电商syb创业计划书？

~ SYB创业计划书 　　导语：下面是我为大家搜集整理的关于SYB创业计划书的范例，供大家借鉴,希望能帮助到大家。 　　SYB创业计划书1 　　一、企业概况 　　主要经营范围: 　　1、主要为桐梓火电厂建厂期间原材料运输; 　　2、火电厂建成后的电煤、煤渣、石灰石进行运输; 　　3、配套经营汽车配件、汽车修理服务; 　　4、餐饮、休闲、住宿等。 　　企业类型： 　　生产制造 零售批发展 服务 农业 　　新型产业 传统产业 　　其它 (公路运输业) 　　二、创业计划作者的个人情况 　　以往的相关经验(包括时间)： 　　本人XXXX年以前在家务农及打工，1996年独资创建“桐梓薏仁保 　　健食品厂”，1998年独资开办山砂厂。 　　20XX年3月创办“桐梓县工农运输有限公司” 　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 　　陈庆红XXXX年高中毕业，参加过贵州省兴义师范专科学校美术专业 　　函授学习，20XX年6月参加由桐梓县人力资源和社会保障局举办的SYB 培训。 　　三、市场评估 　　目标客户描述： 　　1、目前我公司主要为火电厂建厂期间各施工承建队建筑材料运输， 目标客户是各项目部。 　　2、今后主要是火电厂(运煤、运渣、运石灰石等)各需要运输的部门。 　　市场的容量或本企业预计市场占有率: 　　目前我公司在火电厂建设过程中的材料运输量占有率达60%以上， 电厂建成投产后电煤、煤渣、石灰石运输进出量将达到50%以上(有县 政府、县长承诺)。 　　市场容量的变化趋势： 　　随着火电厂建设进度，在主打运输中，需要有汽配、汽修，所以必 须为之配套服务，抢占先机，占领市场，提高经济效益，扩大经营范围， 解决更多人就业。 　　竞争对手的主要优势： 　　1.40%的运输量是各工程队自己的运输队伍。 　　竞争对手的主要劣势： 　　1.在我公司运输以外的零散运输; 　　2. 供货能力不足，因为绝大多数砂厂、石厂与我公司签订有供货协议书。 3. 　　本企业相对于竞争对手的主要优势： 　　1.公司有专门为火电厂运输的队伍，大小车辆60余辆(车主均为火电厂的拆迁和征地户);公司与工农村(火电厂所在地)达成共同发展的协议;使公司的业务量得到充分保障。 2.电厂建成后有50辆20T以上大卡车的运量保障(县长王忠代表政府作出承诺); 3. 科学的管理机制，服务专业，经验较为丰富。 　　4、有良好的经营理念及服务意识。 　　本企业相对于竞争对手的主要劣势： 　　1.公司后续扩大健全资金上存有难度，需要各方支持; 2. 内勤管理人才欠缺; 　　3. 目前外勤人员配备不足。 　　四、市场营销计划 　　1.产品 　　2.价格 　　3.地点 　　(1)选址细节 　　(2)选择该地址的主要原因： 　　1、打造企业形象，为客户服务提供良好的印象; 　　2、紧邻电厂，交通便利，便于业务管理。 (3)销售方式(选择一项并打√)： 　　将把产品或服务销售或提供给： 　　零售商 批发商 　　(4)选择该销售方式的原因： 运输业的特性 　　4.促销 　　五、企业组织结构 　　企业将登记注册成： 　　个体工商户 有限责任公司 　　其他 　　合伙企业 　　拟议的企业名称：桐梓县工农运输有限公司 　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 　　职 务 月 薪 　　业主或经理 2500元员工 　　办公室职员5人(含内外勤) 4000元 会 计 1人 1000元 出 纳 1人 1000元 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用 　　《道路运输许可证》 150元 《企业法人营业执照》 100元 《税务登记证》 50元 《组织机构代码证》 100元 　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：种类预计费用 　　严格遵守国家的各项法律法规;按时 按时计算，按时发放。 还贷，按时发工资，按规定缴纳保险金等费用。 　　合伙(合作)人与合伙(合作)协议： 　　六、固定资产 　　1、工具和设备 　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 　　2、交通工具 　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 　　3、办公家具和设备 　　办公室需要以下设备： 　　4、固定资产和折旧概要 　　七、流动资金(月) 　　1、原材料和包装 　　2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 　　SYB创业计划书2 　　一、企业概况 　　随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。2011年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代，而根据我对汕尾市场的考察发现，这边的女性对容装特别讲究，对新事物也特别喜欢，我采用实体店与虚拟网络店相结合，扩展我的销售面积。 　　“要不电子商务，要不无商可务”，实体店在这样的背景下，更增加了店的名气，我选址在汕尾城区五十米大道新开发明媚御庭黄金店铺，这样保证了我销售价格。 　　美丽容貌化妆品网上商店主要面向在校大学生，而我的实体店主要面向的消费群是汕尾市区里一些爱美女性，我的商品分为中档和高档，我的牌子都是一些在市场上深受女性喜爱的牌子。如，自然堂，丹资，雅芳，妮维雅。我们进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我采用实体店和网络店结合经营将主营商品在网络宣传和在市区主要人流量大的地方宣传。根据网络营销策略制定了实施计划 　　表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。 　　公司类型： 　　生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 □√其他 　　二、创业计划作者的个人情况 　　以往的相关经验(包括时间)： 　　家庭里妈妈在超市化妆品装柜，我经常帮忙，在耳熏目染下对化妆品品牌和销售有了一定了解熟悉! 　　在暑假期间在一家韩国化妆品品牌装柜做过销售专员，对顾客心理有一定的了解。 　　