浅谈如何当好项目党支部书记

浅议如何当好项目党支部书记~

项目党支部书记，是根据项目施工管理需要和三同时原则，由公司或分局正式任命的基层党组织领导职务，与项目经理一样同为项目领导班子成员。目前，我公司项目管理采用项目法施工，实行的是项目经理负责制，项目经理是第一责任人（即一把手和主角），统帅项目全局工作。如此以来，项目党支部书记就成了副职和配角，所以不少人认为支部书记难当、工作难做。结合近来实际工作调研和思考，我认为要想当好项目党支部书记，除了有一个复合型的项目经理大力支持和配合作为重要的前提外，支部书记一定要想方设法提高自身的综合素质和能力，要灵活掌握和充分运用协调功能，在具体抓队伍建设和管理工作时，尤其要注重处理好以下三个方面的关系。一、处理好与项目经理的关系。项目书记在处理与项目经理的关系时：一是要善于给项目经理当助手。项目是公司和分局实现利润的基础和保证，项目经理的担子很重，需要一个好的助手，项目书记的职责之一就是要摆正自己的位置，协助项目经理抓好全面工作。因此，项目书记要自觉成为项目经理的好助手；当项目经理不在项目时，要主动站出来抓全面工作。在日常实际履职中，要主动过问项目工作和基层班组的施工生产情况，要善于在认真调研的基础上，提出好的意见和建议，帮助项目经理做好决策。当任何一项工作出现疏漏需要加强时，项目书记要敢于挺身而出，大胆支持项目经理的工作，特别要善于分析和解决项目施工中遇到的新情况、新问题，妥善处理一些琐事、小事和杂事，积极主动协调内外关系和棘手事宜，使项目经理有更多的时间和精力处理和解决项目重大事项，以减轻项目经理的工作压力和精神负担。二是要具有甘当配角的高尚品德。项目书记的职务特点决定了应该像绿叶一样默默无闻、无私奉献，一方面要真正发挥党组织的政治核心作用，指导和支持工会、共青团组织开展职能活动，全面维护项目的安定团结，凡事都要从大局出发，不争权、不夺利，要做无名英雄；另一方面，要处处尊重项目经理，自觉地、全面地维护项目经理的权威和形象，围绕中心，做好服务。三是要做项目经理的真诚朋友。项目书记除了在工作上积极协助项目经理外，还要从生活上关心、体贴项目经理，积极为项目经理解决工地实际生活困难，使其时刻都能感受到同志之间的关爱，保持良好的体力和精神状态。四是要积极地发挥监督保证作用。在项目经理的工作出现失误、偏差或工作方法发生问题时，项目书记要从工作大局出发，坚持原则，大胆提出，通过谈心交流、民主生活会等方式，积极帮助项目经理改正错误和克服不足。二、处理好与副职和职工的关系。项目书记在处理与副职和职工的关系时：一是要对副职工作大力支持和协调。副职领导同为项目班子成员，各有分工，举足轻重；项目书记要从工作方面大力支持，经常鼓励，不断打气；当班子出现问题时，要积极主动，灵活协调，化解矛盾，维护团结，真正使副职之间相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，充分发挥项目班子的整体功能；同时，在生活方面也要时常关心、关注，比如个人住房问题、老人看病问题、孩子上学问题等，要经常沟通做细工作，能够协调解决的就及时解决，不能解决的就及时向公司和分局申请反馈，以期解除副职的后顾之忧，利于大家安心和积极工作。二是要对职工生活关心和服务。尽管近年项目条件逐步改善，但不少项目仍然环境差、任务重、危险大、困难多，项目书记要经常关心职工生活，在条件允许的情况下要尽力改善职工生活环境，逐步建立和完善职工小家，不断提高职工工资及福利待遇，以激发干部职工的施工生产热情。三是要搞好送温暖工程。项目书记要使广大职工时刻都能感受到党组织的温暖，帮助职工和家属解决实际困难，主动热情地为职工分忧解愁；尤其是当职工思想上存在问题时，项目书记要细致耐心地做好疏通工作，要以情感人、以理服人，帮助职工真正解开思想疙瘩。四是要建立人才培养推荐机制。项目书记在实际工作中要善于当伯乐，不断从厂队中发现人才并培养人才，要经常性地给技术尖子、业务能手鼓劲加油、摇旗呐喊，并建议提供机会加压锻炼，促其尽快成熟成长起来，为项目班子梯队建设不断培养、输送合格人才。　　三、处理好思想政治与其他业务工作的关系。目前，项目书记除了党群工作外，往往还兼管或分管着其他业务工作，如七分局支部书记大部分兼任安全总监职务。所以，科学处理两者的关系，解决好相互影响的问题，是项目书记发挥职能作用的关键。实际工作中，一是要充分发挥思想政治工作的优势。思想政治工作是我党的优良传统和优势法宝，也是支部书记最本职的工作之一。