行政部和人事部，人力资源部的区别

人事部和人力资源部有什么区别?~

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源即把人作为资源，进行管理的部门。
第一个模块是管理规范性指标。

第二个模块是考察企业文化塑造指标。

第三个模块是人才队伍建设指标。

第四个模块就是员工能力提升与培训体系建设指标。

我认为每个公司部门的职能设定是不同的,
行政工作其实范围很广:有文书管理、行政公文的写作、发布、管理；公司文化建设；后勤的管理（员工的吃、住、行，出入管理），行政工作相当于上情下达，下情上报的桥梁。
人力资源方面的工作：员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利、劳动合同管理，要讲具体的事务也是很多的。要学习相当法律（工资支付条例、工伤保险条例、劳动合同法等等），这是开展人事管理工作的依据。
两项工作都是属于服务性工作，做事时要有三心：虚心、耐心、公心；特别是新人要做到多沟通、能沟通、会沟通。
对于专业方面，从事行政人事方面工作的并不一定都是专业人士，很多人边工作边学习拿证书，工作实践是你积累知识、经验最好的方法。

一般来说，行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。
人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

行政部和人事部的主要区别如下：

1、主要工作不同。

行政部：处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。

人事部：从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排，平时日常工作比如考勤、请销假、工资表、社保申报、人员动态表更新、劳动关系的维护。

2、侧重点不同。

行政部：是一种政策性、指导性的工作，侧重于组织和任务的协调，具有一定的战略导向性，层面较高。

人事部：是一种事务性、服务性的工作，侧重于人员和工作的匹配，具有一定的事物处理性，层面较低。

扩展资料：

人事部主要职责：

1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；

2. 人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析；

3．人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；

4．劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能；

5．薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；

6．培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程；

7．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

8．人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。

参考资料：

百度百科-行政部

百度百科-人事部

一、人事部主要职责是:根据行政部门招聘，考核，录用人才，管理人事档案以及负责人员的调动等人事安排工作，还有组织职员培训，晋升事宜。 

当然，不同的法人人事部门有不同的具体工作职责。

二、行政部就是执行政策的部门。

国家机关的行政部门负责社会生活的管理，比如民政局负责救济金的发放，社会福利等等。 

而企业的行政部门主要是执行董事会的决议，比如实施产品生产，开拓产品市场等等。

三、人力资源部基本上和人事部的职责是一样的，只是叫法不同，有些公司没有专门设置人事部及人力资源部，关于人事安排工作都由行政部安排。

“人力资源部”与“人事部”的区别在于：
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

行政比人事管的事儿多多了。。
人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。
行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；办公用品；行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。

---

行政部和人事部，人力资源部的区别视频