新人到用人部门才一个星期就被退回人力资源部，该怎么办？

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新人到用人部门才一个星期就被退回人力资源部，该怎么办？前几天，用人部门因一个难题而失手，小李是一名新入职的大学生，因为外表清秀，人很善良，面试很顺利，很快就办理了入职手续。仅仅一周后，部门经理来到人力资源部，与经理交谈，说小李工作不好，不想要她。用人单位习惯性地在遇到新的适应问题时，把问题推到人力资源部，不只是想人，不想给新的人一个适应环境的机会，不小心发现问题，尤其是很多老员工不讲道理，导致夫妻俩无法进入工作环境，领导的忽视，老员工，会使新员工逐渐失去信心，人才慢慢流失。

人力资源经理找用人部门的领导来反映这一实际情况，用人部门的领导突然意识到，开始关注新人的成长，小李慢慢找到了工作的节奏，也留下来了。这只是一个例子，但它也反映了一个事实，即许多新人无法融入新公司。同时，许多部门领导喜欢把问题归咎于人，而不关注客观环境。这个社会越来越浮躁，很多人宁愿相信个性不对、光环不对或星座不对，也不想给别人一个机会，仿佛新孙悟空的猴毛变了，吹了很多。更换员工的成本很高。

解雇员工的经济补偿、工作交接的成本、招聘新员工的成本、面试、培训和起步的过程，但似乎从来没有人认真计算过。只知道，问题是新人，对新人的容忍度越来越低，人们习惯了老员工流畅的操作，忘记了新人需要给予更多的时间。每个人都是从一个新手变成了大师，有些老板认为公司最缺的是人，但没有冷漠的职场关怀，只能是人才不断流失，留下一些冷漠的机器。

同时，本案也提醒人力资源部，在面试中，可能不喜欢领导的人员应该提前得到警告，有时人才没有问题，问题与领导的性格不匹配，领导不耐烦，不要给他一个迟钝的候选人。否则，人力资源部门将不得不收拾残局。

应该跟人力资源部协商，调到一个更适合的部门工作，这样才是最合适的。

我觉得新人可以选择去维权，可以找当地的工会进行调解，也可以去找劳动仲裁委员会要求与公司协商。

首先你一定要知道为什么会这样，同时也可能是因为你的一些行为得罪的人，或者说你的能力确实是有不足的。所以才会这样。

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