企业管理部是什么部门

企业管理部门是做什么的？~

企业管理定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了企业管理总裁班，对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
你问的应该是大体概念：企业管理部门：
比如在电子工厂里：
企业管理部门可以分为：生产制造部，品质管理部，人事部，财务部 都属于企业管理

企业管理部在有的企业是作为一个行政管理部门，职能类似于办公室或者行政中心的职能，主要的工作与你的岗位较匹配。
当然也有的企业把这个部门作为一个运营管理的部门，那职能就上升了一个层次，参与到企业的运营管理中了，这个岗就与你的行政有点区别了。一般这类的企业管理部，更多是承担企业流程优化、政策制度建立健全、运营发展规划的功能。

企业管理部相当于行政管理部，主要是日常行政事务和后勤。

一、主持企业管理部全面工作；二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；九、完成领导交办的其它工作。投资及运行主管岗位职责一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；九、完成领导交办的其它工作。事务主管岗位职责一、证照管理：办理和协助企业办理工商执照、外贸证书、校办产业证书、资质证书等企业各类证照的申领、年审、变更、注销、吊销等工作，并对上述证照的规范使用和管理进行指导和监督；二、安全生产管理：负责督促、检查企业的安全生产，严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作的制度，帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案；三、对外协调：负责帮助企业协调工商、教委、科委、民政等政府有关职能部门，给企业创造一个较好的外部环境；四、上交管理：对学校未改制全资企业的上交任务和编制费进行催收和统计管理；五、协会工作：协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长组织开展好重庆市高校产业协会有关工作；六、完成领导交办的其它工作。

企业管理部在有的企业是作为一个行政管理部门，职能类似于办公室或者行政中心的职能，主要的工作与你的岗位较匹配。
当然也有的企业把这个部门作为一个运营管理的部门，那职能就上升了一个层次，参与到企业的运营管理中了，这个岗就与你的行政有点区别了。一般这类的企业管理部，更多是承担企业流程优化、政策制度建立健全、运营发展规划的功能。

企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好决策层管理参谋的职能，其直接上级一般是总经理。

企业管理部门简称企管部，小的单位叫做综合办。主要负责企业日常管理，如行政管理（根据公司规章日常检查）、后勤管理（福利及办公用品发放及其他物资），有些没有人资部门的还兼任人资。
让你去就去吧，肯定给你分配具体工作的。

我现在在行政部，从公司开始到现在都是有的部门。突然说开设新部门，又类似于行政部，我怕去那个部门还和现在一样，没什么实质性的工作。另外我也不懂企业管理，我想问我该不该去啊，去的话应该学点什么，看什么书充实一下呢，谢谢！
如果是行政部还存在的话，那企业管理部肯定就与行政有一定的区别，那正好符合你想干点实质性工作的想法，你自己考虑一下，也可以和领导沟通一下，看看是否与你以前的工作有区别。

至于看什么书籍，作为企业运营管理类的部门，无非是去书店看一些“企业管理”分类的书籍，了解一下企业流程优化、人力资源、生产管理（如果是生产制造型企业）、市场营销，因为企业管理涵盖的面很广，所以要多涉猎，然后要根据岗位的特征和你的职责去学习相关方面的知识。

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