所以，支部书记要通过强有力的思想政治工作，加强对干部职工的日常教育与管理，通过政治学习、思想交流、个别谈心和形势任务教育等活动，充分发挥党团员的先锋模范带头作用，在全体职工中牢固树立热爱水电、爱局如家的意识，促使广大干部职工思想先进，行为端正，方向正确，目标清楚，激励职工队伍始终保持旺盛的斗志，最终形成强大合力，促进项目正常进展。二是要不断加强队伍素质建设。支部书记肩负着职工队伍建设和素质提高的重任，加上项目一次性的特点，有些技术和机遇稍纵即逝。因此，项目书记要针对项目特点和实际，利用施工闲暇时间，采取各种灵活形式，组织职工进行技能和业务培训，切实提高职工实际操作水平，有力促进项目施工。例如京沪高铁项目，要通过一个工程，培养一批专业人才，开拓一个施工领域，奠定企业发展转型基础。三是要认真履行业务管理职责。项目书记兼管安全等行政工作的，一定要认识到位、行动到位，都是为了项目和大局，不要推诿和应付，一定要做到尽心尽力、履职履责；没有分管行政业务的，也要主动发挥监督指导作用，参与建立健全规章制度，逐步规范项目施工管理。四是要注重发挥典型引路作用。项目书记要结合项目实际，充分发挥宣传工作的激励作用，不断推进项目企业文化建设，尤其是对生产经营中涌现出来的典型模范要予以及时表彰和奖励，同时对暴露出来的问题要敢于严肃批评和修正，进而确保项目施工管理健康有序进行。　　总之，项目支部书记只要真正做到了思想上到位而不越位、工作上分工而不分家、行动上补位而不拆台，就一定能与项目经理和谐一致，共同把项目带好、管好，进而为公司和分局的持续发展做出应有的努力和贡献。

基层党支部是在基层组织中领导党员和带领群众进行社会主义现代化建设的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党支部书记必须抓好思想政治工作，切实起到凝聚人、激发人、转化人的作用，班子成员不仅要分工明确、互相补台、团结协作，而且要从思想认识上把每个员工的工作统一到一个整体目标上来。结合近几年的工作经历，就如何当好一个项目书记为企业生产经营服好务谈几点心得体会：一、善于加强班子团结是全面完成项目目标的基础项目部由于它所肩负的责任重大，对内完成公司下达的目标，确保安全质量、工期、效益等目标实现，对外还要展示企业形象，提高公司及企业的知名度，但是项目中的人员结构配置，员工思想动态，工作能力方面又不均等等，如何充分调动全员积极性，发挥每名员工的主观能动性；让每名员工处在既和谐团结，又能畅所欲言，心无顾忌地去工作，这对于项目书记来说是至关重要的；首先要加强与项目经理的沟通，阐明各自的立场观点，积极做到大事讲原则，小事讲风格，要以宽阔的胸怀来容纳人，共同达到心往一处想，劲往一处使；其次加强同项目班子成员的沟通，达到相互理解，相互尊重，共同促进项目各项工作的顺利进行；最后能够虚心听取别人的意见和建议；让全体员工各抒己见，畅谈项目管理中的优缺点，对合理化建议积极采纳，达到相互信任，相互理解，相互支持，相互补台不拆台，为实现年度目标共同努力。二、善于加强自身素质的培养，提高自己的业务能力作为项目书记要按照自己的职责去加强自身素质的培养。只有自己的素质提高才能起到模范带头作用，才能使项目经理以及领导班子成员信任，才能为全体员工所信赖。自己的素质培养主要有一下几点：一是自己的业务素质，自己的业务素质决定自己的工作能力，也就是打铁要靠自身硬，除积极学习党的政策，还要学习新的知识，新的问题和解决方法，新的形势下，知识更新之快，昨天的理论未必能解释今天的现实，今天的经验也未必能解决明天的问题，所以必须学习，学习，再学习；坚持，坚持，再坚持；二是加强组织工作的能力培养，作为项目书记就要学会组织工作，学会召开会议的程序，组织各种活动的方法，步骤，评比和总结。学会处理复杂问题的能力，例如：员工的思想，动态以及员工的精神面貌，以及突发事件的处理，将这些问题处理在萌芽状态，会达到较好效果。三是注重自己的行为，仪表等细节方面的培养，常言道“细节决定成败”,做出的细节反映了个人行为，体现在员工以及施工队伍心中的形象。三、善于培养和发展新生力量，激发员工的上进心项目管理中必不可少的就是培养年青技术干部，通过一个项目发展优秀的技术干部充实到其它项目中，为公司的后续发展储备技术力量；培养年轻技术干部应积极做到：一是提高对培养的认识。