简述合同履行过程中工程项目管理的要点

　　1. 明确目标：在项目开始时，明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望和目标有清晰的理解。

　　2. 制定详细的计划：制定详细的工程计划，包括时间表、资源需求、成本预算等，以确保项目按计划进行。

　　3. 风险管理：识别并评估项目中的潜在风险，制定应对策略，以降低风险对项目的影响。

　　4. 质量管理：确保项目的质量符合合同要求，通过定期检查和评估来监控项目质量。

　　5. 沟通与协调：保持与项目相关方的有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。

　　6. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求，如设计变更、进度调整等，需要对变更进行有效管理，以确保变更对项目的影响降到最低。

　　7. 监控与控制：通过实时监控项目的进度、成本和质量，对发现的问题及时进行调整，确保项目按计划进行。

　　8. 合同管理：确保合同的履行，包括合同条款的遵守、合同变更的处理、合同款项的支付等。

　　9. 合规性管理：确保项目在法律法规、行业规范等方面符合要求，避免因违规操作导致项目受阻。

　　10. 项目总结与经验教训：项目结束后，对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。