假如我是一工厂班长该如何管理班组
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那么他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用,是没有实际价值的班组长。当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是“装蒜”,以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级,必须准确地了解领导的指示,以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,但并不是领导所希望的,结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的,但是领导不了解,怎幺办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法:驾驭好你的领导,即要了解领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望:
1、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
一般来讲,做好生产现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状况。
1.加强班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定班组团队管理制度。
2.通过建立完善的激励制度,使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围,提升班组的团队能力,提高工作效率。
3.通过班组成员的充分沟通、集思广益,使班组目标与成员目标保持高度一致,实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。
1.建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。
2.内部沟通需达成的目的:一是相互沟通,取长补短,共同进步:二是互帮互助,凝聚团队,营造氛围。
3.强自身建设,及时传达上级领导、部门的批示精神,合理安排本班组的工作,特建立以下例会制度。
建议你可以买这本书来看《优秀班组长使用手册》本书针对班组长的工作特点,系统地阐述了班组长应该具备的基础知识及日常工作中必需的管理工具、方法和技巧,解答了班组长工作中的各种困惑,并且提供了具有操作性和指导性的工作方法。
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相关评论:
苏柿急1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子;4、定时开部门例...
苏柿急1.和他们搞好关系,交朋友,谈心里话。好让自己可以开展管理工作。 2.做错事是该严厉就严厉。 3.关系他们,培养他们的具体感。 4.领导交代我们班的事,一定和他们共同完成,而不是在那指手划脚高高在上!麻烦采纳,谢谢!
苏柿急对于不一样的员工,班组长要挑选不一样的沟通交流和鼓励方法;在员工做错事时要立即强调并找到缘故,员工做得对时要立即给予激励;对涉及到大伙儿权益的事,也要机构员工开展头脑风暴游戏,博采众长,立即体现争得,维护保养员工权益。第四,要懂绩效考核管理。绩效考核管理的重要环节是KPI(重要绩效考评指...
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苏柿急作为班组长,要站在员工的角度思考问题,为他们的工作出主意,想办法,提高他们的工作效率,赚取更多的钱,用自己的管理方法、技术水平引导他们,并多关心员工,这样,班组员工才会更加服从我们的管理。4、奖罚分明,多奖少罚 奖励和罚款都是管理的一种手段,罚款不可过多过勤,否则,员工会非常反感,...
苏柿急一个合格的班长就应该始终把同学的利益放在最前面。如果学校或者老师的某些做法完全违背同学们的想法,作为班长就应该第一个站出来和老师进行交涉。一个完全只会服从老师的班长绝不会是一个合格的班长,你要想在同学中立足就必须要以同学的利益为根本。其次,对同学要始终保持耐心,不要很明显的去特别关照...
苏柿急作为班长,首先你要把班组内的员工团结好,好比一个圆,班长是中心点。其次,班长起的是带头大哥的作用,不能自以为是领导而发号施令。再次,要做到吃苦在前,享受在后(当然,不能做雷锋式的班长)。掌握这三点,你就起码可以做一个合格的班长。当然喽,做班长的学问有很多很多,不列举了 ...
苏柿急认真做事,平等对待,一视同仁,带头工作。班长的任务就是监督以及带头的作用。既然能做班长,个人的专业能力应该是没有问题的。关键问题就是你如何处理出现事故的时候,领导批评时不能总把责任往员工身上推,不然你就会被孤立,领导以后也不会器重你。如果某位员工出事,你也要附带责任,因为你本身就脱不...
苏柿急因为这个问题要回答,应该从两个角度来讲,一,从专业角度分析;二,从管理角度分析;我只能提一下管理角度,你可以依照生产管理五要素去分析:人,机,料,法,环 人:顾名思义,就是员工,也是生管管理最难得一个环节,因为员工做事的心态直接影响着生产效率的提高!把车间的人可以进行分类,让85%...
苏柿急我想我们都应该当个实干家,不需要那些美丽的词汇来修饰。假如我落选了,说明我还有许多缺点,我将继续自我完善。工作锻炼了我,生活造就了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格提任这个或那个职务”。假如我是班长假如我是班长,我会当一个称职的班长。德智体...