拉风投之前要做什么准备工作

怎么拉风险投资？~

可以同时联系多家，这是你的权力，这也取决于你的项目是否优质，先把商业计划书撰写好，再去各类融资渠道多接触投资人，给你推荐几个渠道：
1、到各大投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资公司的投资经理经常露出的一个渠道虽然不多也有可能不一定投你行业但至少能接触到，经济相关发达的城市都有。
3、找融资平台，建议不要选会员制的尝试成本太高，可以选择那种能自助申请一对一电话对接投资人的，要让投资人看过你BP还愿意对接，这样成功概率会更高一些，推荐到云对接试试。

百度搜投资、天使、孵化器、众创空间、融资……
很多网站，可以提交策划案，等待筛选
直接联系投资人那就要通过朋友介绍了
如果最后拉不到风投，可以和我聊聊

拉风投之前要做的准备工作如下：
1.商业计划书的编制；

2.申请文件的递交；

3.风险投资公司审阅商业计划书；

4.风险投资公司考察项目或企业；

5.风险投资公司评估项目或企业

6.与风险投资公司谈判；

7.与风险投资公司签署相关文件；

8.获得风险投资资金；

9.风险投资资金通过上市或出售等方式退出。

其次，除了要了解获得风险投资具体步骤以外，中小企业在吸引风险投资过程中，还需要注意以下问题：

1.了解风险投资的运营模式。在决定起草商业计划书之前，中小企业的创业者就应该积极地对风险投资的运营模式进行详细了解，尤其是那些以技术起家的创业者更需要注意"优秀的技术并不意味着广阔的市场"，风险投资公司注重的不仅仅是单一的技术，而是由一流技术、广阔的市场以及优秀的管理团队等整合起来的赢利模式。

2.合理评估企业价值。中小企业对本企业价值的评估将充分体现企业的做事风格，应该知道，风险投资公司中的专业人士将会在企业自我评估的基础上进行再次评估，而且风险投资公司还会最广泛地征询专业专家等各方面的意见，中小企业只有做到实事求是，把优势充分地展现出来，对劣势提出切实可行的改进方案，才能给风险投资公司留下良好的印象。

3.提供一份完备的商业计划书。风险投资公司筛选、评估的依据之一就是企业的商业书。商业计划书实际上就是让中小企业在纸上先把项目完整地演习一次，商业计划书将向风险投资公司证明企业的能力，展示项目的优劣。一份完备的商业计划书反映出创业思路和周密的计划以及管理素质，同时体现创业者强烈的成功愿望以及对风险投资公司的负责态度。请专业的咨询顾问来完成商业计划书也不乏是一个好的办法。

4.建立清晰的财务体系。帐务混乱是融资过程中的最大障碍。帐务不清楚已经成为中小企业融资难以成功的重要原因之一，所以，企业想争取风险投资，应该建立清晰的财务体系，以便为融资过程提供数据分析的基础。

5.充分展示企业诚信。对中小企业而言，良好的信用是一种宝贵资源，企业产品销售、市场份额、企业形象、发展持续力等都与其密切相关。在与风险投资公司接触的整个过程中，中小企业应该始终坚持诚信，积极消除引发信息不对称的因素。

为融资做好准备
在与投资方接触过程中，项目方往往急于对产品和服务的特殊性进行鸿章阔论，一副只要有资金支持便可以瞬间暴富的样子，殊不知，这样的表现只能让投资方扣掉更多的印象分。

在融资与投资的谈判过程中，很多项目方也表现出，只要给投资，权益好商量的架势。表面看来，这是对项目有信心，从另一个层面看，这是对项目和自己权益的不负责任。这样的项目方无论项目本身具有多强悍的优势，也难以获得投资，因为没有投资家愿意把资金投给好大喜功、行事不谨、不能正视责任的人身上。

企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资、再投资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。对于企业而言，如何选择融资方式，怎样把握融资规模以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险，这些问题都是企业在融资之前就需要进行认真分析和研究的。

首先，融资总收益应大于融资总成本。目前，随着经济的发展，融资已成为企业的热门话题，很多企业热衷于此。然而，在企业进行融资之前，先不要把目光直接投向各式各样令人心动的融资途径，更不要草率地做出融资决策。应该先考虑的是，企业必须融资吗？融资后的投资收益如何？因为融资是需要成本的，既有资金的利息成本，还有不确定的风险成本，因此，只有经过深入分析，确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时，才有必要考虑如何融资。这是企业进行融资决策的首要前提。

其次，企业融资规模要量力而行。由于企业融资需要付出成本，因此在筹集资金时，要确定企业的融资规模。融资过多，可能造成资金闲置浪费而增加融资成本，又或者可能导致企业负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而如果企业融资不足，则又会影响企业投融资计划及其他业务的正常开展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。

