想要创业看什么书合适
你想过创业吗?是不是感觉自己一无所有,创业会特别难?以下这几本书可能会帮到你哦~
第一本是本·霍洛维茨著的《举步维艰》。
作者本·霍洛维茨是硅谷顶级投资人,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。在《创业维艰》中,作者结合自身创业经历,以自己对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。堪称创业领域的军规。最重要的是,大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
第二本是吴晓波著的《大败局》。
这是一本放在手上令人发烫的书。一个个国内很著名的企业,突然在它们的“花样年华”里灰飞烟灭,无声无息倒下,如同一个个鲜活的生命突然就枯萎了。企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾,但不可耻的事情,失败往往伴随着伟大的创新和冒险。
第三本是冯唐著的《小通鉴》。
以史为鉴,可知兴替。这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多,渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章,但《小通鉴》这本书还是不太一样。《资治通鉴》作为历来史家推崇的皇皇巨作,毛泽东曾经读过17遍。其价值可见一般。作者通过截取《资治通鉴》中的故事,引出一段关于现代企业管理方法的讨论,有理有据。每一章节的篇幅都不长,大部分仅用几百字阐述自己的观点,短小精悍,读起来不累。
第四本是赵伟著的《给你一个团队,你能怎么管?》
人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高阶领导者及员工本身都有各种苦恼。你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。本书内容简洁易懂,同时又具有很强的总结性,适合中国的中高阶管理者学习参考,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
第五本是埃里克·莱斯著的《精益创业》。
作者将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。
根据这种模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
第六本书是亨利·赫兹利特著的《一课经济学》。
很多人都是按照直觉在生存,无知而不自知。还好,有一种书,它们能唤醒我们的不自知,把我们引上一条理性的逃生之路,《一课经济学》就是这样一本书。这是一本畅销70年的经济学入门书,甚至有人说:如果你只想看一本经济学的书,那应该就是这一本。作者设计了26节轻松的经济学课程,每节课讨论一个现实生活中的经济学问题、推翻一个根据直觉而产生的认知和政策谬误。你需要一点经济学知识,为你的生活拨开迷雾,学着用更加理性,更加科学的办法去生活、去工作,而不是仅凭直觉。
第七本书是彼得·德鲁克著的《卓有成效的管理者》。
管理是一门艺术,更是一门技术。本书的作者彼得·德鲁克是现代管理大师,被尊为“现代管理之父”。老布什颁给彼得·德鲁克一枚“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。本书的基本观念是对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者,而管理者,就必须卓有成效,同时,卓有成效是可以学会的。本书集中论述了一个管理者如何做到卓有成效,使一群平凡的人,团结在一起,做出不平凡的事。
7本书,涉及创业方方面面,在阅读中,你将学会如何面临市场激烈的竞争,如何应对竞争对手残酷的冲击,如何管理协调企业内部的各种力量,如何学习前人经验实现快速迭代,如何洞察市场走向,明晰经济趋势……
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相关评论:
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