服装店的创业计划书？

服装公司创业计划书~

　　 服装公司创业计划书 （一）
　　一．项目
　　服装店，兼顾服装设计和服装营销。
　　选择服装业的理由：
　　首先，近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。只依靠低成本，大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今中国服装业的转变趋势。
　　其次，相对于其他行业来说，服装业投入成本相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过国家的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。
　　再次，“衣食住行”对人们来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。无论世界如何发展，衣服永远不会被抛弃，服装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神，就能开发出广阔的市场。
　　最后，我本人对服装设计有独特的爱好，对服装有自己的看法，兴趣是最大的动力，因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。
　　二．关于服装店
　　服装店名称：亦阳天使（即品牌名）
　　宗旨：用心做服装，帮您释放自己的美丽。
　　面向对象：15-35岁的女消费者，这一部分女消费者是对外貌最关注的阶段，因此也是对服装消费最多的群体。
　　本店特色：店主自主设计的服装，主打女装。从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌，这才是长胜之道。
　　五大风格：清新脱俗，简约大方，成熟知性，高贵典雅，时尚现代
　　商品定位：第一阶段主要销售中低档价位商品，刚开业时品牌没有知名度，主要面对占中国最大多数人口的中低收入者，保证服装店可以运营起来；第二阶段，“亦阳天使”具有一定的影响力，具有一定的市场份额，开始转向高档服装销售，进军国际市场。
　　三．服装店的成立与运营计划
　　1.实体服装店成立前期计划
　　在互联网上开网店，为实体服装店积累资金，做宣传，扩大影响力。
　　此阶段的主要目的不仅是资金积累，还要使“亦阳天使”得到好的口碑，赢得一部分消费者青睐，从而起到宣传作用，为实体服装店的经营减少压力。网店经营三年后开始经营实体服装店，但同时也经营着网店。
　　网上开店投入不大、经营方式灵活，可以为经营者提供不错的利润空间，成为许多人的创业途径。启动资金低，投入少，交易快捷方便网上开店的创业成本比较低，没有各种税费和门面租金等，而且，网店不需要转人的看守，这样就节省了人力方面的投资，网店经营基本上没有水、电、管理费等方面的支出。网上开店的平台是免费注册开店的，所以，网上开店的成本是很低的。
　　2.实体服装店的运营
　　（1）开业准备阶段
　　服装店选址:石家庄市新开发的商业街，由于新的城市规划，这里将会形成新的.繁华地带，且这里的服装店档次较高，有利于提高“亦阳天使”在顾客心中的地位。
　　服装店装潢：以暖色调为主，凸显女性的主题，还要包含现代元素，具体请专业设计团队设计装修。
　　宣传工作：
　　a.初期宣传，由于三年的网店经营，“亦阳天使”在互联网上有一定的知名度，起到了初期宣传作用，因此也拥有了小部分的市场；
　　b.开业宣传：在开业前一个月，印发传单进行宣传，主要对店址，开业活动及服装店特色进行介绍，在整个石家庄范围内进行宣传;开业当天，举行开业典礼，请一些朋友同学来捧场，增加人气，并举行现场抽奖活动，全场服装以8.8折出售，进入店内均有精美小礼物赠送；
　　c.长期宣传：平常年份，一个季度一次较大的宣传活动，在全石家庄范围内发放传单，主要介绍本店特色；节假日，进行相应的活动宣传。在春节及店庆向消费5000元以上的消费者（消费金额每年随着经营情况调整）寄送精美的贺卡以表感谢。
　　d.当经营达到规模档次，加大宣传投入，在时尚杂志及新闻报刊上刊登广告。
　　货源：继续与开网店时的服装厂家合作，同时寻找新的服装厂，开始生产自己设计的服装。保证每两星期有新的款式，进货时间随时调整。
　　工作人员：初期只招一个女生，要求形象气质较佳，较好的语言表达能力，能说标准的普通话及简单的英文，由于刚开始资金量有限，主要注重工作人员的质，因此给工作人员较同行业人员高的工资，随着服装店的经营会随时调整工作人员的数量。
　　（2）经营阶段
　　资金运作：
　　成本类型
　　金额（元）
　　房租（一年）
　　60000
　　装潢
　　15000~20000
　　员工工资（每月）
　　1500+提成
　　宣传费用（每年）
　　10000
　　流动资金（水电费，进货资金）
　　10000
　　固定资金
　　10000
　　关于员工
　　要求：服务态度好，微笑服务，平等对待每一位顾客；上班身着整洁的工作服；
　　福利：每周休息一天（周一），传统节日发放食品。
　　自我提升：关注同行业的发展，借鉴他们的经验教训，关注时尚杂志服装界的潮流；不断学习服装设计的知识。
　　虽说万事开头难，但不开始一切不可能，作为大学生，我没有经验，计划书里有许多不足之处，但我有学习能力，不断学习会使我提高，不断完善创业计划。有了明确的目标你就成功了一半，“亦阳天使”会在我和员工的努力下成长壮大！
　　 服装公司创业计划书 （二）
　　一、项目介绍
　　主要经营韩版服装、饰品，兼卖韩国风格设计独特的生活用品。采用网络、店面相结合的方法，利用21世纪网络技术蓬勃发展的大前提，根据网络购物热潮推出的购物新理念，旨在带动新一代年轻人的购物热情，快捷、方便、多样、韩流是我们的特点。
　　二、店面选址
　　为了减少资金投入，直接用靠近公园，霍家村口对面的2个相连车库位，剩下租金。
　　三、店面装潢
　　店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
　　1、要紧扣韩国风格，在店面的装潢上一定要下工夫，给人强烈的视觉冲击力和感染力，有耳目一新的感觉。
　　2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光冷暖结合，空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的！预计花费5000元
