在一个班组当了班长第一次给员工开会该说什么

我第一天当班长也是第一次给自己的员工开会，我该说什么，~

经理人如何给下属员工开会开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。
开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。
试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？为了使企业能有一个更好的发展，使公司的经理人能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的经理人有的确帮助：一、明确开会的目的：开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。
不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。

先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：
1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4、必须明确完成任务的达标要求。
5、要营造一种上级会随时检查的气氛。

扩展资料：
班组长给给员工开会的讲话技巧：
1、克服紧张心理，找到聊天的感觉。
2、会前做好准备，理清发言思路。事前准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料。
3、认真开会，做好笔记。记录一些重要的关键词，可以为下次会议作总结使用

感谢领导信任，感谢大家支持。一定尽到班长的职责。初来乍到，摸不到锅灶。请大家多指教。别多说。

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