德鲁克最经典的三本书
来自: 更新日期:早些时候
~
德鲁克最经典的三本书视频
相关评论:15133001693:请大家推荐几本经营管理类经典畅销书 这三本非常适合管理类阅读_百度知 ...
戎郑映答:1、《有效的管理者》。在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在...
15133001693:德鲁克读后感要求2000字以上
戎郑映答:“彼得.F.德鲁克,是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面:咨询、教育和写作。在写作方面,他与时代的脉搏紧密相连,而且常常高瞻远瞩,对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测,并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的,之所以把这段话摘出...
15133001693:请大家推荐几本经营管理类经典畅销书 这三本非常适合管理类阅读_百度知 ...
戎郑映答:1、《有效的管理者》。在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在...
15133001693:管理大师彼得·德鲁克和杜拉克是一个人吗?详细介绍
戎郑映答:” 2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 主要作品:《管理:任务、责任、实践》这本书是最经典的。其他的比如说明《管理实践》、《新社会》、《成果管理》、《明日的里程碑》、《技术、管理与社会》等。时...
15133001693:如何做个优秀的管理者书籍
戎郑映答:管理畅销书的经典,通过一些“成功案例”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著),加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书),这三本书,建议你至少读一本。 七、《活法》 大的公司,伟大的经 所谓的创办了两所财富500强企业的企业家,...
15133001693:《管理的实践》读后感
戎郑映答:这本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容,但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管...
15133001693:彼得德鲁克读后感范文
戎郑映答:彼得德鲁克读后感篇一 彼得.F.德鲁克,是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面:咨询、教育和写作。在写作方面,他与时代的脉搏紧密相连,而且常常高-瞻远瞩,对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测,并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的,之所以把这段话...
15133001693:德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记,管理学的奠基之作
戎郑映答:全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则...
15133001693:管理的实践读书心得
戎郑映答:德鲁克先生在本书中,首先介绍了管理的本质,之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构,最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客,企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点,这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造...
15133001693:管理类书籍
戎郑映答:注:德鲁克被认为是开创管理学(使之成为一门学科)的人。 评述:德鲁克的经典著作,强调的是有效,他甚至认为一个有效的管理者与其智力、才华、想象力都没有关系,而是需要刻意训练的。他在这本书中列出了相关的原则:时间的管理、善于抓住重点,更加重视结果,善于利于人的长处。。。等等。 也给出了一些具体操作原则,比如...
德鲁克三本经典书籍:《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。
1、《管理的实践》
《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克创作的管理学著作,于1954年首版发行。它是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。该书提出了一系列极具前瞻性的管理见解,又从实践出发阐明了应用的途径,从而构筑了管理学科的架构。
2、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是2019年机械工业出版社出版的图书,作者是美国管理学家彼得·德鲁克。书中德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
3、《21世纪的管理挑战》
《21世纪的管理挑战》是美国管理学家彼得·德鲁克创作的管理学著作,于1999年首次出版。该书讲论的是“明天”的热点,是关系到“明天”生死攸关的主要挑战。该书中谈到的挑战已经在发达国家及一些新兴经济体出现了。但意识到这一点的组织或组织的领导人却还不多。
而“今天”已经在对这些挑战作准备并付诸行动的,将成为“明天”的领袖并处于主导地位。要是等到这些挑战已经变成了现实热点时再去注意,势将处于落后地位而难以再赶上。
彼得·德鲁克简介:
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克最经典的三本书视频
相关评论:
戎郑映答:1、《有效的管理者》。在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在...
戎郑映答:“彼得.F.德鲁克,是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面:咨询、教育和写作。在写作方面,他与时代的脉搏紧密相连,而且常常高瞻远瞩,对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测,并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的,之所以把这段话摘出...
戎郑映答:1、《有效的管理者》。在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在...
戎郑映答:” 2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 主要作品:《管理:任务、责任、实践》这本书是最经典的。其他的比如说明《管理实践》、《新社会》、《成果管理》、《明日的里程碑》、《技术、管理与社会》等。时...
戎郑映答:管理畅销书的经典,通过一些“成功案例”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著),加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书),这三本书,建议你至少读一本。 七、《活法》 大的公司,伟大的经 所谓的创办了两所财富500强企业的企业家,...
戎郑映答:这本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了,在这五十多年中,有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容,但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管...
戎郑映答:彼得德鲁克读后感篇一 彼得.F.德鲁克,是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面:咨询、教育和写作。在写作方面,他与时代的脉搏紧密相连,而且常常高-瞻远瞩,对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测,并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的,之所以把这段话...
戎郑映答:全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则...
戎郑映答:德鲁克先生在本书中,首先介绍了管理的本质,之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构,最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客,企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点,这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造...
戎郑映答:注:德鲁克被认为是开创管理学(使之成为一门学科)的人。 评述:德鲁克的经典著作,强调的是有效,他甚至认为一个有效的管理者与其智力、才华、想象力都没有关系,而是需要刻意训练的。他在这本书中列出了相关的原则:时间的管理、善于抓住重点,更加重视结果,善于利于人的长处。。。等等。 也给出了一些具体操作原则,比如...