与各系的学生会、干事在商业街有过合作，积累了一定的经验，资金，人脉，并且锻炼了我更具有很强的能力，恒心，毅力。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 教育背景：现为汕尾职业技术学院的学生 　　学习课程：大二时期 ：动态网页设计 图片图像处理设计 心理学 教师口语等 　　大三时期 ：影视编辑 教育学 投资与理财 　　证券与投资 　　三、市场评估 　　目标顾客描述： 　　网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。 　　在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。 　　而我的实体店主要面向的消费群是汕尾市区里一些爱美女性，我的商品分为中档和高档，我的牌子都是一些在市场上深受女性喜爱的牌子。 　　市场容量的变化趋势： 　　随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律方面还是安全方面，都足以让消费者相信电子商务。 　　而实体店有针对性的根据汕尾女性喜好，消费水平，肤色妆扮， 一些知名品牌在市场越受欢迎，特别是一些爱美，爱化妆的女性，对化妆品情有独钟，促进化妆品销量的一路飙升! 　　竞争对手的主要优势： 　　1.遍布大大小小的精品超市和精品商店，都会附带销售一些化妆品，同时一些大型超市跟进，也都渴望从市场上分得一份羹。这也给我们开店加重了竞争压力。 　　2.通过调查分析，在喜欢网购的人群中，95%及以上人群会选择淘宝网之类的大型网站，同时，一些私人网店的'跟进，更是掀起了网络购物竞争的热潮，这些都给我们带来了巨大的压力和挑战。 　　3.大型超市的品牌专柜经验丰富，有相当数量的老顾客。 4.丰富的网店宣传手段，和经营网店的相关技术。实体店，有固定的交易场所，拥有一定的顾客群体。 　　竞争对手的主要劣势： 　　1.对于实体店，若投入多，有库存压力。受到店面面积的限制，商品种类不齐全。 　　2.对于网上商店，由于受物流渠道的限制，对偏远城市的运费成本高。 　　3.只有简单的文字和照片介绍，未能打破顾客的顾虑，影响消费数额。 　　本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 了解产品的特性。 2. 了解消费者的需求。 　　3. 价格低，节省时间，不需花费大量时间去选购商品。 4. 保证产品质量，消除消费者的顾虑。 　　本企业相对于竞争对手的主要劣势： 　　1. 经验不足，管理水平不高。由于创办时间较短，在运营和管理等方面经验不足， 对出现的一些问题处理的不够恰当，同时由于建设方面的人才技术力量有限，直接影响到建设和管理。 　　2. 信誉度不高，市场开发力度不够。促销活动以及信息不对称，导致其知名度不高，市场开发力度不足。所以，提高新开店信誉度是当务之急。 　　3.网店技术和宣传方法。 　　四、市场营销计划 　　1.产品 　　2.价格 　　3.地点 　　(1)选址细节： 　　(2)选择该地址的主要原因： 　　接近消费群体，节省租金成本，消费群体集中，顾客消费水平高更容易让消费者知道我们的产品和工作态度，方便跟消费者交流，推新广店的知名度。 　　(3)销售方式(选择一项并打)： 　　将把产品或服务销售或提供给：√□最终消费者 √零售商 　　批发商 　　(4)选择该销售方式的原因： 　　A.从关注盈利性交易向关注顾客终身价值转变。通过设计产品和价格以期在顾客的终身消费中获利。A.顾客保留率。B.顾客权益。 B.从以企业价值最大化为目标向以顾客满意为目标转变。 　　4.促销 　　五、企业组织结构 　　企业将登记注册成： 　　√个体工商户 有限责任公司 个体独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称： 　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 职务 月薪 业主或经理 2500元/月 员工 　　销售员 1000元/月+业绩提成 　　企业将获得的营业执照、许可证： 　　类型 预计费用 无需办理任何营业执照、许可证 0元 　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)： 种类 预计费用 　　财产保险 200元 　　六、固定资产 1.工具和设备 　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 　　2.交通工具 　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 　　3.办公家具和设备 　　办公室需要以下设备： 　　4.固定资产和折旧概要 　　七、流动资金(月) 1.原材料和包装 　　2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 　　八、销售收预测(12个月) 　　九、销售和成本计划 　　十、现金流量计划 ;

SYB创业计划书范文模版 　　创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。以下是由我J.L为您整理推荐的SYB创业计划书范文模版，更多创业计划书欢迎继续访问应届毕业生创业网。 　　SYB创业计划书范文模版篇一： 　　一、奶茶店设备的选购 　　由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货源，而且采购不到好的设备，将不仅仅是浪费几百块钱的事，可能会让我们因此失掉好多的长期顾客，千万不可大意。具体使用过程中的注意事项，会在另外一篇中列出。 　　1、封口机 　　(卖炊具机械、封口设备的店里有卖)带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更便宜一点。封口机选购时要注意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住;再稍微用力捏一下，看封得结实不结实，有没有封得不结实的地方，有漏气的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锋利。 　　2、封口膜 　　(卖封口机的地方一般会附带销售)选购时要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。 　　