如何应对下属不服从安排的现象？

作为空降领导，面对团队员工的不服气、不配合工作，可以采取以下措施来应对：

1. 建立信任：首先，通过诚实、透明的沟通，展示自己是一个值得信赖的领导者。与员工建立良好的关系，尊重他们的意见和建议。

2. 倾听和理解：倾听员工的想法和感受，了解他们对空降领导的不满和担忧。尊重他们的观点，了解他们的需求，这将有助于你更好地适应团队。

3. 展现能力：以实际的工作表现来证明自己的价值。在关键任务和项目中发挥领导作用，展示你的专业能力，让员工看到你是一位有能力的领导者。

4. 设定明确目标：为团队设定清晰、可衡量的目标，确保每个成员都了解自己的职责和期望。通过明确的目标，员工可以更好地理解自己的角色以及如何与整个团队协作。

5. 委派和赋能：根据员工的能力和兴趣分配任务，让他们在自己的领域发挥所长。同时，给予员工足够的自主权，让他们能够在工作中发挥创造性和主动性。

6. 保持沟通：定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展、面临的挑战和需求。通过开放和诚实的沟通，可以加强团队之间的信任和理解。

7. 提供支持：作为领导，要确保员工有足够的资源和支持来完成任务。在需要的时候提供指导、培训和反馈，帮助员工不断提高自己的技能和知识。

8. 表扬和激励：当员工取得成果时，及时给予表扬和肯定。同时，设置激励机制，如奖金、晋升等，以提高员工的工作积极性和满意度。

9. 调整管理风格：根据团队和员工的特点，灵活调整自己的管理风格。了解每个人的需求和期望，寻找最适合团队的管理方法。

通过以上措施，你可以逐步赢得员工的信任和支持，从而更好地融入团队并应对员工的不服气、不配合工作。