组织生命全息理论

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有谁知道“时空全息生命密码理论”~

知道是知道,不过了解不多,而且很明确的说,那所谓理论不过是和DND规则一样,适用性很是片面,貌似囊括很多,其实和没说一样,作为启发还好,真要认真研究的话就知道并不是很好的规则理论。

全息理论过于笼统,可分开为三方面,物理信息性性质、 生物性质联系性,数学或哲学性质

I 全息一词,现代最早用在激光照片里,是光学应用的描述。但是理论物理中还有更高应用:同谋粒子间互动的即时性和距离无关性仍使人们深深困惑:难道两个粒子还能知道彼此的距离并随时调整信息的传播速度?这时,物理学家大卫.玻姆(DavidBohm1917-1992)给出了独到的解释。DavidBohm是现代全息理论之父。什么叫全息呢?比如一张照片,里面有一个人像;如果我们把这照片切成两半,从任何一半中我们都能看到原先完整的人像;如果我们再把它撕成许多许多的碎片,我们仍能从每块小碎片中看到完整的影像。这样的照片就叫全息照片。全息论的核心思想是,宇宙是一个不可分割的、各部分之间紧密关联的整体,任何一个部分都包含整体的信息。全息理论很好地解释了超距作用的原理。为了便于理解,玻姆用“鱼缸里的鱼”来做比喻:在一个长方体玻璃鱼缸中放进一条鱼,两台相互垂直的摄像机"观察"鱼的活动,图象直接在两台电视机上播放出来。在电视机里我们可以看到,"两"条鱼分别作着方向相反、速度相等的游动。如果其中一条鱼的状态改变了,另一条鱼的状态也立即随之改变。玻姆以此展开对超距作用的解释:"两个同谋粒子应当被视为同一六维现实的两个不同的三维投影,在三维空间看来,二者没有相互接触,毫无因果关联;而实际情况是,两个粒子之间相互关联的方式,非常类似于上面所说的鱼的两个电视图像之间相互关联的方式。因此普遍地说,隐秩序必须被扩展到一个高维现实,这个高维原则上是不可分割的整体,其包含整个具有其全部‘场’和‘粒子’的整体宇宙。于是我们必须说,全运动在高维空间中卷入与展出,其维数实际上是无限的。”在玻姆所构想的宇宙的本体论图景中,宇宙真空的高维隐秩序被激发而展开和投影为三维物质世界的显秩序,而这种物质显秩序又不断卷入为宇宙真空中的隐秩序。用简单的话说,就是我们肉眼直接可见的三维物质世界的独立个体,实际上是更高维整体的一个投映,我们由于不能理解更高维度的整体性而误以为我们所看到的一个个人或物是独立的个体。DavidBohm不仅用他的理论来解释量子跃迁与EPR关联等量子力学现象,而且用它来解释宇宙的演化和人类意识等一系列科学与哲学难题。事实上,玻姆本人在发明全息技术前已对佛教华严宗理论有着非常深的造诣,其全息理论正是《华严经》"于一微尘中,悉见诸世界"一句的极好印证。光学本身的更新发展:阿道尔夫·罗曼教授发明了使用计算机制作全息图,为光学信息处理找到了一种制作各种滤波器的方法,使光学信息处理进入了一个新时代。此种全息图又可应用于非球面等面型的透镜检测,他的计算全息理论也是当今光学一新领域——“二元光学”的基础。


