高尔夫工程部 主要是做什么什么工作 这个部门有没有发展空间 请有这方面工作经验的大侠解答一下 在线等
高尔夫夫一班有8个部门：1，销售部 2.工程部 3.草坪部。4.保安部 5.财务部 6.竞技部（球童部） 7.前厅部。8.餐厅部
销售部主要是销售会员卡和球具之类的。工程部是从事草坪养护管理的机械修理和维护。草坪部主要是从事高尔夫球场草坪的日常管理和养护工作及一些园林的布局。保安部维护高尔夫的自安和员工正常工作的环境。财务部管理高尔夫的财务的进出。竞技部就是球童部为打球客人拿球具和建议客人怎样打出更好的球技还有比赛时候要记客人的打的分数，前厅部就是负责高尔夫内设的酒店的管理，餐厅就是厨房做饭做菜，就这么多了！
不知道具体情况，按我自己的理解来说吧
工程部应该是指施工领域的
设计院的工程部据我所知有两种可能，一个是设计单位本身有施工总承包资质，如大型设计院的工程设计综合甲级资质就可以包揽一部分施工总承包业务，当然不排除一些设计单位自己申报施工资质的可能。上述情况是指正规情况。
还有可能是近年随着房地产的兴起，一部分有关系的设计单位老板(很难称设计院啦)可以在接到设计项目的同时兼做施工的情况，但这一类的施工就不是正规意义上的施工了，而极有可能仅仅是转包，在近年很多其他行业的企业家转作房地产开发的时候，因为专业能力上的不足，使得上述操作有可能，我一个朋友就在类似的企业里。
言规正传，不管是有施工总承包资质的设计单位也好，还是转包行为也好，我认为其工程部的本职工作与正规意义上的施工单位工程部是不一样的。
设计院的工程部一般承接工程总承包管理业务，意即代甲方管理施工单位，具体施工还是下包的，其职能类似于监理，属于服务行业。这种模式在国外比较成熟，称PCM。但在国外它是在施工单位分工已经非常细致的大环境为前提的，如韩国的PCM公司，工程分项全部下包，自己主管施工计划及各分包单位之间的协调，以及给甲方的书面报告等内容。
在中国，作为工程领域技术先锋的设计院推出先进的PCM管理模式貌似正常，但大环境不同，国内分工尚未细化，各分包自身的责任意识及严密的组织结构未形成，因此缺乏推行PCM模式所需的“各工种之间的密切配合”这一前提条件。多数施工单位以人制、关系制来进行分包管理，所以，PCM的理论倒变成糊弄甲方的一种手段。很难演变为高效率、高品质，即使能，也大多是以金钱为代价的。这倒也有点类似于国内设计行业畸形的方案文化---炒作概念糊弄甲方几乎成了唯一目的。
再说那些不具有施工资质的设计公司的工程部，因为本身不具有施工资质，所以必然要找施工单位进行施工。这种所谓工程部之所以存在，仅仅或因为老板强悍的关系、或甲方实在太S*B...因为转一次包就意味着分一杯羹，按照正常商业逻辑，它只会提高成本，而且自己不能提供相对应的产值，仅仅是一个皮包公司的概念。PCM或还可能有管理团队协调甲方与施工方间的关系。而转包则仅仅是利益驱使下形成的一种怪胎罢了。
一般来说，PCM作为高端服务行业，其实务凭极少数人即可完成，但对这一批少数人的要求也会很高，从设计到施工全流程的掌握及期间复杂的人际关系的处理等，在中国，后者可能更重要。其余人员从事的可能更多是基于提供信息为目的的辅助性工作...比如协调设计院或施工单位等，这与设计行业那种实打实的工作不同，名为协调，但可能很难有自我价值的体现感。
呵呵..当然，中国本来就靠关系吃饭的行业和人太多，兄台要想或能在里面混口饭吃，那我也没话可说，但一般一直从事于设计行业的人都比较单纯，除非有足够的信心和对彼行业的了解，我劝你改行之前，慎重加慎重
还有不排除另一种情况，即设计院既有设计、又有施工，且直接进行工程施工。
如果是这种情况，那么我想主要看你个人兴趣吧，设计苦..施工更苦，多数情况还得跟着项目所在地乱跑，没有固定的居所，对以后结婚生子都大有影响.. 望三思
工程部 主要负责整体建造规划 预算 审核，，挺多项目的。
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