再次，企业要选择最佳融资机会。融资机会是指由有利于企业融资的一系列因素所构成的有利的融资环境和时机。一般来说，要充分考虑一下几个方面：（1）由于企业融资机会是在某一特定时间所出现的一种客观环境，虽然企业本身也会对融资活动产生重要影响，但与企业外部环境相比较，企业本身对整个融资环境的影响是有限的。在大多数情况下，企业实际上只能适应外部融资环境而无法左右外部环境，这就要求企业必须充分发挥主动性，积极地寻求并及时把握住各种有利时机，确保融资获得成功。（2）由于外部融资环境复杂多变，企业融资决策要有超前预见性，合理分析和预测能够影响企业融资的各种有利和不利条件，以及可能的各种变化趋势，以便寻求最佳融资时机，果断决策。（3）企业在分析融资机会时，必须要考虑具体的融资方式所具有的特点，并结合企业自身的实际情况，适时制定出合理的融资决策。

最后，要尽可能降低企业融资成本。由于融资成本的计算要涉及到很多因素，具体运用时有一定的难度。一般情况下，按照融资来源划分的各种主要融资方式融资成本的排序依次为：财政融资、商业融资、内部融资、银行融资、债券融资、股票融资。

除了如上的这些准备工作，企业还要编制好出色而专业的商业计划书。很多企业忽视了商业计划的重要性，认为项目好是融资成功的关键，商业计划只是文字说明，替代不了企业对项目的信心和精髓的运营思想，甚至认为商业计划书是投资机构设计的融资屏障。实际上，商业计划书不仅被称为风险投资的敲门砖，更是融资过程不可缺少的融资文件。风险投资人通过对商业计划书内容的了解，可以清楚的知道项目的产品与行业情况、企业过往的经营历史、企业综合的竞争优势、开展项目的营销策略、组织结构的科学与高效性、项目运营后的财务收益与支出状况、对资金的需求与使用计划、融资的方式和风险投资的退出机制、各方面存在的潜在风险与对应策略等等多个方面，并以此来判断项目是否具有投资价值，是否可以启动后续投资操作程序等等。因此，任何一个风险投资方都会向融资企业索取该项目的商业计划书，来进行项目投资的可行性与价值分析。然而，目前很多融资企业把商业计划书认定为融资成功的唯一通行证也是不现实的，一个项目融资和投资成功，不仅仅来源于商业计划书这个敲门工具，还有综合论证、实地考察、商务谈判等多个环节；如果在实地考察阶段发现项目并不属实，或者在商务谈判阶段，由于双方利益和权责没有达成共识都会造成融资失败；所以，客观、正确的认识商业计划书对于每一个融资人来说都是极为有必要的。

如何科学融资：
要预留足够的时间，集中精力在合理的时间点，短时间内完成
要根据企业下一阶段的发展需要确定资金需求，估值报价一定要合理，市场最终决定价格
投资人的理念是否与公司未来的发展，以及创始人保持一致。资金的背书效应很重要。回购，对赌等在内的一些协议和条款也是重要考量点
融资过程及节奏：
1. 融资过程的周期长度
2.融资的各个环节和节点
3.融资前充分准备（腾出时间，“故事”打磨，核心数据）
4.与投资人沟通
融资过程周期，天使轮和Pre-A轮在两个月左右，A轮、B轮会在三个月左右甚至更久。
融资需要注意哪些问题
一、融资总收入与融资总成本的问题
融资目的就是投资收益，而融资则意味着需要成本投入，融资成本包括资金的利息成本、融资费用和可能的风险成本。筹集的资金所预期的总收益大于融资的总成本时，才可以进行融资。预期收入的利润百分比是否比融资利息高。要警惕高利息的高利贷融资适得其反的融资。
二、企业融资要控制负债率。
在筹集资金时，要评估企业的融资规模。筹资过多可能增加融资成本，或者导致企业负债过多，增加经营风险。融资不足，可能会影响企业经营目标和发展。企业要根据实际需要、自身条件以及成本情况，确定合理的融资规模。
三、选择合理的融资方式。
通过选择合理的融资方式，控制融资成本是决定企业发展决定性因素，防止因为融资方式不合理带来的高成本或者高风险，为企业经营和发展留下隐患。
在当前实体融资有难度情况下，应该考虑多途径融资方式，如利用互联网融资方式。
利用互联网实现信息对称、实现资源高效利用，做到投资者和有融资需求的需求方进行直接对接，尽量减少复杂的中间的环节，让投资人能直接的享受到企业经营发展的成长红利，企业直投信息更加透明化，而且投资人收益也相比其他的投资方式收益有了显著的提高。
四、掌握一定的融资技巧
创业致富投资的获得除创企业项目和企业家的素质外，还需一定的融资技巧。包括做好充分准备，提供合理有说服力的计划和数据，对被融资方给予信心和动力等等。
五、选择合适融资时机。
要及时掌握利率、汇率等金融市场信息，了解国家宏观经济形势、货币政策，分析和预测影响企业融资的各种条件以及各种趋势，选择最佳融资时机，果断制定和实施融资计划。
六、通过选择合理融资计划，确保资本结构优化。
要根据企业实际情况，评估融资的风险，合理确定最佳资本结构，通过重组、公司治理重构和激励制度再造等配套策略，确保实现资本结构优化。

只靠个网站 想拉风投？？不可能的 先把你的商业计划书 写好吧

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