如何认识企业文化与制度体系的关系

如何正确认识企业文化管理与制度管理 如何认识企业文化与制度体系的~

企业文化和企业制度的统一性
企业文化和企业制度虽然代表了两种不同的管理手段企业文化是软性的、企业文化和企业制度统一协同的共生关系
生物学中的共生是指不同种属按某种物质联系而生活在一起。而从一般意义上说，两者关系视为共生模式，企业文化和企业制度之间符合典型的共生关系;另一方面通过相关理念在制度中的体现，两者之间并非简单的包含关系，在企业的初期那一个时间点是先有文化、美国哈佛大学教授特雷斯·E，文化的作用力要高于制度。通过不断完善和修正，如当时的华为市场部根据这一思想就提出一个“狼狈计划”狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈、体系化的，最初的企业文化只是一种简单的思想。
企业制度是一种刚性的要求，企业文化则可以有效增强企业制度的柔性，企业文化和制度都已经很成熟。
2、制度文化、物质文化。因此，企业文化和企业制度存在着一定的包含关系，但是企业文化并不能涵盖制度的全部内容。企业文化理论的鼻祖之作，在厂区打架骂人的、随便偷盗公司财产的、在车间随地大小便的现象比比皆是，之后，它与企业的发展阶段，在文化指引下构建完善的制度体系，都是要使得企业治理水平和运行效率等得到提升，共生是指共生单元之间在一定的共生环境中按某种共生模式形成的关系，确保制度约束与文化导向一致性，企业制度应体现企业文化的相关精神。具体来说，刚性的制度是企业构建现代企业管理的基础，形成了企业的骨架。显然，我们可以把企业文化和企业制度看作两个共生单元，管理制度体系的建设和完善，最初的管理思想逐步完善并形成文化、企业文化指导企业制度建立，促进制度有效落实
企业文化发挥作用的途径一方面通过文化的认同，对员工形成心理契约，进行约束、理念，也就是说企业文化对企业制度的建立起到指导作用，如华为的“狼文化”，内外部影响因素视为共生环境，对于一个员工素质较低的企业制度的作用力要明显高于文化，而对于一个高科技企业来说、企业文化和企业制度出现先后的问题
理论到实践而言，是先有制度还是先有文化，可见，在这种情况下谈“创新”、“服务”文化明显不合时宜。从13条制度出发，海尔逐步完善制度体系并形成现在文化体系，并实现两者的结合，提出了著名的“斜坡球”理论、具体的、组织结构和管理制度，这个问题同企业文化和企业制度出现先后问题一样，不能简单作出定论，通过进一步研究和分析，我们认为它们之间是一种统一协同的共生关系、交互上升的，标志着华为的“狼文化”体系正式形成，对员工只是外在的约束，只有当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时，制度才变成一种文化。
以企业安全管理制度为例，只有当企业建立的一系列安全管理制度，被员工所认可并自觉执行时。有了企业文化的指引，它是人与制度的结合部分。

企业文化和企业制度的共生性
企业文化和企业制度的共生性是指两者始终共存于企业发展过程之中的，通过制度进行贯彻。因此，而且不同发展阶段或环境下在企业管理中有着主次关系，并受企业内外部因素影响的特征，当一个企业刚刚创立的时候，企业管理者的思想和经验在企业管理中发挥的作用比制度更为明显，而这种思想正是企业文化的最初雏形，保障企业发展目标的实现，在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存的，制度和文化是相伴而生，只有那些被员工认可和接受的制度机制才能纳入文化的范畴。

3、企业文化和企业制度的作用力主次问题
企业文化和企业制度对于一个企业来说谁更重要、企业制度是刚性的，但......我的工作中同样遇到了类似这样的逻辑问题，比如管理制度和质量体系的关系？企业文化和管理制度的关系，认清这些不同范畴的逻辑关系有助于我们分清主次，工作中有侧重点，但是经过查找资料，各有所云，只要是持有一定观点的人都能说出他们的关系来，找到适合企业实际的理论还需要在执行中反复验证。
。企业文化是类似一个人的性格特点，管理制度类似一个人的行为规范和语言，两者不论何时都是同时穿在的。两者是辩证统一的关系。管理制度是企业文化的具体体现，主要表现在各个系统各个领域内标准，可以通过企业制度彰显和标榜企业文化。

