1. 你如何看待“新官上任三把火”这种说法？ 2. 如果你是某部门的新任领导，新任初，你会怎么做？
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1. 你如何看待“新官上任三把火”这种说法？~
2、如果我是某部领导，以我的工作经验新进一个单位许多人事上的事情都需要你深入了解，否则只会引火烧身，即使你有看不顺眼的地方也要放一下，因为每个单位都有每个单位的特点，先要熟悉之后再做定论，这点很必要，因为存在的问题是有原因的，有时候是单位的根深蒂固一些特色所决定的，不是你一个人可以改变的。另外要多观察才能发现奥秘，如果你一定要做什么出成绩的话，也先要跟上级多探讨，这样有助于你开展工作，当然你做的这些事情一定是和他有关系的，特别是工作上的利益关系，要不然小心被人利用，中国这个大环境你是知道的。
多沟通后做动作！
将规章制度宣扬清楚，奖惩分明，多深入员工中和大家沟通、接触。
讨好
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相关评论：
这是标准答案！
1、三把火也是看人的。新到一个地方，特别是领导有许多跟原来工作经验相对照不满意的地方，看不顺眼的地方，所以想改成自已想要的结果，于是有了三把火。
俗话说得好 新官上任三把火 但我认为 火一定要有 但最重要的是和新同事处好关系 因为一个领导是需要属下的拥护和支持！如果是我 我会和下属多沟通 多了解 还会偶尔贿赂一下他们 请客吃吃饭 得到下属的认可 下属才会为你买命 也会严肃的对待下属工作中出现的问题 也会让下属感受到你的权威 软硬兼施 做一个让下属又敬有怕的领导！希望我的回答可以帮到你！
1、三把火也是看人的。新到一个地方，特别是领导有许多跟原来工作经验相对照不满意的地方，看不顺眼的地方，所以想改成自已想要的结果，于是有了三把火。2、如果我是某部领导，以我的工作经验新进一个单位许多人事上的事情都需要你深入了解，否则只会引火烧身，即使你有看不顺眼的地方也要放一下，因为每个单位都有每个单位的特点，先要熟悉之后再做定论，这点很必要，因为存在的问题是有原因的，有时候是单位的根深蒂固一些特色所决定的，不是你一个人可以改变的。另外要多观察才能发现奥秘，如果你一定要做什么出成绩的话，也先要跟上级多探讨，这样有助于你开展工作，当然你做的这些事情一定是和他有关系的，特别是工作上的利益关系，要不然小心被人利用，中国这个大环境你是知道的。
多沟通后做动作！
将规章制度宣扬清楚，奖惩分明，多深入员工中和大家沟通、接触。
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