无领导小组讨论面试技巧

无领导小组讨论面试技巧三个阶段：个人陈述阶段、自由讨论阶段、总结陈词阶段。

一、个人陈述阶段

如果题目对发言顺序没有要求，要努力抢做破冰者（第一个发言会给考官较深刻的印象，而且避免出现前面组员把论据说完导致轮到自己无话可说）；如果不是破冰者，个人陈述时不要赘述前面组员的观点，要提出自己的--些新想法。

陈述时要严格注意把控时间，不能超时，语速要适中，不能过慢；如果其他组员发言时间太长可以适时打断，请他能言简意赅的表达自己的观点；最后一个发言人个人陈述结束后直接带领大家进入下一环节。

二、自由讨论阶段

第一个发言的人可以制定讨论的规则、划定各阶段讨论时间标准，并征求大家的意见，引导大家进行讨论，同时亮出自己的观点。冷场时，对前面讨论的内容做下阶段性总结来推进讨论（阶段性总结非常重要）。

讨论过程中要抓住别人的漏洞进行反击，不要浪费时间复述自己的观点。对于发言时间过长、发言次数过多、发言错误或者发言偏题的组员可以打断，但是打断的要注意措辞委婉并说明自己的理由。抢到话语权时，要把自己的观点论述完整，要注意推进整场讨论。

找不到充足的论据证明自己的观点时或者讨论限定的时间快到时，适时放弃自己的观点（具体怎么说参考老师给的话术）。最后一个亮明观点与大家达成共识的人做最后的总结陈词。

三、总结陈词阶段

总结陈词前自己先向大家做- -个小总结，寻求大家的补充意见，再自荐征求大家的意见。总结陈词时要先表示感谢，再简单概括下讨论的话题，过程中要注意进行题目解读，最后在陈述大家达成的一致意见，整个过程不要超过5分钟。做总结陈词的组员站起来做以示对大家的尊重。

面试的介绍

面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。 

在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。