如何做好一个仓库现场管理员?
1.做仓库主要做好"进销存"三方面的管理,即进库出库保管物料.有个十六字方针.,如能坚持可做好大部分工作.即"先进先出,标识清楚,凭单作业,帐务相符"这是我在一家公司做主管时,结合相关资料总结出来的.具体有如下情况可供参考.
2.先将仓库区域划分出来,最好能与现场隔离.实行封闭管理.也就是要有一个专门的仓库区域.
3.对仓库进行区域规划,主要根据你现有的业务订单及现有库存物料种类及数量进行一个大致评估.最好做一个仓库的平面示意图,对各种物料进行分类,如塑胶件,五金件等.
4对所有的物料进行一个盘点,并建立相应的帐本(最好分类)..在盘点时,需在物料的包装上做好相应的标识,即贴上标识卡(内容要全面,如物料编号,物料名称,物料规格,单位,数量,入库日期,物料状态(合格,不合格,等).不过这些都可以参考其它公司的.当然在外购物料进仓前,可要求供应商贴上类似标识.如不好要求,则自己公司补上.注意"标识清楚"是仓库管理的一个重点部分!
5在所有物料进出时不要坚持一个重要原则,那就是"凭单作业",即单随料走.这里的单指各种涉及物料异动变化的单据,如送货单,暂收单,报检单,进库单,出库单,批领料单,退货单,报废单,帐务调整单,委外加工单,等这些单据非常重要,最好参考一些资料借用相应的格式.如特殊情况,也要坚持做好相应的记录用临时笔记本或"白条",再及时补上正规统一的单据.另外一点在单据的合法性上要做一些规定,如每种单据的审核权限等.
6对有保质要求的一定要做到"先进先出",最好每种物料都能这样.只有这样才会减少及避免呆废料的产生,能减少物料的积压与资金占用,以上为本人临时所做,比较匆忙,可能不尽完善,但希望能对楼主有那么一点实际的帮助,就足矣,当然楼主最好多参考一些资料.实上吃力,就请仓管员啦.祝楼主事业顺利,大展鸿图.
6还有一点是保持帐物符.即坚持"凭单作业",并定期与不不定期对实物与帐本进行核对.这是一项长期工作.要持之以恒,这才能及时发现问题,并及时纠正与找出预防措施.(相信你一定可以的哦)
1，首先要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它来制作日报和台帐；
2，仓管要有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；
3，仓管要学会分区管理：以便于物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，除非有特殊要求；
4，仓管要有好的沟通：要有一定的职业素养，待人接物要有礼貌，这样工作会顺心；
5，仓管要能吃苦耐劳：搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备；
6，仓管的工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。
仓管的职业发展方向：如果公司重视仓管，继续做；如果不重视，有向PMC转行的基础。
以下是仓库管理的主要工作职责：
1，保管责任：
1.1 帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；
1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；
1.3 不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；
2，物流：
2.1 收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；
2.2 先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间
2.3 批次管理：便于产品品质追溯
3，帐务
3.1 记帐及时；
3.2 记帐准确；
3.3 有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据
4，库存预警
4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；
4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。
仓库工作很重要，简单做和认真做区别很大，既然选择，就要做精。
项目 检 查 内 容 配分 得分 缺 点 事 项
（五）
素
养 ① 有无每天的工作日程进度管理表？ 3
② 工作场所需要的安全防护用品有无按规定进行使用？ 3
③ 有无遵照标准、作业指导书等进行作业，并严格执行？ 3
④ 有无突发事件处理的应急方案、程序及措施处理规定？ 3
⑤ 是否积极参加公司的相关活动？ 3
⑥ 是否遵守公司上下班时间的规定，并积极参加公司或部门及部门间的会议？ 4
小 计 19
（六）
安
全 ① 有机溶济、剧烈物品、有毒物品、易燃易爆物品的保管地点是否标明了保管物品的内容及责任者，是否按类别进行整理、隔离和保管； 3
② 仓库、贮存仓库是否定期进行点检，是否备有消火栓或灭火器，是否标有“严禁烟火”或“禁止吸烟”等标志？ 3
③ 取用酸、碱等化学物品的工作人员是否按公司规定使用防护用品（如：戴橡皮手套、安全眼镜，使用面罩、橡皮裙或胶鞋等）； 3
④ 是否有在油类贮存的周围进行带火作业（如：焊接等）。 3
⑤ 是否正确佩戴工作场所规定的安全帽、眼镜、耳塞、口罩等； 3
⑥ 在人行道、通道或可能有人通过的工作场所之上方进行工作，或不论其工作是在楼梯上，平台上或管架上一律应设“有人在上面工作”之警告牌于下方或作业场所内； 3
小 计 18
合 计 100
评
语
备注
确 认 检 查 者
如何做好一个仓库现场管理员?视频
相关评论：
米雄妍做好以下几点就能够做好一个仓库管理员：一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；二、记账： 1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）； 2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明...
米雄妍第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为优秀管理员！
米雄妍仓库管理员最重要的是要有高度的责任心：1.用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心2.货卡相符就是每个货物单品设立相应的代码编号3.帐货相符即所有在库商品均设流水账，并且每天做好账货相核对工作。
米雄妍怎样成为一名优秀的仓管员？做好仓库管理工作的三个重点 一、帐物相符，先进先出 我们说的帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。列举几个容易造成帐物不符的操作： 1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量...
米雄妍1、定置管理，固定库位，立卡建账 2、进出及时登记 3、先进先出 4、做好交接 5、有保质期的注意不要过期 6、管好门窗，防止丢失 7、数量较多的小零件要按五或十的倍数堆放，出货速度快，不易出错 8、非常繁忙时可以提前备好货 9、拆垛拆堆或拆包，发完要整理好 10、定期盘点，不定期抽查，...
米雄妍3.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。 4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量; 二、入库管理 1.物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、办理入库手续;拒绝不合格的物资入库,杜绝只见发票不见...
米雄妍做到以上,你基本上是一个合格的仓管员了.但要做一个优秀的仓库管理者,所需要的东西很多很多 ---比如企业库存管制技术和应用(ABC法之类的).需要学的很多,我就不多讲了,你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧!仓管做好的表现下面:1.帐,卡,物一至,就是说电脑里的数据和实质的产品数一样 2....
米雄妍对部品物料\\x0d\\x0a的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。\\x0d\\x0a5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a仓管人员应具备的基本技能\\x0d\\x0a1.熟练...
米雄妍遵守公司的保管员制度，认真完成领导交办的任务。账目清晰明了，与实物一致。全力配合各个部门，不缺货，不积压，仓库内物品摆放整齐，地面清洁。不要那个部门领料时你还不知道在那！
米雄妍规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点；当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。4、可以引进先进的条码技术 取代手工录入方式条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传...
