杜邦十大安全理念是什么?

杜邦十大安全理念是什么~

十大安全理念是所有的事故都是可以去预防的和控制的。各个管理层的安全要直接的去负起责任，最高的管理层对各个管辖区域进行了管理和负责，安全运行的隐患就会得到很好的控制，所有隐患都要有计划、有突入、有管理和有控制等。

杜邦公司的安全理念和安全管理
一．杜邦安全管理简介
１.杜邦历史
２.杜邦安全文化的发展
３.杜邦安全管理的十大基本理论
４.杜邦公司的核心价值
５.杜邦的安全目标
６.杜邦的安全表现与业绩
二．杜邦公司安全管理组织和职责
１.安全管理资源中心
２.各地各工厂安全人员的职责
３.各生产部门职责
三．杜邦安全管理系统
１.员工行为的安全管理
２.安全事故原因分析
３.工艺安全管理
四．安全管理的成本与效益
１.安全事故的经济分析
２.安全管理的价值
五．安全文化的建立
１.安全文化的作用
２.安全文化的建立过程
３.改变安全文化的关键要素

十大安全理念是所有的事故都是可以去预防的和控制的。各个管理层的安全要直接的去负起责任，最高的管理层对各个管辖区域进行了管理和负责，安全运行的隐患就会得到很好的控制，所有隐患都要有计划、有突入、有管理和有控制等。

杜邦十大安全理念是：

1、所有安全事故是可以预防的；

2、各级管理层对各自的安全直接负责；

3、所有安全操作隐患是可以控制的；

3、安全是被雇佣一个条件；

5、员工必须接受严格的安全培训；

6、各级主管必须进行安全审核；

7、发现的安全隐患必须及时改正；

8、员工的直接参与是关键；

9、工作外的安全和工作中的安全同样重要；

10、良好的安全创造良好的业绩。

扩展资料

杜邦公司在中国的发展

伴随着中国的改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，成为最早开展对华投资的跨国企业之一，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资性公司。

经过29年的努力，杜邦已在华建立了50余家独资及合资企业，拥有员工约7500人，在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

参考资料来源：百度百科-杜邦

1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的 　　
2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为　　
3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵 　
4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标　
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 　　
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改 　　
7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益 　　
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退　
9、工作内外的安全同等重要
10、安全管理必须坚持“以人为本”

1、 所有安全事故都可以预防；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3.所有危险隐患都可以控制；
4、安全是被雇佣的条件之一；
5、员工必须接受严格的安全培训
6、各级主管必须进行安全审核；
7、发现不安全因素必须立即纠正
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；
9、良好的安全等于良好的业绩；
10、安全工作以人为本。

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