什么是QC(品管)?职责是什么?

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品管和QC有什么区别吗?~

从字面理解是一个意思。如果有公司定义不一样的话,那就是把品管员当成了生产线上的检验员(就是生产线最后的那个全检的),而QC是品保部的,属间接部门,貌似比品管高一级。
至于品质主管的话,因为
现在做品管的人多于牛毛,个人看法也不尽相同。在我看来:
品质主管的职责主要是:计划-组织-监督-总结。
有区别的。QA
是质量保证的英文简称,英文全称为
Quality
Assurance
,QA是对整个公司的产品作质量保证,包括半成品、成品、原辅料等的放行,生产、质量管理规范,及供应商审核等,QA经理负责整个企业的质量管理体系的正常运行。QC
是质量检验的英文简称,英文全称为
Quality
Control
,QC的工作比较单纯些,主要是对半成品、成品,原辅材料等的检验。不少的企业将QC部门置于质量管理部下的一个机构,以便于对产品质量保证的管理。

QC合起来的含义是质量监督及质量控制。QC工作职责
1.熟悉了解各个产品质量标准:根据不同的产品有不同的特性,我们做到随机应变,灵活运用方法做好生产过程控制。2.严格的按照QC的工作程序。3.生产过程中出现少些质量问题对不上样板的,自己又不敢作主的,要及时把有关缺陷信息向部门主管反映,尽快做到解决处理,不拖泥带水。4.对查验的大货不合格产品,务必贴好不良产品箭头标识,而且正确统计数量等。5.对该班的不合格品,应当天填写《质量异常改善通知书》,内容必须详细描述,交有关负责人签收。
6.A《巡查报告》、B《产品不合格处理报告》、C《质量异常改善通知书》使用方法: A.记录检验结果,将发现质量问题、发现时间、通知负责人、负责跟进结果做好相应的记录。 B.对该班生产有不合格品,一定要做返工处理的,同样也用这表格。 C.对生产线上出现严重问题,在三番五次通知都得不到解决的,应必须填写《质量异常改善通知书》,交工厂品质部经理签收处理。

QC的含义就是质量管控(Quality Control)但还有下列的区分.希望对你有用,
1.IQC--来料检查;对企业使用的所有生产物料、辅料等进行品质检查;一般根据来料批量及AQL进行抽检;

2.IPQC--制程中的品质控制;也称巡回检查;或现场品质稽查;
工作内容:
1)根据产品品质状况的需求设立适当控制点, 控制点的效果要定期检查并决定增与减.
2)制程管制人员的检验水准不得受各科外来因素影响而降低.
3)了解作业规范所列的工作重点与管制要项,条件,设备.
4)了解制程管制所列的管制频率,确实依规定频率抽查,如未能照频率进行应向主管反应,不得擅自改变频率与伪造记录.
5)抽查记录要确实记载,发挥品管精神,不得为生产奖金而做出假记录.
6)制程记录定期交给数据汇总人员.
7)制程品质问题之回馈,发现问题应迅速反应.
8)问题反应后要注意是否有对策,有对策之后要注意对策是否有效.
9)防止问题重复发生的措施是否得当.
10)生产前了解类似(或相同)产品的质量缺失,列入管制重点
11)随时提醒作业人员及其单位主管注意质量上的缺失.
12)和生产线人员保持良好的人际关系,以协助他们解决问题,避免造成敌对的态度.
13)制程异常资料统计.
14)注意生产在线良品与不良品区别,以防止不良品被误用.

3.FQC--生产过程终端的成品全检;是交QA抽检前的最后一级QC检验,检验的项目和标准与QA相同;(也有的企业把所有的全检部分都归为FQC)

4.OQC--成品出货前检查(相当于QA);有的企业QC代表品质控制,所以OQC称为出货品质控制,而不称品质保证QA;

5.SQE--供应商品质工程,主要工作:供应商的品质控制方面和企业内IQC工作的品质控制;
SQE的工作还包括:
1)建立合格供应商管理系统;
2)供应商评审系统,包括供应商体系审核表和评分标准;
3)IQC品质保证系统的建立,包括IQC运作流程、技术标准以及检测方法;
4)制订不合格批处理程序,其中包括各种特殊情况的处理方法;
SQE最重要的能力就是建立各种品质保证体系的能力,通过各种品质保证系统的有效运作,使得企业所有的物料的品质得到保证;

6.OQA--出货前的抽样检查;很多企业不设这个检查点,也有的企业称为包装QA,主要是在出货前对品质做最后一次确认。

QC合起来的含义是质量监督及质量控制。QC工作职责
1.熟悉了解各个产品质量标准:根据不同的产品有不同的特性,我们做到随机应变,灵活运用方法做好生产过程控制。
2.严格的按照QC的工作程序。
3.生产过程中出现少些质量问题对不上样板的,自己又不敢作主的,要及时把有关缺陷信息向部门主管反映,尽快做到解决处理,不拖泥带水。
4.对查验的大货不合格产品,务必贴好不良产品箭头标识,而且正确统计数量等。
5.对该班的不合格品,应当天填写《质量异常改善通知书》,内容必须详细描述,交有关负责人签收。
6.A《巡查报告》、B《产品不合格处理报告》、C《质量异常改善通知书》使用方法:
A.记录检验结果,将发现质量问题、发现时间、通知负责人、负责跟进结果做好相应的记录。
B.对该班生产有不合格品,一定要做返工处理的,同样也用这表格。
C.对生产线上出现严重问题,在三番五次通知都得不到解决的,应必须填写《质量异常改善通知书》,交工厂品质部经理签收处理。

QC的职责是什么? ...QC分很多种简单说有: IQC:进料检验Incoming Quality Control; 其主要职责如下: 1、对供应厂商所送货物,按照验收检验(技术)标准...

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