给员工开会要注意哪些

给员工开会要注意哪些？~

有不同等级的会议，如果是中层或高层干部会议，则根据不同主题进行，注意尊重员工，允许各级干部提不同意见，允许他们表达自己的意见或建议，有时甚至牢骚，但要引导会场气氛，要营造向上、积极的会议环境，一旦有可能被某些个人影响，要及时予以坚决扭转。

而若是给全体员工开会的话，就根据会议主题，重点宣布公司的某些决定、某些决策、某些倡议等的意义，需要大家遵循的事项等，重在鼓舞士气，鼓励大家好好工作，会议上多表扬，少批评。表扬的，可以每一个个人，而若批评，尽量批评一种现象，而不要具体到人。

会议上还要注意事先的准备工作，若有要员工发言的需要，应提前给相关人员打个招呼，以使员工有所准备，避免到时会很唐突，让员工感到为难或难堪。

会议忌讳太长，要紧凑，要在重点部署或鼓动之余，要与员工互动，最好抓住某几个个人进行当场的交流，从而达到良好的效果。

会议上所有要宣布的事情或决定，要同时贴到员工餐厅等类似场所的公示栏内，让大家结合会议所说，可以找到一个比对和回忆的地方自己慢慢看、慢慢理解。

如何驾驭员工


为什么要驾驭员工呢？答案很简单，因为如果你不驾驭员工，就 会不自觉的被员工驾驭。那为什么要给员工洗脑呢？因为你需要把你 的思想，想法装到员工的脑子里，你给员工下达的命令才能被很好的 接收，才能很好的干活赚钱，没被洗脑的员工不是好员工。老是给你制造反作用力。 要驾驭员工，首先要搞清楚，一个员工为什么要跟你混。 第一，为了钱。第二，为了梦想，第三，为升官的。第四,为了混日子的。第四种人没有资格让我们给他洗脑，我们也不想驾驭这样的 员工，直接让他滚。

驾驭员工的核心秘诀就是员工要啥你给啥。不过呢，要达到一定 的条件才能够拿到员工想要的东西。

比如，员工要钱，你就给钱，你要告诉他要做些什么事情，要做 到什么程度，就可以拿到你想要的钱了。比如完成什么任务，可以拿 到 30%的提成，完成多少可以拿到 50%，完成多少可以拿到 70%。实际 上很多传销，直销公司都是这个套路，我们只学习精华为我所用，不 要去排斥着些好的驾驭员工的方法。

驾驭员工的两大绝招，就是画饼加拖延。 为了梦想的员工，你要告诉他，第一年学些技术，先把基础学好

了，第二年让他学管理，第三年，让他开始带团队，然后第四年在做 个什么事情，这样往后面拖，能拖几年是几年，然后告诉他这样就能 够实现梦想了。其实这一招，很多大中型企业都用得炉火纯青。

为了升官的员工，先给他说，做储备干部，储备干部做得好，两 年后就为副主管。其实这一招，很多国营企业都在用。这些企业都是 驾驭员工的行家里手。大家也可以找来这些企业的规章制度，好好研 究研究，对我们驾驭员工有很好的借鉴之处。


如何给员工洗脑


没被洗脑的员工不是好员工，用起来非常不顺手。假如我们把员 工看成一台机器，比如就是一台电脑吧。洗脑就相当于给员工装一个 系统。这个系统分为 win7,win8,苹果系统。而员工的身体就是硬件配 置。根据不同的配置装不同的系统。我们要控制员工，就要控制员工 脑子里面的程序。

洗脑第一步，我们需要考虑员工的硬件配置。这个员工受到过什 么教育，性格内向还是外向，有什么爱好。比如这个员工的配置很低， 小学只读到二年级，那么我们洗脑的目的，就不是让他让做好管理层 了。可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责，做保安是伟大的， 好好做。而一个程序员，你就得洗脑他，让他从早上到晚上都高强度 的设计程序。回家也设计程程序，告诉他，这样可以成为乔布斯那样 的男人。千万不可告诉小学二年级学历的同学学习乔布斯，这就属于 不考虑员工硬件，乱洗脑。

洗脑第二步：给你的员工装杀毒软件。啥意思呢？就是不利于我 们老板赚钱的思想和想法。我们就否定他，告诉员工这样干是极其错 误的。比如“偷公司的东西”，你可以设计一个制度写出来。偷东西， 是一个错误，这样的想法出现了，就要当病毒一样的杀掉。有人干了， 那么我们就要开除他。杀毒软件就是一个公司的规章制度，企业文化。

洗脑第三步:给员工装上防火墙。 我们当老板的，要仔细观察这个社会，外来的思想，对我们工作

有利的，我们就鼓吹好，对我们没有好处的思想，我们直接不让员工 接触，或者否定这些思想。比如员工想去创业，你得告诉他创业是很 困难的，然后举出很多例子，并且告诉他打工可以很有前途，再给他举些例子。比如你的企业是干苦力活的，你就带员工去看古惑仔，打打杀杀的电视剧，电影。别给他们看有思维启发性的东西，怎么做生意的东西。你把他们思维启发好了，他们就不干活了。要占用他们的业余时间，不让他们想问题，就告诉他们靠苦力吃饭光荣。