II 全息生物学是我国著名生物学家张颖清教授创立的,是研究全息胚生命现象的科学,是生物学的一个重要分支。从胚胎学观点看,由于在受精卵通过有丝分裂分化为体细胞的过程中,DNA经历了半保留复制过程,所以体细胞也获得了与受精卵相同的一套基因,它也有发育成一个新机体的潜能。这在植物界表现得十分明显,如在吊兰长出软藤的末端或节枝处,可以萌发出一棵棵完整的植株。又如切下一块长芽的马铃薯,便可培育出一棵马铃薯,而更有力的证据是用胡萝卜的一个分离细胞或细胞团成功地培养成一棵胡萝植株。在动物界也可发现许多证据,如出芽繁殖,全息学说认为,每一个机体包括成体都是由若干全息胚组成的。任何一个全息胚都是机体的一个独立的功能和结构单位;或者说,机体的一个相对完整而独立的部分,就是一个全息胚。在每个全息胚内部镶嵌着机体各种器官或部位的对应点,或者全息胚上可以勾画出机体各器官或部位的定位图谱。全息胚犹如整体的缩影。这些对应点分别代表着相应的器官或部位,甚至可以把它们看做是处于滞育状态的器官或部位。在全息内,各个对应点有不同的生物学特性,但是每一个对应点的特性都与其对应器官或部位的生物学特性相似。也可以把全息胚看做是处于某种滞育阶段的胚胎。这样就可以用在足疗,耳针治疗全身疾病。


III 分维和分形的大相似而小区别,股票市场看几分钟有人就能感觉整天的行情气氛,看一个人就知道如何和一村人相处的宗教人士。最后更广泛的是任何联系都可哲学地看作整体局部相似关联度问题,关联度高,则可以开发出新的全息理论来指导。三旋教主王德奎也将全息的思想纳入体旋面旋和线旋中:全息原理是说,一定维数时空的全息性完全等价于少一个量子位的排列数全息性。甚至有人整出全息经济学三旋经济学(叶眺新),其实都和方法论有关。

我也有看凉宫,这个应该是长门说的吧

组织生命全息理论
知识产权及理论创始人:乾 泉
国内知识产权使用授权:全息创新管理顾问(北京)有限公司
国际知识产权使用授权:国际管理工程学会

一、组织系统矢量全息模型
图1-1

A、易经与组织的矢点:
根据《组织全息生命理论》,其中A(乾)、B(兑)、C(离)、D(震)、E(巽)、F(坎)、G(艮)、H(坤)八个矢点,在企业组织系统里分别代表:战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋。
B、易经、国学与企业组织DNA
国学是中国优秀的传统文化,是企业团队文化母体基因的源泉。团队是构成企业组织的基本单位,团队文化是构成企业文化的灵魂和基石。和谐企业文化建设,首先要实现团队文化的和谐。信仰的力量,精神的力量,文化的力量,是凝聚和缔造和谐团队文化的灵魂。
企业文化是企业可持续发展的基因载体,企业DNA决定者企业的生命力。大力继承和发扬国学的基本精神,积极塑造企业团队文化,优化企业基因结构,建设和谐企业团队,培育企业核心竞争能力,是中国企业管理变革的首要任务。
1、AS----乾卦----易道五行----目标创新激励系统;
2、BS----兑卦----佛家墨家----精神创新激励系统;
3、CS----离卦----法家思想----制度创新激励系统;
4、DS----震卦----兵家思想----执行创新激励系统;
5、ES----巽卦----儒家思想----绩效创新激励系统;
6、FS----坎卦----纵横思想----竞争创新激励系统;
7、GS----艮卦----名家思想----学习创新激励系统;
8、HS----坤卦----农家杂家----能力创新激励系统。
C、组织系统的全息同源结构
1、三元自然因子协同
2、五大系统集成进化
3、六阶不同发展阶段
4、八项全息系统排列
5、九个全息圈层周期

