小工厂如何管理

小工厂该怎么管理~

看了你的提问，以下建几点我个人的意见，只鉴参考。
不管是公司还是工厂，乃至个人。如果是小本创业，最重要的一点便是生存，人有梦想，公司有发展愿景，但如果生存都成问题，便谈不上生活质量和长远发展。

建厂的目的，是因为了追求利润，但工厂的核心是人。而人的需要根据马斯洛的需求原理分为几层。最基础层则是满足生存需要。如果连生存需要都无法解决，那后续的精神需要便无从谈起。

现在的就业环境相比前几年要优越，员工要择业时也不仅仅时考虑单纯的工资待遇问题。他可能会考虑到：工作压力、工作强度、其他福利、人文环境等。

现在管理学思想主要分为：制度化管理和人性化管理。但根据我们国家的情况，我个人认为更多是将制度化管理和个性化管理相结合。

首先制度化管理。工厂的各种设备操作制度、员工分工制度、责任制度等等。让员工知道自己应该做什么，怎么去做。这是一个需要理清的思路。以免出现一人多用，而另一些无事可做。

人性化管理。在现在的商业社会里，已不再像以前拳头打天下，单靠一两人的力量发展成大企业已是难上加难。更多的时候，一家企业的成功是需要靠企业员工共同的努力。要培养员工的主人翁意识。企业主与员工之间要若远若近。既要有威信，也要有亲和力。关心员工。要相信员工不是来打工的，而是来与你共同发展企业的。

中国现在普遍缺乏信誉，在员工心里很多老板就是财迷，就是奸商。我们需要让员工知道企业主与员工是同生存，共发展的。是与他们站在一条站线上的。

还有很多细节，也不是我三言两语就能说清楚的。但以上只是我的个人见解，希望对你有用。

小工厂管理主要分为以下几个方面：1、人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法。建立良好的信息反馈机制，有的问题你必须全知道，而且哪些急需要处理解决的、哪些非常重要的（其实就是RTY管理）。还有工作效率管理等。2、现场管理：包括9S，至少也得5S，有明确的标准，并建立奖惩制度。规范员工的操作动作，有明确的操作指南或指导书。现场安全和危害一定有专人负责（不出问题则以，一出就是大问题）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部门，很多的杂事是否有行政处理的，行政人员要具备承接多个任务，多项工作的能力。4、财务管理：必须能看明白帐，一定数额上每一笔花销必须亲自签字。保留固定的流动资金数量，维持企业运作。以上几点是主要项目，还包括计划管理、质量管理、客户管理、采购管理等等环节。

小工厂就是小企业，在管理上要注意以下几点：一、确定目标。 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。

战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。

虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。

很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。
二、 资源积累

小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成“积累”，这不光是纯粹的“资本积累”。

1、 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。

2、资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。

3、市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。

4、技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子”，但是您必须明确，这样的企业没有强的生存能力。

5、人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。

6、社会关系发展 在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。

三、 适应的管理

小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程“招之即来，来之能战”。

因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也很重要。

四、 抓住机遇

机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法“二次创业”。因此要特别注意经营环境中的机遇，敏锐察觉、发现和利用市场需求上的、政策法律、竞争对手弱点和盲点、资源、技术、合作、资本输入等等方面给企业带来的机遇，促进企业更好地生存和发展繁荣。

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