洗脑第四步，羊群效应。 制造一个大家都这么干，你不这么干就是错误的制度。羊群效应，也叫统一价值观。还有个学术术语叫“螃蟹效应”。就是说一只螃蟹 在桶里，他就很可能爬出来，多放几只螃蟹在桶里，这些螃蟹就相互 拉扯，最后是一只也爬不出桶。因为一个爬上去，另外一个就会扯下 来。

洗脑第五招，也是绝杀招。 就是制造一个与外界完全不一样的企业环境，从企业文化，到企业环境，甚至是作息时间。让在你这里工作的员工只能适应你这里的 工作环境，到其他地方去，他就难受。其实这也是为什么很都成功的 企业，牛逼的员工跑出去了，过一段时间他只好再回来的原因。因为 出去了，他生存不了。就像你把员工养成了在 38 度水温里生存的鱼。 外面的环境都是 20 度。他出去没法活，只得回来

有不同等级的会议，如果是中层或高层干部会议，则根据不同主题进行，注意尊重员工，允许各级干部提不同意见，允许他们表达自己的意见或建议，有时甚至牢骚，但要引导会场气氛，要营造向上、积极的会议环境，一旦有可能被某些个人影响，要及时予以坚决扭转。

而若是给全体员工开会的话，就根据会议主题，重点宣布公司的某些决定、某些决策、某些倡议等的意义，需要大家遵循的事项等，重在鼓舞士气，鼓励大家好好工作，会议上多表扬，少批评。表扬的，可以每一个个人，而若批评，尽量批评一种现象，而不要具体到人。

会议上还要注意事先的准备工作，若有要员工发言的需要，应提前给相关人员打个招呼，以使员工有所准备，避免到时会很唐突，让员工感到为难或难堪。

会议忌讳太长，要紧凑，要在重点部署或鼓动之余，要与员工互动，最好抓住某几个个人进行当场的交流，从而达到良好的效果。

会议上所有要宣布的事情或决定，要同时贴到员工餐厅等类似场所的公示栏内，让大家结合会议所说，可以找到一个比对和回忆的地方自己慢慢看、慢慢理解。

向座位时，速度要快，脚步要轻，动作幅度要小，尽量不要发出太大的响声，更不要有任何滑稽可笑的举止。坐下后，应立即集中注意力听讲。

进入或离开会场要服从指挥，注意秩序，不一哄而上，不争先恐后，以免造成拥挤堵塞和防止事故。 集会中应注意遵守会场纪律，不随便走动或发出声响，不做破坏会场气氛，恭候报告人到来。当报告人到来时，会场应立即安静下来，并报以热烈的掌声。在报告过程中，每个应端坐静听，不交头接耳窃窃私语，不打瞌睡，不无故中途离席。报告人说到精彩处应鼓掌表示赞同，报告结束，也应以长时间的热烈掌声，以表示感谢。

集会时如有上级领导或客人参加，应在他们到达时以热烈的掌声表示欢迎，离场时应让领导或客人先走，并以热烈的掌声欢送。

）守时 无论是开会、赴约，有教养的人从不迟到。他们懂得，即使是无意迟到，对其他准时到场的人来说，也是不尊重的表现。

（2）谈吐有节 注意从不随便打断别人的谈话，总是先听完对方的发言，然后再去反驳或者补充对方的看法和意见。

（3）态度和蔼 在同别人谈话的时候，总是望着对方的眼睛，保持注意力集中；而不是翻东西，看书报，心不在焉，显出一副无所谓的样子。

（4）语气中肯 避免高声喧哗，在待人接物上，心平气和，以理服人，往往能取得满意的效果。扯开嗓子说话，既不能达到预期目的，反而会影响周围的人，甚至使人讨厌。

（5）注意交谈技巧 尊重他人的观点和看法，即使自己不能接受或表示同意，也不当着他人的面指责对方是"瞎说"、"废话"、"胡说八道"等，而是陈述己见，分析事物，讲清道理。

（6）不自傲 在与人交往相处时，从不强调个人特殊的一面，也不有意表现自己的优越感。

（7）信守诺言 即使遇到某种困难也不食言。自己讲出来的话，要竭尽全力去完成，"身体力行"是最好的诺言。

（8）关怀他人 不论何时何地，对妇女、儿童及上了年纪的老人，总是表示出关心并给予最大的照顾和方便。

富有同情心 在他人遇到某种不幸时，会尽量给予同情和支持

1、明确会议主题：就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”，只要明确会议主题，才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
2、会议议程：开会为了提高“成效”，组织者一定要安排好“会议议程表”，这样开会内容分板块后，各个主要发言人的时间控制、谈论时间控制等才能把握的住。这样能避免出现“会场拖堂情况”或者“个别发言过长”导致整体会议议程失控，而导致虎头蛇尾的情况出现。
3、会前通知：会议内容确定后，要通知相关参会人员，尤其是会上发言者一定要通知到位；同时，对于他人的发言时长和内容，组织者一定要提前告知，并且最好能“审稿”。
4、会中控制：在会议主持过程中，主持人的控场能力很重要；适当终止某人“长篇大论”、适当的做讲话总结；控制个环节流程时间等。会议议程尽量避免出现“超时”，一些未尽事宜，可以在会议结束后，再邀请几位关键人员留下来“继续谈论”。

说道会议很多人都会头痛，首先应该避免无效会议，必须确定会议的主题和目的，尽量简化会议流程，营造积极发言的气氛，不可唱一言堂。

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