你的部属对分配的任务有抵触情绪怎么协调解决？

如果属下员工对你有抵触情绪,不能满足你的要求,要怎么做?~

恩威并济。

首先找出原因，如果是你的错误，你就该改正，这样不仅仅处理了他的问题，还会得到大家的尊敬。
如果是他的问题，你就跟他开诚布公的谈，找到问题分歧，讨论，最后达成一致。不要一味发火。

如果对方无理取闹，就是不听话，你就要行使职权，恩不可以就来威，但也要先礼后兵，让他明白他不理智行为的后果，如果还不改正，就照章办事，按规定处理。

先分析为什么不肯做呗，如果是无理取闹，要么是这个员工不想干了，要么就是看轻你了，问题出在你不服众，你得拿出自己的本事来，管理员工要用制度去管，违规的行为就要和奖金工资挂钩，用这些来约束他们的不合理行为，很有效果的，钱真的少了，他们就收敛了，如果用一些不文明的方式去解决，就会产生很多矛盾，你要做到，看似不强迫对方，实际约束对方，归根结体还是一个钱字。
如果是你领导给的任务不合理，那么员工自然有权利拒绝执行，那么你就要找到一个实际解决办法，既可以达到上级想要的效果，又改变了不合理的工作方式，如果你想到这个办法，记得要和领导去建议，不要私自去做。

这样的的事情在职场经常碰到，可以通过以下做法改善：

1、可以将工作任务，通过公司邮箱件，清晰的分配下去，要求，重要程度，紧迫性等都说清楚，作为最后处理的依据。

2、充分沟通，做好指导，避免执行偏差，对于员工的抵触情绪，要了解原因，能力，压力，做好辅导和疏导，才能解决问题。

3、开展必要的考核，根据岗位职责，设立各项指标，关联日常工作内容，切实做到奖优罚劣，关键是作为主管不能总是做老好人，小问题不解决，就会堆积成大问题，到最后就会出现冲突升级。

4、不断提升自己各方面素质和能力，以身作则，必要的时候，在自己能力范围内要能够为员工争取一些利益，得到员工的信任，员工才会听你的，将自己的经验，技能传授给员工，才会让员工信服。

5、要寻找机会给员工展现自己的机会，让下属得到提升的机会，不要怕员工抢了自己的风头，只有水涨船高，自己工作才会做好。

总之，管理要根据下属的情况分别对待，千万不能为了讨上级欢心损害员工利益，不能欺上瞒下，没有不透风的墙，一旦被员工知道，失去员工的信任，管理就很难开展，工作任务就不好分配下去，记住一点，水能载舟亦能覆舟。

一个好领导就是要做一个导师，成为员工的心理辅导师，关注员工的发展做好职业指导，适当分担下属压力，提高凝聚力，工作开展就没问题。

在工作中,员工闹情绪已经屡见不鲜了。例对员工沟通不到位,安排工作不合理,新主管上任等都会引发员工抵触情绪的产生。

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