年轻技术干部是公司发展的未来，靠后备力量支撑企业可持续发展，不是谁抢了谁的“饭碗”，而是让每位技术干部有危机感与上进心；二是培养后备力量能够促进员工的活力，激发上进心。根据年轻员工要上进的需求，要多鼓励和帮助，正确引导和关怀，使自己感到有前途，能够体现自身价值，实现自己的理想，为此，对于自己的要求和工作态度就显得格外注意，工作更加努力；三是通过积极发展新党员，注重培养员工的政治前途，也能够使年青技术干部看到新的希望。同样也能够使项目更加团结，更加和谐。近几年，电气化公司发展的新党员中，涌现出项目经理、书记、总工以及项目部门负责人数名，陆续走上了管理岗位，较好地完成了各自的工作，在不同岗位上得到领导对工作的肯定。当然，在培养过程中还要多教育批评，经常性指导，有利于今后的工作更好更快地发展。四、善于提高自身道德修养，为员工树立良好形象项目书记在积极做好各方面工作的同时，还要强化自己的廉洁自律，要求别人做到的，自己首先做到，才能得到员工的信任。结合几年的工作，深深体会到项目书记要有一个良好的“品德”，“德”是第一位的，良好的品德反映出员工对自己的信任度；如果作为项目书记处理各种业务能力有限，那么在员工中说话就没有力度，三是要用成绩说服人，只有自己通过不懈努力，工作上扎扎实实，做出相应的成绩来，员工才能佩服你，也就是说想干事，能干事，干实事，干成事，敢担事，不误事，才能赢得组织的认可，职工的满意度才能提高，四是要以廉生威，坚持廉洁自律，才能受到员工的拥护，才能使员工信得过。五、善于开展各项活动，增强员工的凝聚力因工程项目所处的地点不同和工作性质的特殊性，员工会产生急躁情绪和逆反心理，针对此情况，要积极地利用当地条件和自然环境，开展丰富多彩的活动。以增强员工的凝聚力和提高员工热爱项目，扎根项目，奉献项目的热情，首先做到以国家法定假日，开展员工的文化娱乐活动。例如：篮球比赛，参观学习等，其次是开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，促进员工的积极性，形成良好的施工生产氛围，展开比、学、赶、帮、超的态势，但在开展劳动竞赛时必须有方案，有步骤，有评比，有总结，有表彰，否则员工将会失去对自己的信任，最后开展以学习为主题和创先争优活动，通过比知识，比能力，比贡献，才能激发员工对完成任务的信心和决心。六、善于做员工的思想工作，增强员工对项目的依赖项目管理中人的因素是最重要的，作为项目书记的我，对于员工的思想、行动、情绪变化的观察是至关重要的，由于项目经理考虑的是对项目安全、质量、工期、效益等方面负重责，还要对建设、监理等单位沟通，肩负着重要职责，作为项目书记对员工的沟通与交流就至关重要。首先是观察员工的心理素质，让员工有一个好的心情。特别是新毕业学员，讲述公司的光荣历史和奋斗目标，以及给个人施展才华的机会等，其次是解决员工的后顾之忧，通过工资发放和开展“三不让”活动。关心员工的实际困难，让员工感受到党组织的温暖。最后，是善于鼓励员工的上进心，切实让员工感受到将来有所作为，而乐于奉献！

基层党支部是在基层组织中领导党员和带领群众进行社会主义现代化建设的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党支部书记必须抓好思想政治工作，切实起到凝聚人、激发人、转化人的作用，班子成员不仅要分工明确、互相补台、团结协作，而且要从思想认识上把每个员工的工作统一到一个整体目标上来。结合近几年的工作经历，就如何当好一个项目书记为企业生产经营服好务谈几点心得体会： 一、善于加强班子团结是全面完成项目目标的基础 项目部由于它所肩负的责任重大，对内完成公司下达的目标，确保安全质量、工期、效益等目标实现，对外还要展示企业形象，提高公司及企业的知名度，但是项目中的人员结构配置，员工思想动态，工作能力方面又不均等等，如何充分调动全员积极性，发挥每名员工的主观能动性；让每名员工处在既和谐团结，又能畅所欲言，心无顾忌地去工作，这对于项目书记来说是至关重要的；首先要加强与项目经理的沟通，阐明各自的立场观点，积极做到大事讲原则，小事讲风格，要以宽阔的胸怀来容纳人，共同达到心往一处想，劲往一处使；其次加强同项目班子成员的沟通，达到相互理解，相互尊重，共同促进项目各项工作的顺利进行；最后能够虚心听取别人的意见和建议；让全体员工各抒己见，畅谈项目管理中的优缺点，对合理化建议积极采纳，达到相互信任，相互理解，相互支持，相互补台不拆台，为实现年度目标共同努力。 