　　四、选货及进货的渠道
　　1、选货：首先和韩国的品牌商交涉网上代理的相关事宜，争取最小代价，争取更多的货源。其次瞄准韩国汉城的散货批发市场，选择精品。再次瞄准韩国购物网，直接挂到我们的网上，低买高卖。
　　2、进货渠道：韩国进货直接邮递回中国，必须谈好物流公司，建立良好的合作关系，争取最低成本。
　　五、人力规划
　　创业初期减少成本，锻炼个人能力。不准备雇服务员，由我（安阳店面装潢、开业收银等注：提倡顾客用支付宝等支付，但不排斥顾客现金交易）、董羽（网页维护、到韩国后进货）、王硕（进货）、张维佳等同学（店面服务员）负责。赢利后才用投资分红的方法。
　　六、投资金额分析，每月费用分析
　　1、装修费5000；2、店面摆放衣服，饰品，小东西等3000；3、其他店面内费用1000元；4、员工工资在赢利后的月底结，暂不算在投资内；5、余下4000做流动资金使用。
　　共计：13000元
　　七、营销策略
　　1、开幕促销
　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。
　　2、长期发展营销策略
　　（1）、原则：坚持走自己的路线，网络更新要快，如果运营得当可以慢慢适当拓宽销售范围。（2）、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制。（3）、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。（4）、方法：初次来店的惊喜：免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表，并传递我们店的特色。
　　增加顾客购买的可能：①传达我们购物方式的先进，如每三天网上都有新货更新等信息；②利用顾客注册信息，以某种借口想顾客发送邮件，施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等；③根据顾客购买的金额设置累计奖励机制。

　　服装店创业计划书模板篇3 　　一、概述
　　有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
　　二、流程
　　市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
　　分析：
　　1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
　　2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。
　　3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。
　　选址：
　　开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——
　　第一步：选好地段和店面
　　选择经营地段要把握以下几个关键：
　　把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。
　　利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。
　　注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。
　　第二步：作进一步的考察
　　在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。主要考察以下几方面的情况：
　　店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸《拆违通知书》把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。
　　房东的背景：有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者)，对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。
　　同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。
　　客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容：①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;③客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。
　　第三步：尽快拿下看中的店面
　　一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面?谈判自然是至关重要的。
　　谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：①你觉得自己是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力;②预算一下，估计是有钱可赚的;③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功。
　　谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意;有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了;还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。
　　谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。总之，要尽量争取节省开销。同时，你可以通过谈判要求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但如果你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来说，这也是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可能卸掉的。另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。
