国内定位咨询公司有哪些

中国定位咨询公司有哪些~

特劳特被誉为定位之父，所以我觉得特劳特在全球上来说也属于顶尖的了，国内的话特劳特有分部，但感觉名气似乎不是特别响。本土比较出名的有聚焦，君智，厚德等。区别在于关注的领域不一样吧，聚焦咨询比较擅长用互联网的方法，以及新零售的手段，把产品打造为“自带流量”的产品

君智咨询以“竞争战略”为核心，以“战略成果“为导向。
厚德，更偏重学习。
希望对你有帮助。

国内目前在品牌战略咨询及策划行业最知名的公司应该是五家公司，分别是欧赛斯、特劳特、华与华、叶茂中及君智，下面我就分别给大家分析下这五家公司各自背后的背景情况。
欧赛斯
这几年来成长最快的品牌全案公司，欧赛斯最大的特点是一开始就融入了互联网思维，是所有策划公司中最开放及透明的，网上可以查到欧赛斯的各种案例，琳琅满目，不像君智所有的文件在公司内部都是锁死，这种拼硬实力的勇气及自信还是很令人欣赏的，最这两年欧赛斯服务的客户案例也可圈可点，如百亿的华润三九、孩子王、爱玛，50亿级别的东易日盛、孚日集团、三棵树等。
特劳特
特劳特的定位在美国还不算是显学，但到了中国则成了救世主，所以邓德隆不单是特劳特中国公司的主席，而且是特劳特国际的主席。特劳特最大的资产是“定位”理论，这个理论够特劳特中国吃个一二十年了，特劳特也是国内品牌战略咨询公司中收费最贵的。
华与华
国内这几年知名度最高的品牌全案公司了，机场大牌及机场外的高速大牌经常看到华与华的广告，华与华的超级符号就是超级创意的书也成了畅销书籍，但是盛名之下，毁誉参半，对华与华审美的质疑，创作作品毫无美感的土Low的评价也是甚嚣尘上，无疑是值得关注的公司。
叶茂中
叶茂中在老一代的策划公司中属于灯塔一样的存在，但这两年明显衰弱，江湖地位司危，公司人数也锐减到不超过20人，据说叶老师这几年搞价值成长，而不是规模成长，说白了就是人少多赚钱，但是不容否认的是，这几年下来在策划行业中越来越不相关了。
君智
君智的谢老师在北京教过10多年的品牌定位课程，而当时央视做大投放的A类客户都要参加北大的这个课，这个过程给君智积累的大量的原始客户，君智目前最知名的几大客户都是这个时间积累下来的，君智打的竞争战略本质上是把定位理论与迈克尔·波特的竞争战略及孙子兵法整合在一起，属于老瓶装新酒。

1.特劳特（中国）：全球领先的战略定位咨询公司。

2.君智咨询：君智咨询专注竞争战略咨询。
3.聚焦咨询：聚焦咨询是一家以“战略定位”实战落地见长的咨询公司。
4.里斯伙伴：里斯伙伴营销战略咨询公司。
5.顾均辉（顾均辉战略定位咨询）。
6.厚德 （厚德心本管理顾问），更偏重培训。
7.许战海品牌定位,餐饮服装的案例比较多。
8.顺知定位咨询，针对小型公司。
9.鲁建华定位咨询，服务中小型企业。
10.成美营销（成美营销顾问）

战略定位是什么: 回答我是谁，解决身份问题。
战略定位核心: 决定取舍。
定位是演化的结果，同时是动态调整的，不是一成不变的。

要了解定位，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是定位、方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

顺知定位不仅是针对小型公司。

欧赛斯文化创意——战略与技术驱动营销冲锋者
华与华营销咨询——超级符号方法论的革新者
君智咨询——中国咨询界“竞争战略”实战家

还有新力市场研究，专注定位调研21年

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