二、善于加强自身素质的培养，提高自己的业务能力 作为项目书记要按照自己的职责去加强自身素质的培养。只有自己的素质提高才能起到模范带头作用，才能使项目经理以及领导班子成员信任，才能为全体员工所信赖。自己的素质培养主要有一下几点：一是自己的业务素质，自己的业务素质决定自己的工作能力，也就是打铁要靠自身硬，除积极学习党的政策，还要学习新的知识，新的问题和解决方法，新的形势下，知识更新之快，昨天的理论未必能解释今天的现实，今天的经验也未必能解决明天的问题，所以必须学习，学习，再学习；坚持，坚持，再坚持；二是加强组织工作的能力培养，作为项目书记就要学会组织工作，学会召开会议的程序，组织各种活动的方法，步骤，评比和总结。学会处理复杂问题的能力，例如：员工的思想，动态以及员工的精神面貌，以及突发事件的处理，将这些问题处理在萌芽状态，会达到较好效果。三是注重自己的行为，仪表等细节方面的培养，常言道“细节决定成败”,做出的细节反映了个人行为，体现在员工以及施工队伍心中的形象。 三、善于培养和发展新生力量，激发员工的上进心 项目管理中必不可少的就是培养年青技术干部，通过一个项目发展优秀的技术干部充实到其它项目中，为公司的后续发展储备技术力量；培养年轻技术干部应积极做到：一是提高对培养的认识。年轻技术干部是公司发展的未来，靠后备力量支撑企业可持续发展，不是谁抢了谁的“饭碗”，而是让每位技术干部有危机感与上进心；二是培养后备力量能够促进员工的活力，激发上进心。根据年轻员工要上进的需求，要多鼓励和帮助，正确引导和关怀，使自己感到有前途，能够体现自身价值，实现自己的理想，为此，对于自己的要求和工作态度就显得格外注意，工作更加努力；三是通过积极发展新党员，注重培养员工的政治前途，也能够使年青技术干部看到新的希望。同样也能够使项目更加团结，更加和谐。近几年，电气化公司发展的新党员中，涌现出项目经理、书记、总工以及项目部门负责人数名，陆续走上了管理岗位，较好地完成了各自的工作，在不同岗位上得到领导对工作的肯定。当然，在培养过程中还要多教育批评，经常性指导，有利于今后的工作更好更快地发展。 四、善于提高自身道德修养，为员工树立良好形象 项目书记在积极做好各方面工作的同时，还要强化自己的廉洁自律，要求别人做到的，自己首先做到，才能得到员工的信任。结合几年的工作，深深体会到项目书记要有一个良好的“品德”，“德”是第一位的，良好的品德反映出员工对自己的信任度；如果作为项目书记处理各种业务能力有限，那么在员工中说话就没有力度，三是要用成绩说服人，只有自己通过不懈努力，工作上扎扎实实，做出相应的成绩来，员工才能佩服你，也就是说想干事，能干事，干实事，干成事，敢担事，不误事，才能赢得组织的认可，职工的满意度才能提高，四是要以廉生威，坚持廉洁自律，才能受到员工的拥护，才能使员工信得过。 五、善于开展各项活动，增强员工的凝聚力 因工程项目所处的地点不同和工作性质的特殊性，员工会产生急躁情绪和逆反心理，针对此情况，要积极地利用当地条件和自然环境，开展丰富多彩的活动。以增强员工的凝聚力和提高员工热爱项目，扎根项目，奉献项目的热情，首先做到以国家法定假日，开展员工的文化娱乐活动。例如：篮球比赛，参观学习等，其次是开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，促进员工的积极性，形成良好的施工生产氛围，展开比、学、赶、帮、超的态势，但在开展劳动竞赛时必须有方案，有步骤，有评比，有总结，有表彰，否则员工将会失去对自己的信任，最后开展以学习为主题和创先争优活动，通过比知识，比能力，比贡献，才能激发员工对完成任务的信心和决心。 六、善于做员工的思想工作，增强员工对项目的依赖 项目管理中人的因素是最重要的，作为项目书记的我，对于员工的思想、行动、情绪变化的观察是至关重要的，由于项目经理考虑的是对项目安全、质量、工期、效益等方面负重责，还要对建设、监理等单位沟通，肩负着重要职责，作为项目书记对员工的沟通与交流就至关重要。首先是观察员工的心理素质，让员工有一个好的心情。特别是新毕业学员，讲述公司的光荣历史和奋斗目标，以及给个人施展才华的机会等，其次是解决员工的后顾之忧，通过工资发放和开展“三不让”活动。关心员工的实际困难，让员工感受到党组织的温暖。最后，是善于鼓励员工的上进心，切实让员工感受到将来有所作为，而乐于奉献！

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