想要创业看什么书合适

你想过创业吗？是不是感觉自己一无所有，创业会特别难？以下这几本书可能会帮到你哦~

第一本是本·霍洛维茨著的《举步维艰》。

作者本·霍洛维茨是硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。在《创业维艰》中，作者结合自身创业经历，以自己对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。堪称创业领域的军规。最重要的是，大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

第二本是吴晓波著的《大败局》。

这是一本放在手上令人发烫的书。一个个国内很著名的企业，突然在它们的“花样年华”里灰飞烟灭，无声无息倒下，如同一个个鲜活的生命突然就枯萎了。企业兴盛或衰弱、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。

第三本是冯唐著的《小通鉴》。

以史为鉴，可知兴替。这几年结合古文来谈管理的书籍越来越多，渐渐刮起了一股借着古代官僚制度映射企业管理的理论和文章，但《小通鉴》这本书还是不太一样。《资治通鉴》作为历来史家推崇的皇皇巨作，毛泽东曾经读过17遍。其价值可见一般。作者通过截取《资治通鉴》中的故事，引出一段关于现代企业管理方法的讨论，有理有据。每一章节的篇幅都不长，大部分仅用几百字阐述自己的观点，短小精悍，读起来不累。

第四本是赵伟著的《给你一个团队，你能怎么管？》

人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有各种苦恼。你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。本书内容简洁易懂，同时又具有很强的总结性，适合中国的中高阶管理者学习参考，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

第五本是埃里克·莱斯著的《精益创业》。

作者将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。

根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

第六本书是亨利·赫兹利特著的《一课经济学》。

很多人都是按照直觉在生存，无知而不自知。还好，有一种书，它们能唤醒我们的不自知，把我们引上一条理性的逃生之路，《一课经济学》就是这样一本书。这是一本畅销70年的经济学入门书，甚至有人说：如果你只想看一本经济学的书，那应该就是这一本。作者设计了26节轻松的经济学课程，每节课讨论一个现实生活中的经济学问题、推翻一个根据直觉而产生的认知和政策谬误。你需要一点经济学知识，为你的生活拨开迷雾，学着用更加理性，更加科学的办法去生活、去工作，而不是仅凭直觉。

第七本书是彼得·德鲁克著的《卓有成效的管理者》。

管理是一门艺术，更是一门技术。本书的作者彼得·德鲁克是现代管理大师，被尊为“现代管理之父”。老布什颁给彼得·德鲁克一枚“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。本书的基本观念是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者，而管理者，就必须卓有成效，同时，卓有成效是可以学会的。本书集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，使一群平凡的人，团结在一起，做出不平凡的事。

7本书，涉及创业方方面面，在阅读中，你将学会如何面临市场激烈的竞争，如何应对竞争对手残酷的冲击，如何管理协调企业内部的各种力量，如何学习前人经验实现快速迭代，如何洞察市场走向，明晰经济趋势……