初入职场的人事需要注意哪些问题？应该如何规划自己的工作？

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人事小白的话如果有个优秀师傅带你肯定最好，再通过看一些专业书籍，培训课程，结合实际实践工作，成长的会很快。

人力资源也是一门专业技术，涉及到公司运营，人性，工具，沟通，方式方法等系列。

从事人力资源管理工作十年，妄自菲薄，多年的经验总结如下供各位老师参考。

管理常规称为管人理事。

人力资源在组织管理中，主要为组织开展人事方面的管理工作，传统成为人事管理。

人事管理到人力资源名称的转变，是把人作为组织资源来管理调配，成为了一门新的管理学科和艺术。任何组织活动离不开人，所以任何管理者都应该掌握再在组织管理中的人的管理要素。人力资源部门操作起来更专业些。

现行的人力资源管理简单说就是：

1，招聘：根据组织需求，业务需求，岗位需求，组织发展需求，找到招聘到合适的人。

2，培训：招募进人员，需要对新人，或储备，或主管，或经理，组织中的人需要提升，人力资源管理负责提升人员的能力，包含但不限于产品，制度，业务，流程，文华，岗位能力等等提升工作效能的知识和技能。

3，用人：通过对人员的理解，了解，发挥人员的擅长与长处，安排到最适合的岗位。

人员不同性别，年龄，经验，阶段，有不同的物质和心理需求，通过系统的激励体系，企业文化及相关方法，激励人员始终处于为组织高效工作的状态。

4，留人：公正公平的绩效考核，合理积极的薪酬设计，积淀，传承，精炼的企业文化，完善的保险保障，是留住人才的重要环境。

优胜略汰，留住符合组织价值观并胜任岗位的人才，合理合法的淘汰掉不适合本组织的人员。

不要老是以学生思维去处理问题，需要先了解领导的做事风格，没有必要就不要和同事公开斗争。了解自己的工作职责，认清当下的工作能力，一边提高工作效率，一边提升能力。

我觉得作为一个初入职场的新人，一定要谦虚，多向前辈们去学习经验，好好规划自己的道路。

初入职场的人一定要做好这些规划，而且还应该和职场的员工处理好人际关系。这样才能帮助自己快速的进步。

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