宁愿花 11K 重新招人，也不愿意花 9K 留住老员工的现象是否属实？
这真的是一个普遍的现象，就像我们公司这样不足百人的公司，这种现象也是很常见的，开始我也很困惑，现在我渐渐的明白了。
我刚到我们公司不久时，我的一个女同事跟我说到她离职的原因是“她想要薪资涨到10K，但是公司不给，所以她就选择离职了”，而后她找了一家还不错的公司，薪资12K。当时，我真的很疑惑，这个要求对于当时的行业薪资来说并不高，为什么领导们就不愿意提呢？后来，我们来了新的同事，薪资15K招的，正是替代了这个同事的位置，然后我就又疑惑了公司留下老员工也不需要培养，同时还能省钱，为什么公司偏不这么做呢？
现在我想明白了，这是因为受众是不一样的，老员工是一群人的代表，如果公司给这个同事涨了20%，那么其他的老同事也需要同样的涨幅，那么对于公司来说就是一大笔的薪资；但是新员工毕竟是各别的，某个新员工的薪资给的高了一点，但是受众只是这几个新员工；考虑到这些，公司肯定会愿意花1W重新招人了。
特别是一些大公司，更是会青睐这样的做法，曾经和一个在BAT公司任职的人聊天，我说你的工资一定很高吧，然后他“呵呵了一下”说，“你懂的，我们这种刚毕业就在公司入职的工资都不高，不像是后续招的，那薪资才是高的”，大公司重责上千上万的员工，如果每个员工的薪资涨幅都很多，那么公司肯定就会吃不消了，所以多花点钱招新员工，他们还是划算的。
其实，就像我们这样的小公司，目前也是如此的做法，划分出公司的几个核心员工，其余的普通员工可以随时走，因为有核心员工可以带着新员工，公司的业绩与工作仍然可以运行的很好，同时，这样做的最大好处就是节省公司的开销。
所以，不管是大公司还是小公司，这种现象很普遍，也很常见的。
市场价值决定一切
的确是有，部分公司是有这个现象的，宁愿多花钱招人，也不愿意花更少花钱留住老员工。
因为这些老员工他不是技术核心的人才，他们只是公司基层人员，重新招新人进来，可以带来新鲜血液，新的方法，新的员工更有工作激情。
因为怕被裁员，会激励老员工更加努力工作，作为老员工，的确要更加努力工作，要学习新的技能，提高业务能力，为公司创造利润。
尽量让自己成为公司不可缺的人才，公司才不会把你当成可有可无的人物而裁掉老员工。
如果说自己已经是这个行业的精英人才，公司领导还不尊重人才，还要舍弃人才的话，
那么我们也无所谓待在这样的公司也可以另寻高枝，但是前提是你要确定你是这个行业的精英人才。
现在的社会是学习型的社会，我们要不断的适应这个社会，要多学习，自己本身的专业已经不能满足工作需要，公司的需要，
还可以另外去上培训班上网课等来提高能力，或是多学多一点技能，让自己更加的有赚钱的能力，提高业务能力，多拓展自己的视野
宁愿11K重新招人也不愿意花9K留住老员工的现象的确不属实，因为对于一个圆公司来说，员工只要为他做相应的产出，他就会给相应的工资，公司不会高工资聘请一个新人来公司重新学习。如果公司需要发展，老员工坚持不学新的东西，那么它就有必要提出一些激励政策来驱动老员工去学习。
因为情况这样的确实是在职场上存在着新员工的薪酬比老员工要高的这种倒挂的现象。
原因在于招聘新员工的成本要比维持一个老员工的成本可能更低一些，因为新员工其实来到一个新的职场的话，主要的目的一方面是为了给这公司能起到促进和帮助，给公司的业务做自己的贡献。另一方面作为一个新进的员工，他的活力可以带动老员工的积极性，而如果没有新人加入的话，老员工很可能会有一些惰性会造成公司的效率下降。
再加上现在职场的薪酬一路走高。为了匹配新人的报价，每个公司都会拿出比老员工更高的薪水。所以这就是现在职场的一个情况！
属实，很多公司宁愿花更高的薪水招新人，看着昔日的老员工离职，也不愿意提高老员工的工资
下面来一一告诉你原因：
原因1
怕引起大规模的老员工加薪问题
因为一旦给老员工加薪的话，就会引起大规模的老员工加薪问题，但是新员工则不会有这类问题。
假设给员工单独涨薪，且幅度超过20%，但是职位没变，工作强度没变，那么就会有下面三方面的考量：
1）和你薪资同水平的人，他们会怎么想？
2）和你能力同水平的人，他们会怎么想？
3）跨部门的人，他们怎么想？
若员工一句“不加薪我就辞职”就把老板吓住了，那老板以后怎么带team?