　　三、费用预算
　　1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州，东莞，深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元)
　　(1)、装修：A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元
　　B、店内装饰1800元(约10平方左右)
　　(2)、产品首批调货1.2万元(3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间\\\\中档次进价为20-40元之间\\\\特价，服装配饰进价为5-15元之间) 四、经营效果分析：
　　a)经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算(年营业总额12万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约6万元，毛利为6万元，全年费用：
　　i.店租：3000元/月*12=36000元/年
　　ii.员工工资：1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成，工资总计：15600元
　　iii.工商税务等：1800元/年
　　iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年
　　v.广告投入：2000元/年
　　以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元
　　b)第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元
　　店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。
　　(一)专卖店管理制度
　　为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定本管理制度：
　　1、导购需按店规穿着导购服装。
　　2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。
　　3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。
　　4、待客须热情、仔细、认真。
　　5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;20：00至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。
　　6、节约电话费，每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同承担。
　　7、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠缺及假币，由导购承担。
　　8、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。
　　(二)、行为规范、工作积分(10分为满分)
　　五、店铺管理和导购培训：
　　终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购。
　　1、打扫卫生不干净扣1分。
　　2、无礼貌用语扣1分。
　　3、收银单书写不全扣1分。
　　4、迟到、早退扣1分。
　　5、摆货不整齐扣1分。
　　6、模特三天换一次内衣，没执行扣1分。
　　7、高柜货物一星期调换一次，没执行扣1分。
　　8、钱币出现缺欠情况，假币情况扣1分。
　　9、不节约用电、用水、用电话扣1分。
　　10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。
　　11、待客不认真、不热情扣1分。
　　12、每月请假次数超过3次扣1分。
　　注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。
　　(三)、导购用语
　　1、顾客临近店里，首先致问候语“欢迎光临，请随便看看(普通话)!”
　　2、当顾客的目光停留在某一款式时，对产品的功能及款式卖点进行介绍，并建议其试用“大姐/小姐，这个款式是今年最流行的款式，具有某某优点，某某人已购买了，穿起来后特别合适，您试穿一下。”并主动询问其码数，并将货物取下来，交到顾客手中。
　　3、对顾客感兴趣的衣服提出试穿：“根据我的经验，请相信我，这个款式及颜色非常适合您，您试穿一下。”
　　4、若顾客选定某款服装，要及时赞美她的眼光好。“大姐/小姐，您的眼光真好，您选的是我们公司最畅销的款式，我将它包好。”
　　5、不要问顾客试穿后觉得怎么样，应主动说：“您穿这个款式及穿后非常得体。”
　　6、交收现金，应唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多谢!”
　　7、交接产品时。“请收好，多谢惠顾!”
　　8、顾客挑了不买时。“没关系，欢迎您再次光临，某某时候我们有新款进货，有适合时再来。”
　　9、当顾客所需的服装没货时。“对不起，您想要的款式(号码)暂时没货，如您方便的话，请留下你的联系方式，有货我们会马上通知您。”
　　10、当顾客要求打折扣时。“对不起，我们公司有严格的促销制度，全国统一，请原谅不能打折。”
　　11、顾客要走时，双目平视对方，送到店门口，点头，“请慢走!”
　　12、接电话时，应说普通话“您好，”，挂机时，“再见。”
　　(四)、专业知识
　　服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
　　服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。(每款按当地身材特点进货，码比分配1:2:1或1:2:2:1，颜色根据市场需求，不要根据自己爱好进货，否则只能自己穿拉!!!)
