项目管理的定义

项目管理的定义是：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。以下是项目管理的历史和现状：

一、古代项目管理

在古代，人们已经开始使用一些形式的项目管理来组织和完成大型工程项目，例如中国长城、埃及金字塔、古罗马供水渠以及一些巨大的建筑和工程。这些项目管理的形式主要是依赖能工巧匠的经验进行管理，没有形成系统的管理方法和理论。

二、20世纪项目管理

随着工业革命和科技进步，项目管理在20世纪得到了进一步的发展。在这个时期，项目管理方法论开始形成，并逐渐出现了项目管理工具如甘特图和里程碑等。这些工具和方法的使用，使得项目管理更加系统和科学。

三、现代项目管理

进入21世纪后，随着全球化的发展和企业竞争的加剧，项目管理逐渐成为企业竞争的核心能力之一。项目管理逐渐被广泛应用于各种行业和领域，包括建筑、IT、制造业、服务业等。同时，项目管理也逐渐形成了专业的学科体系，包括项目管理知识体系、项目管理软件等。

项目管理的特点

一、目标性

项目管理是一种有目的的管理过程，其目标明确、具体，即实现项目所设定的各种目标。这些目标可能包括时间、成本、质量、范围等，这些目标将贯穿于整个项目周期，并影响项目管理的方向和决策。

二、综合性

项目管理涉及的领域广泛，包括组织、人力、物力、财力等多个方面。在项目实施过程中，各种因素相互交织、相互影响，因此项目管理需要综合考虑各种因素，以实现项目的整体目标。

三、灵活性

由于项目具有一次性和独特性的特点，项目管理过程中会出现各种预料之外的情况和变化。因此，项目管理需要具备灵活性和应变能力，能够及时调整和应对各种变化和挑战。