生产工作
1、强化责任落实
企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。
2、加强安全教育培训
人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。
单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把"安全第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员
企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。
4、强化施工现场管理
企业生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。
5、加大安全投入
安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。
6、加强部门间协调配合
安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好。
7. 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心
安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。

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