　　服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。 六、店进销存管理
　　1、日销单
　　2、每日盘点货物记录
　　3、每月进销存表
　　4、进货单
　　七、促销活动
　　1、开业九折。
　　2、情人节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“情人节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱”，购物并送巧克力，在全市引起轰动，有不少人把此广告词作为口头禅。
　　3、三八节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“做个让男人心动的女人”，购物并肩带，两次的广告活动，确立了本店在本市的领导位置，让同行没有还招之力。
　　4、为了增加购物的乐趣，本店出台购物抽奖：购满100元可参加购物抽奖，奖金为价值5-100元的购物券，此活动的推出，让本店的销售增长20%以上。
　　5、清理库存：A、对滞销品进行打折，5-8折，B、“买一送一”，买服装送配饰。
　　6、长期赠送：购满88元，送精美化妆镜一个(自行购买，印上店名和电话，对店的宣传效果明显)。
　　如条件许可，可有长期的促销活动，同时，促销活动要不断的变换，给消费者以新鲜的感觉。
　　八、经营心得
　　1、旺地生意一定会旺。
　　2、导购一定要放手让其发挥，要有专业知识，对其管理要明确，制度化，一定要有合理的工资提成。
　　3、货品的价位要互补，不能吊死在一棵树上。
　　4、多搞促销活动，除了公司规定的活动外，还必须设法在“S”市扩大知名度。
　　5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理，顾客生日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客，保持联络，建立良好的关系。
　　6、不要贬低竞争对手，特别是一些档次较高的品牌，对竞争对手的经营情况要进行分析，借鉴别人的优点，共同营造良好的市场氛围。总之，要经营好一家内衣店要先端正心态，不要存在暴富心理，用心做好店铺管理，与顾客建立依赖关系，积累点滴经验，多向一些成功经营者虚心学习，要订立目标，经营好一家就将成功经验进行复制，在不同地方多开几家连锁，在本地区做到行业第一.
　　九、营业证照申请
　　在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。
　　除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。

SYB服装店创业计划书4篇 　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我帮大家整理的SYB服装店创业计划书，希望能够帮助到大家。 SYB服装店创业计划书1 　　虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面： 　　1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。 　　2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。 　　3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。 　　4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。 　　5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。 　　6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。 　　符合以上条件的地方主要有黄兴路商业街、东塘商业圈、五一商圈、中山路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。 　　竞争地点 　　消费对象 　　商品定位 　　客流量 　　交通设施 　　周遭环境 　　黄兴路商业街 　　追求前卫、另类、时尚的年轻男女 　　中、高挡杂牌服装， 　　多以品牌店和连锁店为主为主 　　客流量很大 　　交通便利 　　东塘商业圈 　　五一商圈 　　中山路商圈 SYB服装店创业计划书2 　　 一、网店概要 　　1、投资安排 　　资金需求数额XXX万元人民币。 　　2、网店基本情况 　　网店名称：XXX 　　地址：XXX 　　邮编：XXX 　　E-MAIL：XXX 　　 二、市场调查概况分析 　　1.我们可以经常发放调查问卷，调研别致用品在市场的占有率。我们也可以派店员到市场中去生活体验，随时掌握市场概况。 　　2、目标市场的设定：着重于年轻的消费者群体，年龄在18至40之间的年轻朋友们，这些消费者会使我们网点的最大客户群。 　　3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 ：现代年轻人非常适应网上购物这种方式，而且非常喜爱个性化的商品，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。 　　 三、网店的主要发展战略目标和阶段目标 　　1、战略目标：绿丝淘别致创意餐具，妆点您的美好生活!不断挖掘创新自己网店的别致创意个性用品。每月主推几种个性商品。 　　2、网站界面设定：采用简约风格，清新自然的界面。采用充分为客户考虑的分类方式设置界面。产品宣传会通过优美真实的图面进行展示。 　　3、阶段目标：寻找合适自己网店的货源保质保量，慢慢深入市场，开发客户。为了提升自己店铺的人气，在开店初期，适当进行营销推广，网上网下多种渠道一起推广;后期销售阶段，网站界面采用旗帜广告、文字连接宣传最新产品。 　　 四、网店主要产品或服务介绍 　　1、资源及原材料供应 ：各大批发市场等 　　产品标准、质检和生产成本控制 ：本着为顾客负责的心态仔细挑选商品，或发现损坏禁止出售。信誉永远大于谋利。 　　包装与储运：为顾客所挑选后要售出的商品均用包装纸包好。 　　2、产品价格介绍及方案： 　　①定价依据和价格结构：根据消费者价格接受程度，消费者对商品的需求程度，在所能负担的情况下，我们会按照电商课所学定出适当的价格。付款方式：支付宝、汇款。 　　②影响价格变化的因素和对策：根据市场环境的变化，会对我们的产品或价格产生一些影响，我们会适时地做出决策例如多买多赠等促销手段来应对，不会对网店带来损失。 　　 