乔丹效应的乔丹对经济产生的影响
迈克尔乔丹自1984年进入NBA以来，凭借其超人的天赋和不断的努力取得了那个年代NBA球员难以企及的成功。在他和众NBA巨星的带领下，加上NBA管理层的优良运作，从1992年巴塞罗那奥运会之后NBA真正的走向世界。乔丹的影响力渗透到了各个领域，他加速了美国经济的发展，甚至在国际外交方面起到了桥梁的作用。
美国公认篮球NO.1，乔丹个人品牌的价值，就是他影响力的代表
1998年美国《财富》杂志曾发表了一篇题为“乔丹效应”的文章，核心意思是，从1984年进入NBA以后，乔丹为全球经济的发展贡献达到了100亿美元。
福布斯每年的运动员商业价值排行榜，就完全可以当作影响力的排行榜看
基本这些大运动的领跑者，c罗梅西詹姆斯费德勒，他们有多少影响力，就会反映在他们的商业价值上
作为世界上最杰出的篮球运动员同时也是世界上最著名的品牌之一，他对经济产生了什么样的影响呢？
当以迈克尔 乔丹（Michael Jordan）作为话题时，似乎难以用语言尽述。如果称他为有史以来最杰出的篮球运动员，谁都不会大惊小怪：其球队获得六次联赛冠军、五个最有价值运动员的奖杯、创纪录的十项最佳得分手的称号 哇，他获得的胜利比谁都多。要是问一问他是否值芝加哥公牛队老板杰里 赖因斯多尔夫（Jerry Reinsdorf）付给他那么多的钱，可能也不会在酒吧里引起一场纷争。毋庸置疑，乔丹本赛季的工资是 3,400 万美元。 可是，自赖因斯多尔夫在乔丹加盟之后那一年以 920 万美元购买了公牛队 56% 的股权以来，他的投资增值十倍多——公牛队目前的身价远远超过了两亿美元。 因此就有了一个就乔丹展开辩论的办法，提一个问题：整个乔丹时代的最终价值是多少？ 除了他自己巨大的（而且日趋增加的）个人财富之外，倘若加上所有受到乔丹影响的生意——运动鞋和运动服的销售、较高的电视收视率、比赛的观众人数的增加、赞助费、录像、男士香水，等等——那么他的经济影响到底有多大？也就是说，究竟乔丹效应有多大？
乔丹从北卡罗来纳州出道而成为一名职业篮球选手至今已有 14 个年头了。当时他还是一个骨瘦如柴、喋喋不休的毛头小伙子。如今这位芝加哥公牛队的后卫已经 35 岁，很可能退役，将在体育史上最会人眼花缭乱的时代之一中消失。他早在去年 10 月就说过，1997－98 这个赛季将是他最后一个赛季。当公牛队上月末在东部赛区的决赛中击败顽强的印第安纳步行者队时，更多的人开始在心里想，今后的篮球比赛将没有乔丹出场了，这是自他从棒球队退出以来所没出现过的。 在参加美国篮球协会（ NBA ）的联赛期间，乔丹利用了他高超的球技和令任何文化背景的人都如醉如痴的魅力，成功地开创了一项事业，而且干得比他以前的任何运动员都出色。天哪！他现在有了自己的内衣系列产品。他实际上建立了一个体育录像带市场。他的另一个手段是拍电影，其中《空中大灌篮》（Space Jam）在全球的票房收入已高达 2.3 亿美元。 不容争辩的是，乔丹尽得天时地利。整个体育用品行业在他的关注之下迅速地发展。一度曾经是经营范围有限、吸引力较小的小圈子业务如今变成了一个欣欣向荣的、全球性的高技术行业，吸引?所有不分年龄、不分种族、不论何种文化背景的人。体育场成为多媒体营销的场所。随?电视网和有线电视的不断发展，各种比赛变成了全世界电视商竞相争夺的有价值的节目了。乔丹则是所有节目的主角。NBA 制作了有 40 场比赛的节目，通过卫星传送到国外市场。NBA 娱乐部总裁亚当 西尔弗（Adam Silver）说，如果允许国际电视商来选择比赛的话，他们可能只选择公牛队出场的比赛。西尔弗不无幽默地说：“要是公牛队能同公牛队比赛就好了。” 另一点也是不容争辩的，即乔丹是在他以前的一些伟大运动员的业绩基础上再创辉煌的。这些运动员中尤为突出的是朱利叶斯 欧文（Julius Erving）、拉里 伯德（Larry Bird）“魔术师”约翰逊（Magic Johnson），还有其他一些在 80 年代促使 NBA 大转变的运动员。乔丹说：“他们为我铺平了道路。J 博士（Doctor J）曾一马当先，给职业篮球增添了商业气息。后来是‘魔术师’和伯德把具有个人色彩的东西带入了球场 他们的微笑，他们的竞争力，进而改变了人们感受球赛的方式。他们还开始寻求同与球赛有关的公司做生意，不仅仅只同传统的体育用品公司做生意。我不过是又迈出了一步而已。” 这是一种谦虚的表述，是一个在强调尊重他人、谦虚、勤奋工作等道德标准的老式学校的教育之下成长起来的小伙子的特点。这些优良品质也是他成为如此有魅力的超级明星的部分原因。他身高 6.6 英尺，相对而言只是一个正常高度的人，而不是那些打中锋的巨人；他只是一个平平常常的人。 