观点笔者认为，企业文化偏重于“上层建筑”范畴，而制度体系则偏重于“技术层面”范畴。在建设企业文化过程中，企业不仅需要建立完善的理论体系，更需要采取强有力的措施，提高宣传、贯彻和执行力。只有建立一套科学、完整的制度体系指导、规范各项工作，让职工在日常工作中践行企业文化，企业文化和制度体系才能达到有机结合，从而推动企业文化落地生根。——河南中烟南阳卷烟厂 梅捷文化对制度具有引领作用。只有将企业文化的人本理念融入制度体系，才能充分发挥制度的作用，真正调动和发挥企业组织、团队和成员的积极性。同时，要将企业文化的能本理念融入制度体系，能本理念即根据职工的工作能力分配岗位，充分发挥职工的积极性和创造性。制度体系对企业文化具有支持作用。一方面，制度体系建设对企业文化落地具有推动作用；另一方面，制度体系通过对企业文化落地的跟踪、定位，有效保障了企业文化有效发挥其引领作用。企业文化与制度体系既相互独立又相互联系，随着企业管理渐渐从制度管理向文化管理转型，两者的关系将越来越紧密。——湖北恩施州局（公司） 孙树立企业文化对职工行为有潜移默化的作用，而制度体系规范职工行为则带有一定强制性。企业文化的作用常常需要通过某种载体来实现，如举办职工乐于参加的文艺演出等，宣扬企业文化理念，加深职工对企业文化的理解，从而从思想层面上影响他们的行动。而制度体系的作用一般通过约束职工的日常行为来实现，如果职工违反了相关企业制度，将会受到相应处罚，以规范职工工作和学习秩序。能够不断激发职工工作积极性、主动性和创造性，促进职工自觉遵守制度体系的企业文化才是适宜的。而良好的制度体系应既能规范职工行为，又不会禁锢职工的积极性和创造力。完善的企业文化与制度体系应相互补充，才能助推企业实现良性发展。——江西吉安城区局（分公司） 罗育繁企业文化与制度体系互为“母资源”。企业文化引领制度体系建设，制度体系又能鲜明体现企业文化的精神内核。企业文化和制度体系紧密融合。企业文化是企业个性化的体现，以经营理念、价值观念、社会责任为载体的企业文化是指导和规范职工行为的价值理念。企业发展过程中，不仅需要通过各种管理制度约束职工，还要用长期积淀的企业文化潜移默化地影响职工。企业根据自己的核心经营理念制定一系列企业制度，并不断创新完善，使其更符合企业发展实际。只有企业文化和制度体系协同发展，才能推动企业整体实力的提高。——河北饶阳县局（营销部） 范龙龙每个成功企业的背后不仅有健全的管理制度，还要有充满活力的文化。企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观以及行为规范等内容的总称，是企业在经营管理中积累而成的，具有本企业特色，对干部职工具有极强的感召力和凝聚力。重制度体系轻企业文化，企业不可能取得长远发展；重企业文化忽略制度体系，企业也不可能正常运转。企业制度是企业文化的重要体现。企业制度不仅是干部职工遵循的行为、处事规范，也体现了企业文化的内涵。企业制度重外在行为，企业文化重内在意识。企业制度是对职工的监督和管理，是职工必须遵守的行为规范。企业文化则更多体现了企业及职工的价值观、凝聚力等内容。企业制度和企业文化密不可分。在企业文化指引下，制度体系不断完善，凝聚力和向心力也不断增强。二者一内一外，保障企业的长远发展。——重庆梁平县局（分公司） 曾鹏短评企业文化与制度建设应“源远流长”褚珊珊“诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一”是阿里巴巴集团企业文化的六大核心价值观。在该集团，其创始人马云将这些核心价值观细化到具体的规章制度中，并把实施效果纳入职工的考核，不仅增强了企业凝聚力，也为企业发展增添了动力。可见，在阿里巴巴集团，企业文化与制度建设是密不可分的。笔者认为，如果文化是“源”，那么制度则为“流”。制度建设发源于企业文化，企业文化则引领制度建设；制度的执行既是彰显、践行企业文化的过程，也是提升企业文化的过程。源清则流清。企业文化必须符合企业发展实际，其精神内涵也应具有凝聚性和导向性。企业只有结合各部门的工作实际和职工的岗位特点，合理规划，将企业文化转化为科学性、实践性较强的条文细则，才能保证企业制度的正确性、规范性和可行性。源远则流长。文化不仅对制度的具体内容起决定作用，更对制度执行方向具有重要指导作用。只有以文化统领职工的日常工作，以制度规范职工的日常行为，才能确保职工在遵循规章制度时不背离企业的核心发展理念。企业文化如同“意识”，能无形地引导、规范职工执行制度；职工执行制度又如“实践”，能很好地体现、丰富文化内涵。要真正实现二者的“源远流长”，须将企业文化与制度建设协调配合、“体魄合一”。首先，企业应加强文化培训和宣传，将企业的核心价值观深化到职工日常行为中，并使其接受认同企业文化，实现文化的“内化于心”。其次，制度建设是企业文化的具象和显现，是企业文化的载体，企业在宣贯文化时应注重“固化于制”，建立全面、详细的企业制度体系。再次，企业应创新工作机制，通过强有力的组织保证和有效的内外监督，将制度“实化于行”，并通过各种活动和仪式提炼、丰富企业文化。如此，文化与制度，一隐一显，一魄一体，潜移默化地影响着职工行为，也凝聚了企业发展的合力。企业只有加强“源”的建设，不断补充“流”的后劲，以文化之“源”引领制度的“流”向，以制度的“流”动丰富文化的本“源”，才能实现企业长远发展。

