总经理以下有哪些职位？

总经理以下有哪些职位~

具体要看是什么性质的公司，或者工厂之类的。

一般工厂（公司）职位:
董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事等

总裁/总经理、常务副总裁/副总经理、副总裁/副总经理、总裁助理/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）等

（综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等
人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员（各部门相关人员经常叫做主管或主任。）
财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等
生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、高工、工程师、技术人员等
生产车间：车间主任、（具体各工段）工段长、班组长、车间统计员、质量管理员、安全员等
还有
比如公关部、业务部、采购部、维护部、基建部、保卫部等大致都是由经（副）理、主管、科员组成公司种类不同，设置的部门也不完全相同。挂帅的一般是分管该项工作的副总。大型国企还有党政纪检监察工团青妇劳保安保计生卫生那一大拖罗。

一般集团公司是（按大小排序）
总裁（即董事长）
常务副总裁（一般都只有一个，总裁不在时，替总裁行使权力）
副总裁（一般会分管几个区域）
总经理（一般会分管几个区域）
常务副总经理（一个）
副总经理（分管多个模块）
总监
副总监
经理
副经理
主管

总经理以下的职位有副总经理、部门经理、部门副经理、员工、临时员工、主管、主任、部长等等。

1.部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.

2.副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

3.员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

扩展资料:

工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

职业要求:

1.教育培训

成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

2.工作经验

对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

参考资料来源：百度百科-总经理

具体要看是什么性质的公司，或者工厂之类的。

一般工厂（公司）职位:
董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事等

总裁/总经理、常务副总裁/副总经理、副总裁/副总经理、总裁助理/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）等

（综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等
人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员（各部门相关人员经常叫做主管或主任。）
财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等
生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、高工、工程师、技术人员等
生产车间：车间主任、（具体各工段）工段长、班组长、车间统计员、质量管理员、安全员等
还有
比如公关部、业务部、采购部、维护部、基建部、保卫部等大致都是由经（副）理、主管、科员组成公司种类不同，设置的部门也不完全相同。挂帅的一般是分管该项工作的副总。大型国企还有党政纪检监察工团青妇劳保安保计生卫生那一大拖罗。

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