马斯洛需求层次论这个理论对设计的指导意义是什么？
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马斯洛的需要层次理论对市场营销的指导意义~
马斯洛需求层次论将人的需求分为五个层次，目的是通过客观的数据和指标将主观的幸福感数据化。现今中国贫富差距较大，不同层次的人才对于马斯洛需求层次论中涉及的五类层次有不同的要求，而根据马斯洛需求层次论便可以针对企业中不同层次的人群，有针对性的选择通过企业文化，薪酬制度实现其最需求的层次，以此用最低廉的成本实现员工最高的幸福感，从而激励人才，使人才留得住，有忠诚度，最后实现企业的人力资源战略目标。
现代企业的竞争分为高端和地段竞争，低端竞争竞争的是商品、服务，高端竞争竞争的人力资源，马斯洛需求层次论从人才需求角度给了人力资源制度构建的一个重要参考，提供了较为合理的人力资源制度的标准之一，结合360度的绩效管理将起到最大的作用。
在人力资源的几个重要模块中的具体运用上的意义：1、招聘模块，马斯洛需求层次论为企业HR提供了一个从心理学角度分析应聘者是否符合企业人才战略要求的标准，HR可以以此作为参考在考察工作能力的同时，确认其心理需求是否将来会被企业满足，同时将可以大略分析应聘者上岗后的适岗性。
2、劳资模块，马斯洛需求层次论为企业提供了当发生劳资纠纷时如何运用心理学手段，针对性的通过满足员工的需求从而化解劳资纠纷的重要参考。以此预防和维护劳资关系。
3、薪酬模块，马斯洛需求层次论为企业提供了薪酬设计中关于如何区分管理人员、基层员工薪酬差别的重要参考，通过不同人才的需求，设计合理的薪酬制度，针对性的满足不同阶层人才的幸福感，以此实现薪酬制度的目的
4、绩效模块，马斯洛需求层次论通过为企业提供心理学上的参考，运用不同的层次人才不同的心理需求，针对性的以最小的企业成本设计最能满足员工需求的绩效管理制度，并在绩效管理运作过程中不断调整，从而达到最大的效益。
基本上就这些了，不知道对你有没有帮助
根据马斯洛的需求层次理论分析，人的需求是分层次的，从生理、安全、社交、受尊重到最高的自我实现。如果低需求不能被满足，就无法期望能看到自我实现的未来.
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相关评论：18799508364：马斯洛的需要层次理论有什么作用?
璩功官需求层次理论释义需求层次理论(Need-hierarchy theory),是解释人格的重要理论,也是解释动机的重要理论。其提出个体成长的内在动力是动机。1943年,由美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕•马斯洛(Abraham Maslow)提出,马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的,而各种需求间有高低层次与顺序之分,每个层次的...
18799508364：怎样理解与评价马斯洛的需要层次理论
璩功官详情请查看视频回答
18799508364：马斯洛的需求层次理论认为,人的需求可以跨层次实现,是否正确?
璩功官【错误】马斯洛需求层次理论认为，人的需求是按照相应的层次依次进行的，不可以跨越，这正是马斯洛需求层次理论的局限性。
18799508364：马洛斯需求层次理论有何意义
璩功官需求层次理论是理论心理学提出的亚伯拉罕·马斯洛在他1943年的论文“人类动机理论”心理学评论。马斯洛随后将这个想法扩展到包括他对人类天生好奇心的观察。他的理论与许多其他人类发展心理学理论相似，其中一些理论着重描述人类成长的阶段。
18799508364：马斯洛需要层次理论的基本观点是什么?
璩功官1、马斯洛的需要层次理论认为，人有七种基本需要：生理需要、安全需要、爱和归属感、尊重、求知、审美和自我实现的需要。2、马斯洛对这七种需要进行了进一步和自的区分：生理需要、安全需要、爱和归属感、尊重的需要被归为基本需要，它是个体生存所必需的，必须得到一定程度 的满足，但是这些需要一旦满足...
18799508364：马斯洛关于「需求有层次之分」的理论合理吗?
璩功官需求有明确的高低之分。但是如果要运用它的这个理论，就会比较尴尬了。马斯洛提出这个理论模型不是用来解决社会所面临的某种问题的，而是一个概论性的框架，给将来以及后人的心理学研究提供了一定的方向。例如美国当代的超个人心理学家肯·威尔伯将马斯洛需求层次理论对应到他提出的“意识层次理论”当中。下面...
18799508364：马斯洛需要层次论的层次性表现在哪些方面?
璩功官5.自我实现的需求。自我实现的需求是指个人能力发挥的最大化和理想抱负的实现。即人需要把自己的潜在才能充分表现发挥出来，完成与自己能力相称的事情，才会感到最大的满足。这是人的最高层次的需求，也是需求层次理论的思想核心。二、需求层次理论对完善组织激励机制的启示 马斯洛认为，以上五个层次的需求...
18799508364：马斯洛的需要层次理论对管理者有什么启发?
璩功官了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要...
18799508364：马斯洛需求层次理论的启示
璩功官二、不同层次需求的影响马斯洛需求层次理论揭示了不同层次的需求对人的影响，例如，生理和安全需求的满足是确保生存的基础，社交和尊重需求的满足则能带来人际认可和自我肯定，自我实现需求的满足则关乎个人的价值和意义。这个理论提醒我们，不同层次需求的满足对人的完整发展都是必要的，如果低层次需求不能...