五、市场营销 　　对于顾客： 　　1、顾客主动性：让顾客体验很自然、很自由，顾客可以随意浏览产品，并对产品发表自己的看法和评论。 　　2、顾客互动性：在网店上设立一个新栏目，提供给顾客间交流、探讨、推荐好有创意餐具。 　　3、顾客激励性：网店上设立一种积分制，顾客在网店所有行为都可以作为积分的标准。划分会员等级、特别节日享受优惠或特价、打折、免费赠品等。 　　对于产品： 　　1、折价促销2、赠品促销 3、限期供应4、多与其他网店建立友情链接 5、利用网络以外的宣传方式. 　　 六、如何应对风险 　　1、力争将批发价压到最低，同时与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。 　　2、利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。经常去市场上转转，密切关注市场变化。 　　3、对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。 　　4、每种营销手段有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。 　　5、找到自己网店的独特“卖点”。 　　6、定期向顾客发送新闻邮件。利用顾客留下的邮箱及联系方式，定期向顾客发送相关打折产品，会员可换取好礼，贴心的会员生日礼品等。 SYB服装店创业计划书3 　　 一、项目介绍 　　由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的`发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。 　　我决定进军服装行业了，其理由如下： 　　 1、衣食乃生身所需，市场之大 　　衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。 　　 2、服装业便于倔起，利于把握生存原则; 　　我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 　　“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。 　　我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。 　　店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍) 　　 群体目标 　　国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。 　　1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 　　2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。 　　该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。 　　3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了 　　从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。 　　 商品定品 　　由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。 SYB服装店创业计划书4 　　 一、 项目介绍 　　1、项目名称：*****休闲服装店 　　2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。 　　3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。 　　 二、 经营理念 　　经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。 　　 三、 商品介绍 　　1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。 　　2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。 　　 四、 市场分析 　　1、目标群体：18—35岁年轻人为主。 　　2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。 　　3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。 　　4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。 　　5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。 　　 五、 店面选址 　　把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。 　　地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好的店面。服装店必须开在交通发达，人口密集，前景广阔以及固定人口多，地块成熟，消费力旺盛的地方。 　　客流量较大的地段有： 　　1、县城商业中心（闹市区） 　　2、各种车站旁边 　　3、各个学校门口或附近 　　4、农贸市场旁边 　　5、大型生活小区门口 　　本店拟选址在县城的步行街，这里人流多，步行利于客户进店挑选。 　　 六、 市场营销方案 　　1、产品：由于是时尚装，款式要求新颖、精致、高雅、时尚，面料较好，突出流行时尚特点，主要尺寸为1。55M—1。65M为主，要求做工精细。 　　2、价格：定位中等消费水平，100—300元/件。 　　3、促销方法： 　　（1） 店面外面悬挂横幅。 　　（2） 店门口安装电子屏幕，滚动介绍店内服装信息。 　　（3） 在本县的各个贴吧和网站上，打促销广告，发挥网络的作用。 　　（4） 开业一星期办一些销活动，如打折，买一送一，赠品及抽奖，发放积分卡等。 　　每年的几大节日，都搞几次促销活动，换季商品提前一星期成本价出售，回拢资金为主。 　　 七、 管理方案 　　1、每天早晚两次大扫除，营业时间内保持店内外干净卫生整洁。 　　2、每星期二、六模特衣服更换一次。 　　3、待客必须热情、仔细、认真，客户至上，多争取回头客。 　　4、节约用电，店内全部采用节能灯。 　　5、节约用水。 　　6、每天须盘点货物。 　　 八、 行业相关法律法规 民法通则、合同法、劳动法， 　　本企业的组织形式是个人独资店 　　 九、 企业人员组织 　　1、制定好各种完善的管理制度，并经常检查制度的落实情况，奖罚分明。 　　2、企业人员与工作分配如下： 　　十、 投资效益可行性 　　本项目启动资金为10万元（主要是门面的转让费、装修费、营业执照费、广告费及初次进货的货款等） ;