观点笔者认为，企业文化偏重于“上层建筑”范畴，而制度体系则偏重于“技术层面”范畴。在建设企业文化过程中，企业不仅需要建立完善的理论体系，更需要采取强有力的措施，提高宣传、贯彻和执行力。只有建立一套科学、完整的制度体系指导、规范各项工作，让职工在日常工作中践行企业文化，企业文化和制度体系才能达到有机结合，从而推动企业文化落地生根。 ——河南中烟南阳卷烟厂 梅捷 文化对制度具有引领作用。只有将企业文化的人本理念融入制度体系，才能充分发挥制度的作用，真正调动和发挥企业组织、团队和成员的积极性。同时，要将企业文化的能本理念融入制度体系，能本理念即根据职工的工作能力分配岗位，充分发挥职工的积极性和创造性。 制度体系对企业文化具有支持作用。一方面，制度体系建设对企业文化落地具有推动作用；另一方面，制度体系通过对企业文化落地的跟踪、定位，有效保障了企业文化有效发挥其引领作用。 企业文化与制度体系既相互独立又相互联系，随着企业管理渐渐从制度管理向文化管理转型，两者的关系将越来越紧密。 ——湖北恩施州局（公司） 孙树立 企业文化对职工行为有潜移默化的作用，而制度体系规范职工行为则带有一定强制性。企业文化的作用常常需要通过某种载体来实现，如举办职工乐于参加的文艺演出等，宣扬企业文化理念，加深职工对企业文化的理解，从而从思想层面上影响他们的行动。而制度体系的作用一般通过约束职工的日常行为来实现，如果职工违反了相关企业制度，将会受到相应处罚，以规范职工工作和学习秩序。 能够不断激发职工工作积极性、主动性和创造性，促进职工自觉遵守制度体系的企业文化才是适宜的。而良好的制度体系应既能规范职工行为，又不会禁锢职工的积极性和创造力。完善的企业文化与制度体系应相互补充，才能助推企业实现良性发展。 ——江西吉安城区局（分公司） 罗育繁 企业文化与制度体系互为“母资源”。企业文化引领制度体系建设，制度体系又能鲜明体现企业文化的精神内核。 企业文化和制度体系紧密融合。企业文化是企业个性化的体现，以经营理念、价值观念、社会责任为载体的企业文化是指导和规范职工行为的价值理念。企业发展过程中，不仅需要通过各种管理制度约束职工，还要用长期积淀的企业文化潜移默化地影响职工。企业根据自己的核心经营理念制定一系列企业制度，并不断创新完善，使其更符合企业发展实际。只有企业文化和制度体系协同发展，才能推动企业整体实力的提高。 ——河北饶阳县局（营销部） 范龙龙 每个成功企业的背后不仅有健全的管理制度，还要有充满活力的文化。企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观以及行为规范等内容的总称，是企业在经营管理中积累而成的，具有本企业特色，对干部职工具有极强的感召力和凝聚力。