二、组织生命全息理论要点
1、任何社会组织就象世界上的生物一样是有生命的,是有机的生命体;
健康的生命体是一个开放的、有机的、全息的、自组织的、可遗传的耗散结构系统;
2、企业是有机的全息生命体,企业的生命机体是由承担不同功能的部门
组成的,这些不同部门构成企业有机生命机体的细胞组织;
3、任何组织的生命是由其基因(组织DNA)和生存环境(产业和市场)
两个因素决定的;
4、生命进化的基本规律是基因控制和代谢的过程;
5、组织DNA是组织基因的生命载体,包含着企业组织的所有遗传特征;
6、组织DNA是由A~H八个矢点构成的有机生命系统,可用“组织HIZM
全息矢量模型”来表达;
7、A、B、C、D、E、F、G、H这八个矢点是组织DNA最基本的遗传基因密
码,分别代表:战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋;
8、组织DNA的遗传基因是组织自然进化与环境竞争选择的结果,通过优
化基因结构(重组、突变、创新),可以加速企业组织发展,扩大企业组织规模,延长企业组织生命,提高企业组织生命质量;
9、组织的成长变化和组织生命特征是由组织DNA的基因矢量结构决定的;
10、组织DNA的基因矢量结构由A~H这八个矢点组成的六十四个系统矢
量构成的;
11、系统矢量的变化代表着企业组织的生命过程,实际上是组织基因的代谢过程;
12、系统矢量的内部结构由三条组织基因键组成,即:价值键(天)、资本键(地)和信息键(人);
13、系统矢量的基因键决定着每个矢量都在进行着基因代谢,即:价值代谢、资本代谢和信息代谢;
14、组织系统的生命是基因代谢的集成,是开放的、不可逆的熵变过程;
15、基因代谢由系统矢量的结构和组织环境两个因素决定,有自组织功能,其代谢目标是协同、均衡与和谐;
16、基因结构和基因代谢的能力,决定着企业组织的生长、发育和遗传、变异,优化基因结构,平衡基因代谢,控制基因变异,是实现组织创新、变革与发展根本途径。
三、基本原理
A、和谐文化与团队激励原理
1、目标激励:重新调整和设定团队目标,制定团队战略,做好团队规划;
2、精神激励:重新修正和重组团队文化,盘点团队理念,重塑团队精神;
3、制度激励:重新检讨和整合团队制度,着眼团队激励,调控管理机制;
4、执行激励:重新审视和思考团队模式,评估团队执行,强化运营效率;
5、绩效激励:重新诊断和优化团队结构,明确团队角色,考核目标绩效;
6、竞争激励:重新判断和塑造团队个性,倡导团队协同,激发团队竞争;
7、学习激励:重新思考和分析团队价值,领导团队学习,致力团队创新;
8、能力激励:重新挖掘和利用团队资源,发挥团队禀赋,提高团队能力。
B、组织生命全息理论基本原理
1、企业组织DNA理论
2、企业组织基因模型
3、企业组织基因代谢原理
4、企业组织基因重组规律
5、企业组织团队原理
6、企业组织快速成长原理
7、企业组织创新原理
8、企业组织和谐管理原理
9、企业组织管理变革原理
C、组织系统管理全息方程
1、组织系统和谐指数
2、组织系统全息和谐方程
3、组织系统全息熵变方程
4、组织系统全息价值方程
5、组织系统全息资本方程
6、组织系统管理全息方程的应用

四、企业组织全息生命理论模型
1、企业组织的全息动力模型(见图4-1),构成组织系统的三个管理圈层结构骨架(见图4-2)。
图 4-1 全息动力圈层结构模型

目标定位系统原理:
目标管理、机会管理、危机管理、决策管理、发展管理、创新管理
资源环境系统原理:
资本管理、HR管理、知识管理、智本管理、信息管理、能力管理
行为主体系统原理:
团队管理、员工管理、领导管理、行为管理、细节管理、执行管理
2、组织AS~HS系统全息结构模型
x—分别代表A~H这八个矢点;以这八个矢点为结点,构成8个管理系统:
(参见图4-3)
图 4-2 全息动力结构模型
AS—战略决策系统
BS—文化价值系统
CS—制度管控系统
DS—生产运营系统
ES—组织绩效系统
FS—协同竞争系统
GS—学习创新系统
HS—资本运营系统

五、组织生命全息理论之组织基因密码模型

AS、乾 战略决策系统

符号 空间坐标 矢量 卦象 天(目标定位)
Objective System 地(资源环境)
Resources System 人(行为主体)
Subject System

