仓管试用期工作总结怎么写

电子厂材料仓管员试用期工作小结怎么写？~

1、仓库管理人员试用期结束的小结，也就是转正报告。书写内容主要包括在试用期的工作内容，学习到了什么，自身的不足，以后的希望等。
2、范例：
转正申请
尊敬的各位领导：
我叫XXX，男，汉族，本科毕业于XX大学XXX专业，籍贯XX。我于XXX年XX月XX日到贵公司XX车间工作，经人事推荐调动，于XXXX年XX月XX日到物料部工作。不知不觉已经在物料部工作了三个月。这三个月在公司领导的领导下，以及在张经理的指导下，我扎实工作，在仓库的整理、规划、等诸多方面得到了学习，现将三个月的工作汇报如下：
一、所做的具体工作。我所从事的是电子仓的仓库管理员的工作。包括对所管理物料按规定进行收、发、管以及对管理区域的整理和规划。
二、三个月试用期的体会。通过三个月的融入与磨合，我完全适应了公司的工作环境和工作氛围，在适应的过程中，我有如下体会：
必须认清自己的位置，端正工作态度，勤奋敬业。积极做好自己的本职工作。认真完成每一项工作任务。按照公司规范的要求，在工作中应积极主动配合领导的工作。认真遵守公司的规章制度，保证出勤。态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，认真去做每一件事，只有这样才能确保在工作中不会出错。仓库工作必须认真，稍有不慎，就可能发错物料，引起很大的经济损失。所以我必须认真的确认每一种物料的型号规格、代码，合理的规划其放置位置。只有这样才能提高工作效率，确保工作的准确性以及及时性。而且对每个阶段的工作必须进行小结，从工作中总结，不断提高自己的工作素养。此外还要虚心请教，不懂就问，让自己对仓管的理解能够更为全面。在工作中我始终牢记自己是物料部的一员，是领导身边的一个兵，言行举止都要注重约束自己。对上级和各位领导做到谦虚谨慎，尊重服从，对同事做到严于律己，宽以待人。一句话：努力做到对上不轻慢，对外不卑不亢，注意自己的一言一行，维护各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要经常向同事请教，遇事多与同事沟通，对同事提出的问题要热情准确的解答，对领导交办的事情，不能推诿和拖沓，只有这样才能保质保量完善工作任务。
三、三个月试用期的进步。在这三个月中我逐渐的适应了公司的工作环境和氛围，在职业素养和工作技能上也得到了提高。在工作中，从一开始什么都不懂，到现在能够
及时准确的收发物料，独立对所管区域进行规划管理，同事能在上班时间内，把所
有的精力都放在与工作有关的事情上面。对仓库管理员的职责也有了一定深度的认
知。
四、需要改进和完善的地方。在这三个月的工作中，虽然有了一定的进步，但是还有许多不足的地方，必须要改进和完善。比如在工作量比较大或者生产领料单比较着急，而且有人催促时，会变得比较急躁，考虑事情不够周到的缺点。应变能力、协调能
力、组织能力都还有待进一步提高。我一定会在以后的工作中不断提高和完善自己。做好自己。
希望自己能早日成为一名优秀的仓库管理员，在此我提出转正申请，望领导批准。
此致
敬礼

申请人：XXX

xxx年XX月X

主要写一下主要的工作内容,如何服务客户，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 　　
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题 　　
2、正文 　 　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　
结尾：分析问题，明确方向。 　 　
3、落款 　　
署名与日期

　仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。一起来看看出国留学网小编为大家整理的：仓管员试用期工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注出国留学网。

　　仓管员试用期工作总结（一）

　　时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。

　　一、仓库各项规章制度的建立

　　新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。

　　二、物品出入库管理

　　由于原先没有仓库管—理—员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。

　　公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。

　　三、物品在库管理

　　我和原来仓库的临时管—理—员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。

　　仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9—10座，并可根据实际情况进行调整。

　　原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。

　　四、工具借用管理：

　　刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管—理—员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。

　　以上为我的试用期工作总结。

　　最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！

　　仓管员试用期工作总结（二）

　　转眼间 ，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

　　刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过朦胧，

　　首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程

　　在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的 讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力

　　实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

　　第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章； 认真按严密的程序办事。

　　第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

　　第三：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5S的素养对此有非常大的帮助。

　　第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

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