开服装店创业计划书2017年 　　衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 　　一、企业概况 　　主要经营范围：服装、鞋帽、包 　　企业类型： 　　□生产制造 √零售 □批发 √服务 □农业 　　□新型产业 □传统产业 □其他 　　二、创业计划作者的个人情况 　　以往的相关经验(包括时间)： 　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 　　三、市场评估 　　目标顾客描述： 　　1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主; 　　2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友 　　3.年轻的妈妈。 　　市场容量或本企业预计市场占有率： 　　周边有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有五家同行店铺， 　　百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我的店铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。 　　市场容量的变化趋势： 　　小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其是轻轨正在修建，相信建成通车后，人气会更旺。 　　竞争对手的主要优势： 　　1.经营时间长，经验丰富; 　　2.小区内有一定的老客户; 　　竞争对手的主要劣势： 　　1.相同的.款式，售价高。 　　2.店内灯光不亮，晚上不能吸引人气 　　本企业相对于竞争对手的主要优势： 　　1.款式新颖、质量还可以; 　　2.周周有新款，满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求; 　　3.装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光很抢眼。 　　本企业相对于竞争对手的主要劣势： 　　1.没有经验，比不上其他店拿货准; 　　2.资金不足; 　　四、市场营销计划 　　1.产品 　　产品或服务 主要特征 　　上装(毛衫) 款式新颖多样、新品周周推出 　　下装(裤子) 式样多种，以满足不同的需求 　　女鞋(单鞋) 简洁、大方、价廉、物美 　　女包 搭配不同的服装，能够画龙点睛 　　2.价格 　　产品与服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 　　上装(毛衫) 40 80 90 　　下装(裤子) 60 120 150 　　女鞋(单鞋) 45 90 无 　　女包 40 80 无 　　折扣销售 开张第一个月，八折促销 　　赊帐销售 无 　　3.地点 　　(1)选址细节： 　　地址 面积(平方米) 租金或建筑成本 　　40 3万 　　(2)选择该地址的主要原因： 　　1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合“轧闹猛”的心态，虽然有竞争但更能吸引人气，形成市场。 　　(3)销售方式(选择一项并打√)： 　　将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商 　　(4)选择该销售方式的原因： 　　我是中间商，只有面向最终消费者，才能有盈利。 　　4.促销 　　推销 成本预测 　　广告 成本预测 　　公共关系 成本预测 　　营业推广 成本预测 　　五、企业组织结构 　　企业将登记注册成: 　　√个体工商户 □有限责任公司 　　□个人独资企业 □其他 　　□合伙企业 　　拟议的企业名称: 女人屋 　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 　　职务 月薪 　　业主经理 (一名) 1000元 　　员工 (无) 　　企业将获得的营业执照、许可证: 　　种类 预计费用 　　工商营业执照许可证 50元 　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 　　种类 预计费用 　　员工薪酬 1000元/月 　　保险 600元/月 　　税金 300元/月 　　六、固定资产 　　1.工具和设备 　　根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 　　名 称 数 量 单 价 总费用(元) 　　货架 2个 100 200 　　空调 1台 1800 1800 　　模特 1个 200 200 　　挂烫机 1只 600 600 　　合计 2800 　　2.交通工具 　　根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具: 　　名 称 数 量 单 价 总费用(元) 　　无 　　3.办公家具和设备 　　办公室需要以下设备: 　　名 称 数 量 单 价 总费用(元) 　　试衣镜 1个 150 150 　　办公桌椅 1套 200 200 　　合计 350 　　4.固定资产和折旧概要 　　项 目 价值(元) 年折旧(元) 　　工具和设备 2800 933/年、78/月 　　交通工具 0 0 　　办公家具和设备 350 117/年、10/月 　　店铺装修 3000 1000/年、83/月 　　厂房 土地 　　合计 6150 2050/年、171/月 　　七、流动资金(月) 　　1.原材料和包装 　　名 称 数 量 单 价 总费用(元) 　　上装 120件 40 4800 　　裤装 80条 60 4800 　　女鞋(单鞋) 30双 45 1350 　　女包 15只 40 600 　　包装袋 250 0.5 125 　　合计 11675 　　2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 　　项目 费用(元) 备注 　　业主的工资 1000 　　雇员工资 0 　　租金 2500 　　营销费用 0 　　公用事业费 50 　　维修费 　　保险费 600 　　保险费 　　登记注册费 50 一次性费用 　　合计 4200 ;