3、杯子 　　(卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售)一般是2000个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑几家，认真选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的结实程度。杯沿要够厚、够结实，关键是用料要均匀，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的心情，而且在怀疑杯子质量的同时，一定会怀疑奶茶的质量。 　　4、吸管 　　(卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是很多，要仔细找，毕竟是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方很多)一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要注意用料的厚薄，不能太软，如果你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，如果手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。5、搅拌机 　　西贝乐牌的比较好。不管是材料还是运行时间等，都比九阳等乱七八糟的牌子要好一点，价钱也不贵，这个没啥多说的，最好到大商场里买，售后服务比较好。 　　6、饮水机 　　为了节约成本，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要注意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候需要的热水多，我自己动手做了一个另外的设备来解决。 　　7、容器 　　糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合适的容器来盛，这些东西可以按自己的喜好来购买，不过要注意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比较卫生，其二，热天、下雨天，原料都容易结块或融化，不用时及时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。 　　二、奶茶店选址 　　奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，如果如果选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是我不得不考虑的，在简单的考察了县城的繁华地段后，我只好放弃了这个想法，每年四五万元的房租、转让费，让我一点脾气也没有，于是，只好找次一点的地方。 　　一天晚上，我和女友出来转的时候，在实验二小学附近发现了一间小房子在出租，第二天一谈，房租不贵，我就回去考虑了一下：试验二小加上边上还有一个幼儿园，大约有三千多学生，而且在这里上学的学生，家长大多是机关单位上班的，学生手里有钱，家长也不在乎;这里离最繁华的路段只隔着一条街，逛街的年轻人应该会走过一部分来;还有一点，这条路是去山上公园的两条路之一。这里的缺点是：学生是主要的`消费群体，而学生手里的钱并不是很多，而且学生花钱的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都从那几个零花钱里出;学生每个周休息两天、每年有两个假期，这些假期里，生意会差好多。但是总的说来，还是不错的，于是基本上我就确定了这个地方。 　　现在看来，在学校周围开店要注意如下几点： 　　1、不能离学校太近，五十米左右，也不能太远，尤其不能跨过岔路口。因为离太近的话，学生刚出校门，还没想到要去买东西吃，或者想买，人太多，老师还在附近，老师都是教育小学生不要乱花钱的;而太远的话，可能已经被家长接上车一溜烟的回家了。而五十米左右的地方，人最多，车子很难走，学生没事坐在车上，就会想买好吃的，而家长感觉反正一时也走不出去，让孩子先去买杯奶茶喝着，或者买点零食吃着也挺好。 　　2、卫生是第一位的。你的东西可以不好吃(当然，口味也很重要)，但一定要看着让人放心，好好地在卫生上下点功夫，决不吃亏。比如墙壁，我花了不多的钱(具体价格会在以后集中罗列)，把墙壁贴上了墙纸，看起来就很不错。 　　3、奶茶的制作过程不能让学生看见，或者不能完全看见，一定要保持一定的神秘感，否则过一段时间，学生就会失去浓厚的兴趣。另外，饮水机、封口机，都不能排在显眼处，因为制作过程中难免会有泡沫等看起来让人不舒服的东西。这其中，还会有许多家长会问你有关色素、原料、保质期等等方面的问题，你一定要想好怎样回答。第四，学生喜欢凑热闹，所以你一定要形成一个热热闹闹的场面。小学生，尤其是幼儿园的小学生，很多是被其他的小朋友吸引过来的，他们在买的过程中，就会对其他的小朋友炫耀：“小明，我要买奶茶喝，你不买吗?”。你 说那个小明会怎样反映! 　　一开始我没重视这个问题，每次学生快放学时，我就做上二三十杯放着，这样放学的时候卖得很快。等后来我发现这个问题了，我就只把像草莓、巧克力等卖得比较多的口味每样做上一两个，这样把放学的这段时间从半小时延长到了大约五十分钟，卖得反而比以前多了第五，小学生对小礼物等东西很喜欢，不在于钱多少，一定要搞这样的活动。比如六一儿童节前，我写出海报：凡喝满十杯以上者，都有礼物相赠!虽然小礼物只是笔记本、圆珠笔、小扇子等不值钱的小东西，但很多同学会为了得到这些小礼品，努力的喝满十杯、二十杯，家长们即使知道喝奶茶的这些钱不知道能买多少小礼物，也不会惹得孩子不高兴。总之，在学校周围卖东西，一定要让学生感觉到很开心，东西不重要，关键是那种感觉。 　　补充一点：买奶茶的顾客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。 　　创业中的挫折是难免的，生意好难免会引起同行的竞争。虽然在短期上，顾客会到他的店里消费，但是顾客是会比较的，他们终究会觉得我的产品口感要更好些的，而且更健康。开一家珍珠奶茶店，对店面的要求不高，两三个营业员掌握技术就能全程操作。 　　一般一家奶茶点都能在几个月收回成本，最快的两三个月收回了成本，但是奶茶店重要的还是靠的是口味，靠的是经营策略，靠的是独特的奶茶宣传文化。   　　