18799508364：马斯洛的需要层次理论的科学性与局限性
璩功官科学性：马斯洛提出人的需要有一个从低级向高级发展的过程，这在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的；马斯洛的需要层次理论指出了人在每一个时期，都有一种需要占主导地位，而其他需要处于从属地位。这一点对于管理工作具有启发意义。马斯洛需要层次论的基础是他的人本主义心理学，人的内在力量不同于...
马斯洛需求层次论将人的需求分为五个层次，目的是通过客观的数据和指标将主观的幸福感数据化。现今中国贫富差距较大，不同层次的人才对于马斯洛需求层次论中涉及的五类层次有不同的要求，而根据马斯洛需求层次论便可以针对企业中不同层次的人群，有针对性的选择通过企业文化，薪酬制度实现其最需求的层次，以此用最低廉的成本实现员工最高的幸福感，从而激励人才，使人才留得住，有忠诚度，最后实现企业的人力资源战略目标。
现代企业的竞争分为高端和地段竞争，低端竞争竞争的是商品、服务，高端竞争竞争的人力资源，马斯洛需求层次论从人才需求角度给了人力资源制度构建的一个重要参考，提供了较为合理的人力资源制度的标准之一，结合360度的绩效管理将起到最大的作用。
在人力资源的几个重要模块中的具体运用上的意义：1、招聘模块，马斯洛需求层次论为企业HR提供了一个从心理学角度分析应聘者是否符合企业人才战略要求的标准，HR可以以此作为参考在考察工作能力的同时，确认其心理需求是否将来会被企业满足，同时将可以大略分析应聘者上岗后的适岗性。
2、劳资模块，马斯洛需求层次论为企业提供了当发生劳资纠纷时如何运用心理学手段，针对性的通过满足员工的需求从而化解劳资纠纷的重要参考。以此预防和维护劳资关系。
3、薪酬模块，马斯洛需求层次论为企业提供了薪酬设计中关于如何区分管理人员、基层员工薪酬差别的重要参考，通过不同人才的需求，设计合理的薪酬制度，针对性的满足不同阶层人才的幸福感，以此实现薪酬制度的目的
4、绩效模块，马斯洛需求层次论通过为企业提供心理学上的参考，运用不同的层次人才不同的心理需求，针对性的以最小的企业成本设计最能满足员工需求的绩效管理制度，并在绩效管理运作过程中不断调整，从而达到最大的效益。
基本上就这些了，不知道对你有没有帮助
根据马斯洛的需求层次理论分析，人的需求是分层次的，从生理、安全、社交、受尊重到最高的自我实现。如果低需求不能被满足，就无法期望能看到自我实现的未来.
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相关评论：
璩功官需求层次理论释义需求层次理论(Need-hierarchy theory),是解释人格的重要理论,也是解释动机的重要理论。其提出个体成长的内在动力是动机。1943年,由美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕•马斯洛(Abraham Maslow)提出,马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的,而各种需求间有高低层次与顺序之分,每个层次的...
璩功官详情请查看视频回答
璩功官【错误】马斯洛需求层次理论认为，人的需求是按照相应的层次依次进行的，不可以跨越，这正是马斯洛需求层次理论的局限性。
璩功官需求层次理论是理论心理学提出的亚伯拉罕·马斯洛在他1943年的论文“人类动机理论”心理学评论。马斯洛随后将这个想法扩展到包括他对人类天生好奇心的观察。他的理论与许多其他人类发展心理学理论相似，其中一些理论着重描述人类成长的阶段。
璩功官1、马斯洛的需要层次理论认为，人有七种基本需要：生理需要、安全需要、爱和归属感、尊重、求知、审美和自我实现的需要。2、马斯洛对这七种需要进行了进一步和自的区分：生理需要、安全需要、爱和归属感、尊重的需要被归为基本需要，它是个体生存所必需的，必须得到一定程度 的满足，但是这些需要一旦满足...
璩功官需求有明确的高低之分。但是如果要运用它的这个理论，就会比较尴尬了。马斯洛提出这个理论模型不是用来解决社会所面临的某种问题的，而是一个概论性的框架，给将来以及后人的心理学研究提供了一定的方向。例如美国当代的超个人心理学家肯·威尔伯将马斯洛需求层次理论对应到他提出的“意识层次理论”当中。下面...
璩功官5.自我实现的需求。自我实现的需求是指个人能力发挥的最大化和理想抱负的实现。即人需要把自己的潜在才能充分表现发挥出来，完成与自己能力相称的事情，才会感到最大的满足。这是人的最高层次的需求，也是需求层次理论的思想核心。二、需求层次理论对完善组织激励机制的启示 马斯洛认为，以上五个层次的需求...
璩功官了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要...
璩功官二、不同层次需求的影响马斯洛需求层次理论揭示了不同层次的需求对人的影响，例如，生理和安全需求的满足是确保生存的基础，社交和尊重需求的满足则能带来人际认可和自我肯定，自我实现需求的满足则关乎个人的价值和意义。这个理论提醒我们，不同层次需求的满足对人的完整发展都是必要的，如果低层次需求不能...
璩功官科学性：马斯洛提出人的需要有一个从低级向高级发展的过程，这在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的；马斯洛的需要层次理论指出了人在每一个时期，都有一种需要占主导地位，而其他需要处于从属地位。这一点对于管理工作具有启发意义。马斯洛需要层次论的基础是他的人本主义心理学，人的内在力量不同于...