开服装店创业计划书2017年 　　衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 　　一、企业概况 　　主要经营范围：服装、鞋帽、包 　　企业类型： 　　□生产制造 √零售 □批发 √服务 □农业 　　□新型产业 □传统产业 □其他 　　二、创业计划作者的个人情况 　　以往的相关经验(包括时间)： 　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 　　三、市场评估 　　目标顾客描述： 　　1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主; 　　2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友 　　3.年轻的妈妈。 　　市场容量或本企业预计市场占有率： 　　周边有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有五家同行店铺， 　　百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我的店铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。 　　市场容量的变化趋势： 　　小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其是轻轨正在修建，相信建成通车后，人气会更旺。 　　竞争对手的主要优势： 　　1.经营时间长，经验丰富; 　　2.小区内有一定的老客户; 　　竞争对手的主要劣势： 　　1.相同的.款式，售价高。 　　2.店内灯光不亮，晚上不能吸引人气 　　本企业相对于竞争对手的主要优势： 　　1.款式新颖、质量还可以; 　　2.周周有新款，满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求; 　　3.装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光很抢眼。 　　本企业相对于竞争对手的主要劣势： 　　1.没有经验，比不上其他店拿货准; 　　2.资金不足; 　　四、市场营销计划 　　1.产品 　　产品或服务 主要特征 　　上装(毛衫) 款式新颖多样、新品周周推出 　　下装(裤子) 式样多种，以满足不同的需求 　　女鞋(单鞋) 简洁、大方、价廉、物美 　　女包 搭配不同的服装，能够画龙点睛 　　2.价格 　　产品与服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 　　上装(毛衫) 40 80 90 　　下装(裤子) 60 120 150 　　女鞋(单鞋) 45 90 无 　　女包 40 80 无 　　折扣销售 开张第一个月，八折促销 　　赊帐销售 无 　　3.地点 　　(1)选址细节： 　　地址 面积(平方米) 租金或建筑成本 　　40 3万 　　(2)选择该地址的主要原因： 　　1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合“轧闹猛”的心态，虽然有竞争但更能吸引人气，形成市场。 　　(3)销售方式(选择一项并打√)： 　　将把产品或服务销售或提供给： √最终消费者 □零售商 □批发商 　　(4)选择该销售方式的原因： 　　我是中间商，只有面向最终消费者，才能有盈利。 　　4.促销 　　推销 成本预测 　　广告 成本预测 　　公共关系 成本预测 　　营业推广 成本预测 　　五、企业组织结构 　　企业将登记注册成: 　　√个体工商户 □有限责任公司 　　□个人独资企业 □其他 　　□合伙企业 　　拟议的企业名称: 女人屋 　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 　　职务 月薪 　　业主经理 (一名) 1000元 　　员工 (无) 　　企业将获得的营业执照、许可证: 　　种类 预计费用 　　工商营业执照许可证 50元 　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税): 　　种类 预计费用 　　员工薪酬 1000元/月 　　保险 600元/月 　　税金 300元/月 　　六、固定资产 　　1.工具和设备 　　根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 　　名 称 数 量 单 价 总费用(元) 　　货架 2个 100 200 　　空调 1台 1800 1800 　　模特 1个 200 200 　　挂烫机 1只 600 600 　　合计 2800 　　2.交通工具 　　根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具: 　　名 称 数 量 单 价 总费用(元) 　　无 　　3.办公家具和设备 　　办公室需要以下设备: 　　名 称 数 量 单 价 总费用(元) 　　试衣镜 1个 150 150 　　办公桌椅 1套 200 200 　　合计 350 　　4.固定资产和折旧概要 　　项 目 价值(元) 年折旧(元) 　　工具和设备 2800 933/年、78/月 　　交通工具 0 0 　　办公家具和设备 350 117/年、10/月 　　店铺装修 3000 1000/年、83/月 　　厂房 土地 　　合计 6150 2050/年、171/月 　　七、流动资金(月) 　　1.原材料和包装 　　名 称 数 量 单 价 总费用(元) 　　上装 120件 40 4800 　　裤装 80条 60 4800 　　女鞋(单鞋) 30双 45 1350 　　女包 15只 40 600 　　包装袋 250 0.5 125 　　合计 11675 　　2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 　　项目 费用(元) 备注 　　业主的工资 1000 　　雇员工资 0 　　租金 2500 　　营销费用 0 　　公用事业费 50 　　维修费 　　保险费 600 　　保险费 　　登记注册费 50 一次性费用 　　合计 4200 ;

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