SYB创业计划书范文模版篇二： 　　项目分析 　　1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。 　　2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。 　　3、产品价格：单个面包平均价格在3.5元/个左右。 　　4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。 　　5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。 　　6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。 　　市场分析 　　1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。 　　2、需求分析：白领，小学生。 　　3、市场定位：中端。 　　4、当地经济水平能接受产品。 　　5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。 　　基本条件及可行性分析 　　1、个人具备创业相关知识和销售知识。 　　2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。 　　3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。 　　阶段目标 　　1、长期目标：一个连锁面包店。 　　2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。 　　3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。 　　运行方法 　　1、好的营销策略。 　　2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。 　　3、售后服务。服务 　　1、客人来时始终保持微笑。 　　2、给客人提供多种选择。 　　财务分析 　　一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。共计：10万元左右。 　　二、成本核算 　　以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。 　　利润预估(以月计算) 　　1、成本总额：15500元左右。 　　2、销售毛利：21000元左右。 　　3、纯利润：5500元左右。 　　风险的评估以及预防 　　1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。 　　2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。 　　3、如果出现亏损，想方设法提高销售额。 　　在想尽各种方法不能止损的情况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。 　　计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 　　项目分析 　　1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。 　　2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。 　　3、产品价格：单个面包平均价格在3.5元/个左右。 　　4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。 　　5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。 　　6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。 　　市场分析 　　1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。 　　2、需求分析：白领，小学生。 　　3、市场定位：中端。 　　4、当地经济水平能接受产品。 　　5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。 　　基本条件及可行性分析 　　1、个人具备创业相关知识和销售知识。 　　2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。 　　3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。 　　阶段目标 　　1、长期目标：一个连锁面包店。 　　2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。 　　3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。 　　运行方法 　　1、好的营销策略。 　　2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。 　　3、售后服务。服务 　　1、客人来时始终保持微笑。 　　2、给客人提供多种选择。 　　财务分析 　　一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。共计：10万元左右。 　　二、成本核算 　　以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。 　　利润预估(以月计算) 　　1、成本总额：15500元左右。 　　2、销售毛利：21000元左右。 　　3、纯利润：5500元左右。 　　风险的评估以及预防 　　1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。 　　2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。 　　3、如果出现亏损，想方设法提高销售额。 　　在想尽各种方法不能止损的情况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。 ;

---

电商syb创业计划书？视频