如果不是从引入新的管理理念方面考虑，这是一个平衡问题、利弊问题或者说是博弈问题。招新员工对企业的负面影响要小；如老员工竞争激烈，名额有限，可能引起不公平，对企业稳定造成影响。老板只能退而招新人。
另外，也可是逼辞老员工，或者说老员工管理成本高。如果提高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资。其实老板才是最高明的人力资源管理者。
原因2
对未知人才报以略高期望值
从雇主的角度来看，人对于未知的东西总是要报以略高的期望的，比如一个新人的能力可能在80-120之间，一般雇主会倾向于按照110左右来评估，再加上投简历面试的时候雇员多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。
对雇主来说，老人掌握的知识和技能对于公司来说不是什么秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
但是事情是相对的，事实证明，雇主对于新人的忍耐也远低于老人，既然期望值高待遇高，雇主就会更加倾向于新人是“救世主”，能解救一切厄困，一旦达不到，失望是必然的，离开也是必然的。
对于老人，虽然雇主会觉得“你再怎么努力也就这样了”，可达不到目标的时候给予第二次机会的概率要高很多。
……
反过来说雇员，其实每个雇员心里有两条线，第一条比较低，是你继续留在原来公司的线，第二条比较高，是你愿意冒风险动一动的线，这就是牛顿说的惯性。既然如此，那把老员工留下所需要的薪水当然比把另外一个“老员工”从他之前的雇主那里挖来的成本要低啦。
好的雇主和差的雇主的区别是：前者会平衡好这些关系，让大多数人都满意;而后者则像“该来的没来”-“不该走的走了”那样把所有人都得罪了。
原因3
招聘一个新人比重新调整薪资规则容易
有的公司在薪酬方面规则限制，若是变更会非常麻烦。而这个时候可能重新招聘一个人比重新调整薪资规则要容易些。对于在某些方面特别重要的人，可能会特别沟通协调一下，而除此之外的员工可能需要从长计议了。
另外，公司也是可能倾向吸纳“新鲜的血液”而曾经的血液，虽然工作也是可以的，但也是“新陈代谢”流出去了，而这一部分“曾经的血液”不可替代性稍弱一些，所以“新鲜的血液”的流入，可能对于企业来说是更加有益的事情。
原因4
老员工是可替代的
这又得扯到老员工的不可替代性，公司之所以宁愿花更高价钱招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也就会考虑到加薪问题的。
原因5
职场上的鲶鱼效应
很多企业宁愿老员工离职也不加薪，却高薪请新员工？这就是职场上的鲶鱼效应，一些高层领导认为一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志;这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。所以一些公司会觉得新员工比较有冲劲，从而愿意去尝试吸取外来“新鲜的血液”。
如果你已经在公司呆了很多年，但工资始终没涨。多次申请领导也不同意给你涨薪的话，很有可能是你的工作价值没有达到老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低，是前者的话你还是先努力提升自我能力，用优秀的工作业绩证明你的价值为好，若是后者的话建议你离职换个公司。
对于公司HR来说，薪水制度只要设置的科学、合理，就不会怕给某个员工涨薪，引起大规模的老员工加薪问题。此外，在每个公司里的老员工中，都存在有老黄牛、老油条、老无能，也有被隐藏的金子。
问题的关键在于是否有一个能够甄别员工能力的模型和机制存在。如果有这样的模型和机制存在，又能做到给能干的老员工规划良好的职业前途和升职加薪的路径。那么一些无能的老员工该走也就是了。这样不管是给谁涨薪，给谁不涨薪，起码大家都心服口服，无话可说。
属实，老员工虽然熟悉工作业务，但是随之产生的就是缺乏热情和创新力，而新员工为了要适应环境，会把大量的热情精力投入到工作中去，可以提高工作效率，老员工还是有混日子的行为存在
宁愿花 11K 重新招人，也不愿意花 9K 留住老员工的现象是否属实？视频
相关评论：
