养猪户行情低靡 有什么措施度过难关
呵呵，这个东西没什么计算的，都是经验。
批重的大小看风量，大约是风量(每分钟)除以100就是每批料的重量。
为了指标一般以每小时7批料为宜。
经济效益是指生产成果与劳动消耗之间的差额，即产出（收入）和投入（支出）之间的差额。提高经济效益的途径主要靠科学技术的进步，提高经营管理水平；增加产品数量，提高产品质量；减少开支，降低成本。具体来说，主要有如下几项：
（1）采用综合技术，改善经营管理，将科学技术转化为生产力，是降低养猪成本的重要内容 养猪生产的综合技术，主要包括先进的生产和管理技术、疫病防治技术等。从目前情况看，使猪产仔多、生长快、肉质好，减少疫病损失是提高养猪收益的主要方面。在市场竞争的环境中，较上规模的商品生产，不采用先进技术，不改善经营管理，几乎无法生存。因此，须大力推行养猪生产和疾病防治等方面的先进技术，运用综合技术，以便降低成本，提高收益。
（2）增加产品数量，提高产品质量 产品的数量、质量和减少消耗三者相互联系，须综合考虑。为此就要：①饲养良种猪，提高母猪的窝产仔数；②缩短仔猪的哺乳期；③恰当地安排猪群周转，充分利用猪舍和设备；④控制肥育猪的饲养期，猪维持需要通常与体重有关，体重60千克的生长猪每日需摄取26.75兆焦的代谢能，而其中60%以上消耗于合成，只有40%转化为产品。因此，饲养期越短，经济效益越高。而且，体重超过100千克的肥猪，由于脂肪多，不受欢迎，价格亦低；⑤提高肉的品质；⑥科学的饲养管理，有效发挥良种猪的生产潜力。
（3）开源节流、减少支出 主要措施：①实行人工授精，购买精液的费用只有饲养种公猪费用的10%左右；②尽量减少饲料费，这不等于少给猪只喂料，而是指科学饲喂。为此就要使用全价配合饲料，设法采用价廉物美的饲料代用品，尽量自配饲料或采用本地的饲料，保管好饲料；精心调配饲料；饲槽设计合理，防止浪费饲料等；③提高工效，尽量减少人工开支；④提高房舍及养猪设备的利用率；⑤尽量减少防疫医疗卫生费用；⑥减少水电费、运输费、企业管理费等。
（4）其他措施 如改善猪舍小气候环境；猪粪、沼气的综合利用；实行生态畜牧业等，所有这些都可提高养猪场的经济效益。
养猪生产中，饲料成本占整个生产成本的70%以上，所以在猪价低迷出现亏损时，大部分人很容易想到降低饲料成本来减少损失，在操作上采取减少使用量和选择价格便宜的饲料使用，奢求养猪成本的降低。但这样做的结果是:猪只发育受阻生长减慢，出售时间延长，生产成本增加;抵抗力下降，饲养密度增加，疾病增多难养;种猪生产繁殖率下降，饲养成本增加。
只有根据生猪不同生长阶段的营养需要，科学合理的选择饲料和饲喂量，全面满足生长发育和繁殖的需要，才能最大限度的达到生猪的生产效益，降低饲养成本。
当然，根据生猪生长的不同阶段，结合自身条件，科学合理的选择使用本地廉价饲料资源，也可降低饲养成本。
2.科学饲养母猪，提高母猪生产能力，降低母猪分摊成本
母猪是猪场的核心，但其本身并不能带来直接经济效益，只能通过繁育仔猪、出栏肥猪产生效益，所以，母猪生产力的高低直接决定了生猪的生产成本和猪场效益。因此，只有想办法提高母猪的生产力，尽可能多的提高母猪年提供出栏育肥猪数，以达到降低成本的目的。
3.提高仔猪的健康水平，减少病死率，降低成本
当前我国生猪饲养过程中，影响仔猪健康生长的主要因素包括仔猪断奶应激、营养应激和常见疾病(如气喘病、圆环病毒病、蓝耳病、伪狂犬病和病毒性腹泻等)。解决措施是科学注射疫苗防控重大疫病的发生。
4.加强生长育肥猪的保健饲养，降低料重比、提高生长速度和瘦肉率，降低成本
衡量商品猪经济效益指标的核心是饲料转化率即料重比和生长速度。如将育肥猪全期的的料重比从2.80 :1降到2.60 :1，饲养到100kg出栏，多消耗饲料18kg，按照3.0元/kg计算，每头生猪增加饲养成本54元。同样，生长育肥猪体重达100kg出栏，165日龄出栏与135日龄出栏相比，推迟出栏30天，按照生猪每天维持需要量1.5kg计算，至少需要多浪费饲料45kg，每头增加成本约67.5元。由此可见，养殖效率的高低在很大程度上影响着养猪成本。
5.提高猪场管理水平，增强员工的责任心和积极性
猪场员工是养猪效益的创造者。再好的技术路线及猪场老板的良好愿望，都是通过猪场员工的努力来完成和实现的，因此，增强员工的责任心和积极性是降低猪场成本的重要保证。养猪场制定适宜的工资标准、良好的工作环境和生活条件、以及适当的技术培训等，都会影响员工的稳定性和积极性的发挥，进而影响工作质量。猪养的好与坏，与饲养员和技术员对猪的管理水平的高低有很大的关系。
一个猪场的稳定与技术员是否能做好猪场的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产等都有关;种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产浪费，降低费用;通过理论培训与现场实际操作指导提高员工饲养、管理生产技术，稳定生产，提高产出，可降低每头生猪成本。
大量养猪场的生产实践表明，员工队伍的稳定性及技术水平的高低对猪场效益的好坏呈正相关。特别是在猪价低迷的形势下，千万不要因为猪场亏本而盲目错误的降低员工工资来降低成本，否则，会适得其反。
6.适当调整猪群结构，及时处理饲养无价值和生产效益低的生猪，减少隐性亏损
在猪价低迷期，应对猪场所有猪群进行适当的调整。首先应淘汰品种不好、生产繁殖能力低以及疾病多的能繁母猪，出售表现营养不良、生长缓慢的仔猪，及时淘汰无饲养效益的生猪，如患病无治疗价值的病弱僵猪、治疗费高于其经济价值的猪、传染性强且危害性大的猪等，减少猪场的隐性损失。优化猪群质量，合理调整养殖结构，提高应对风险的能力。
7.根据猪价市场走势，选择适当的体重择机出栏，减少亏损
生猪日增重是影响养猪经济的主要经济性状之一，猪的日增重不是随时间的推移而呈直线上升的，随着体重的增加，猪体对自身生命活动所需的基本维持营养需要也相应增加。因此，为了取得养猪效益的最大化，猪场的经营者应以肥育猪的料重比为参考，与市场售价作比较，确定最佳适宜的出栏体重。特别是在猪价较低时，应适当降低肥育猪的出栏体重，可减少亏损。例如，育肥后期猪的料重比为3.8，全价饲料3.0元/kg，那么每增重lkg所需饲料成本为11.4元，在当前出栏猪卖价低于14元/kg的情况下，如果体重越大，料重比会
不断增加，超过120kg以上的话就有可能不赚钱甚至出现亏本。因此，在低价位下养大猪是不合算的，就要适当降低育肥猪的出栏体重，这也是降低饲养成本的有效途径。
8.改革饲养模式，增强抵御市场风险的能力，摆脱猪价周期中低谷期带来的亏损
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