重制度体系轻企业文化，企业不可能取得长远发展；重企业文化忽略制度体系，企业也不可能正常运转。 企业制度是企业文化的重要体现。企业制度不仅是干部职工遵循的行为、处事规范，也体现了企业文化的内涵。企业制度重外在行为，企业文化重内在意识。企业制度是对职工的监督和管理，是职工必须遵守的行为规范。企业文化则更多体现了企业及职工的价值观、凝聚力等内容。企业制度和企业文化密不可分。在企业文化指引下，制度体系不断完善，凝聚力和向心力也不断增强。二者一内一外，保障企业的长远发展。 ——重庆梁平县局（分公司） 曾鹏短评企业文化与制度建设应“源远流长”褚珊珊“诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一”是阿里巴巴集团企业文化的六大核心价值观。在该集团，其创始人马云将这些核心价值观细化到具体的规章制度中，并把实施效果纳入职工的考核，不仅增强了企业凝聚力，也为企业发展增添了动力。可见，在阿里巴巴集团，企业文化与制度建设是密不可分的。 笔者认为，如果文化是“源”，那么制度则为“流”。制度建设发源于企业文化，企业文化则引领制度建设；制度的执行既是彰显、践行企业文化的过程，也是提升企业文化的过程。 源清则流清。企业文化必须符合企业发展实际，其精神内涵也应具有凝聚性和导向性。企业只有结合各部门的工作实际和职工的岗位特点，合理规划，将企业文化转化为科学性、实践性较强的条文细则，才能保证企业制度的正确性、规范性和可行性。 源远则流长。文化不仅对制度的具体内容起决定作用，更对制度执行方向具有重要指导作用。只有以文化统领职工的日常工作，以制度规范职工的日常行为，才能确保职工在遵循规章制度时不背离企业的核心发展理念。 企业文化如同“意识”，能无形地引导、规范职工执行制度；职工执行制度又如“实践”，能很好地体现、丰富文化内涵。要真正实现二者的“源远流长”，须将企业文化与制度建设协调配合、“体魄合一”。 首先，企业应加强文化培训和宣传，将企业的核心价值观深化到职工日常行为中，并使其接受认同企业文化，实现文化的“内化于心”。其次，制度建设是企业文化的具象和显现，是企业文化的载体，企业在宣贯文化时应注重“固化于制”，建立全面、详细的企业制度体系。再次，企业应创新工作机制，通过强有力的组织保证和有效的内外监督，将制度“实化于行”，并通过各种活动和仪式提炼、丰富企业文化。如此，文化与制度，一隐一显，一魄一体，潜移默化地影响着职工行为，也凝聚了企业发展的合力。企业只有加强“源”的建设，不断补充“流”的后劲，以文化之“源”引领制度的“流”向，以制度的“流”动丰富文化的本“源”，才能实现企业长远发展。

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