但他又是一个超人。哈佛大学商学院营销学教授斯蒂芬 格雷瑟（Stephen Greyser）说：“他作出的贡献是让所有人都得到了升华。他就像浪头一样把所有的船都浮起来。” NBA 执行副主席、首席营销官里克 韦尔茨（Rick Welts）则从另一个角度说：“迈克尔如果退役的话，到退役时他已经改变了公众对运动员可以发挥什么社会作用的看法 他们怎么被看待、怎么被公司利用、怎么成为社会偶像。他还让（体育用品行业）变成了与他刚进入时完全不同的一个行业。不妨设想一下，他从这一行业的发展中得到了什么好处，他对这一行业作出了什么贡献，这是一个长时间才能回答的问题。” 从哪方面开始讨论乔丹现象呢？还是从容易的方面开始吧——先从乔丹这个“品牌”获得的收入?手。他的体育录像带已经卖出 400 多万盘，其中包括任何时候都列居榜首的《迈克尔 乔丹：与我同飞》（Michael Jordan: Come Fly With Me）。销售录像带总共获得了 8,000 万美元的收入。以乔丹作为题材总共出了大约 70 本书——《春风得意的飞人》（Rare Air）、《乔丹定律》（The Jordan Rules）、《我的天下》（Hang Time）和《我一定要再尝试》（I Can’t Accept Not Trying）是其中最为出色的几本。出版行业的经理们估计，这四本书加在一起，销售额接近 1,700 万美元。设计师比詹（Bijan）的公司说，他创立的乔丹牌香水迄今在全球的销售额已达到 1.55 亿美元。哈尼斯公司（Hanes）估计，迈克尔 乔丹牌内衣的年销售额将超过 1,000 万美元。如果把这些数字同《空中大灌篮》一片的收入（票房收入为 2.3 亿美元，录像带收入为 2.09 亿美元）相加，得出的总收入为 7.01 亿美元，还不包括运动鞋和运动服的收入。在下文我们将记述运动鞋和运动服收入的数字。请记下这一数字。这个头开得不错。 对 NBA 来说, 乔丹效应是一个更加难以回答的问题。不过，我们有幸拜访了这方面的饱学之士，他们是两位受人尊敬的经济学家。一位是麻省理工学院的教授杰里 豪斯曼（Jerry A. Hausman），另一位是剑桥经济咨询公司（Cambridge Economics）的董事格雷格里 伦纳德（Gregory K. Leonard）。去年，他们公布了一项旨在确定超级明星——当然包括乔丹——对 NBA 所产生经济价值的详尽调查和研究的结果。 这两位学者的计量经济分析成果刊登在《劳动经济学杂志》(Journal of Labor Economics）上，他们煞费苦心地以图解表示并分析了 NBA 联赛时的电视收视率和上座率的纪录，查找核实了诸如电视节目播放时间和日期、对手球队的质量等因素。为了计算出乔丹的价值，他们获得了每一支球队的门票收入，并将公牛队前来比赛时每一支球队产生的收入与其它对手球队平均门票收入进行比较。就获得许可的产品而言，他们采用了如下行业估算方法，即乔丹和公牛队占全部零售总额的几乎一半，然后再采用你所不感兴趣的一种方式（请相信我们），将属于乔丹的那份销售额单独计算出来，但没有将公牛队其他队员的销售额计算出来。他们从中发现了什么？基本上是，乔丹是公牛队的花衣魔笛手 他使全世界的球迷们坐在椅子上，坐在电视机前面，将他们引入商店。这项研究结果表明，乔丹在 1991—1992 年的赛季中为 NBA 赚了 5,320 万美元。我们借用他们的方法来评估乔丹整个篮球生涯中观看球赛的人数数据。饶有兴趣的是，他在 NBA 的赛季期间对门票收入的影响是直截了当的，尽管当他新加入时公牛队还不能称雄（38—44），但由于公牛队在客场比赛中观众的人数大大增加，净收入因此比上一个赛季多 200 万美元。我们先将每个赛季的平均上座率（不包括公牛队）同芝加哥公牛队客场比赛的平均上座率进行比较，然后再将它们之间的差额同平均门票的估计价格和比赛的场次相乘，于是我们得出，乔丹在他的篮球生涯中对客场比赛的门票收入的效应为 3,050 万美元。 乔丹对芝加哥体育场的影响甚至更大。在乔丹作为大学选拔赛入选的第三名选手而入队之前，公牛队的比赛是令人乏味的。彼得 拜努（Peter Bynoe）是当地一名律师，长期来一直是赛季期间的热心观众。他说：“当时如果你向比赛现场打炮，不见得能伤?人。”在 1984—85 年的赛季中，如果开炮，至少可以擦伤一些人。这一赛季的上座率增加了 87%。到 1988—89 年的赛季，公牛队每晚比赛的门票销售一空。
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