111111 AA 乾 战略目标 战略决策 战略规划

110111 BA 履 价值战略 文化战略 文化规划

101111 CA 同人 制度战略 管控决策 激励规划

100111 DA 无妄 运营战略 商业决策 绩效目标

011111 EA 姤 组织目标 组织决策 组织规划

010111 FA 讼 竞争战略 市场定位 营销策划

001111 GA 遁 品牌战略 价值创新 知识规划

000111 HA 否 资本战略 资源规划 能力规划

BS、兑 文化价值系统

111110 AB 夬 战略文化 目标价值 决策艺术

110110 BB 兑 情商管理 文化价值 精神理念

101110 CB 革 管理理念 信息哲学 意志修炼

100110 DB 随 经营理念 效率文化 行为规划

011110 EB 大过 团队精神 制度文化 责任意识

010110 FB 困 竞争理念 市场价值 营销文化

001110 GB 咸 创新精神 品质文化 人格价值

000110 HB 萃 企业家精神 资源禀赋 道德修养

CS、制度管理系统

111101 AC 大有 目标管理 战略控制 目标激励

110101 BC 睽 精神激励 价值管理 自我激励

101101 CC 离 管理控制 制度环境 激励管理

100101 DC 噬嗑 运营管控 绩效管理 生产管理

011101 EC 鼎 组织管理 组织制度 团队激励

010101 FC 未济 竞争机制 营销管理 柔性管理

001101 GC 旅 质量管理 技术管理 品牌管理

000101 HC 晋 资源配置 资本管理 能力管理

DS、震 运营模式系统

111100 AD 大壮 战略执行 决策效率 目标实施

110100 BD 归妹 幸福经济 文化机制 思维模式

101100 CD 丰 激励模式 管理效能 和谐管理

100100 DD 震 有效管理 组织行为 流程管理

011100 ED 恒 企业成长 组织变革 忠诚管理

010100 FD 解 市场营销 营销模式 营销渠道

001100 GD 小过 知识管理 质量控制 学习管理

000100 HD 豫 资本伦理 资本运营 道德行为

ES、巽 组织管理系统

111011 AE 小畜 战略架构 决策调查 战略分工

110011 BE 中孚 信用管理 人文管理 和谐文化

101011 CE 家人 激励机制 信息管理 人力资源

100011 DE 益 企业伦理 执行能力 过程管理

011011 EE 巽 组织结构 资源计划(ERP) 组织生命

010011 FE 涣 市场管理 商务智能(BI) 营销团队

001011 GE 渐 学习型组织 项目管理(PM) 品牌塑造

000011 HE 观 资源条件 法人治理 资本结构

FS、坎 市场营销系统

111010 AE 需 目标市场 决策环境 战略竞争

110010 BE 节 价值竞争 人文环境 文化营销

101010 CE 既济 激励条件 制度优势 管理沟通

100010 DE 屯 创新模式 运营环境 执行文化

011010 EE 井 团队定位 组织环境 团队营销

010010 FE 坎 市场战略 竞争环境 营销能力

001010 GE 蹇 技术创新 知识和协同管理(KCM) 品牌营销

000010 HE 比 资本市场 资源环境 核心竞争力

GS、艮 产品塑造系统

111001 AG 大畜 战略准备 决策能力 规划能力

110001 BG 损 价值再造 文化创新 人格塑造

101001 CG 贲 管理创新 制度规范 管理学习

100001 DG 颐 经营方式 行为规范 生产流程

011001 EG 蛊 组织原则 团队能力 组织创新

010001 FG 蒙 市场创新 产品生命周期管理(PLM) 服务管理

001001 GG 艮 技术研发 精细管理 品牌经营

000001 HG 剥 资源整合 资本优化 能力修炼

HS、坤 能力资本系统

111000 AH 泰 战略资源 战略投资 战略资本

110000 BH 临 文化资源 人文素养 文化资本

101000 CH 明夷 信息资源 信息素质 虚拟资本

100000 DH 复 商业资源 商业模式 商业资本

011000 EH 升 人力资源 人才素质 人力资本

010000 FH 师 市场资源 竞争能力 货币资本

001000 GH 谦 知识资本 创新能力 品牌资本

000000 HH 坤 经济禀赋 学习能力 能力资本


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