管理者必看的三本书
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郜谦邦管理人员必读的10本经典书籍有：《管理者必读12篇》、《万达哲学：王健林首次自述经营之道》、《创业维艰:如何完成比难更难的事》、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》、《影响力》、《给你一个团队，你能怎么管？》。《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》、《商业冒险：华尔街的12个经典故事》...
14771068953：适合企业管理者看的书
郜谦邦No.3《高效能人士的七个习惯》这是《福布斯》历史上最具影响力的管理书籍之一，它从内到外，极大地促进了个人心态的发展，建立了坚实的互信文化。 让员工深刻感受七种习惯的力量。很多人可以看到这本书的名字，大概觉得自己又是一本成功学的书，但是中国经典毕竟企业还是比较经典，是一般的书比不了的...
14771068953：推荐几本好的企业管理的书籍
郜谦邦因此,《管理者必读12篇》这本教材认为,秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而,这一切你该如何获得?《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今,影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战...
14771068953：管理者必读的书籍
郜谦邦2、《从0到1》《从0到1》是创业投资家彼得·蒂尔的一本畅销书，这本书在管理者中广受欢迎。本书讲述了如何从零开始构建一个新的商业模式，并将其发展成为一个成功的企业。这本书适合有创业想法的管理者阅读，可以帮助他们了解创业的基本原则和方法，为自己的创业之路提供指导。3、《CEO必读12篇》...
14771068953：创业公司管理者必读的10本书籍?
郜谦邦第九本 《创新者的窘境》 作者：克莱顿·克里斯坦森 这本书考察了如何让既有公司在面对颠覆性技术和创新竞争对手时保持竞争力。第十本 《从优秀到卓越》 作者：吉姆·柯林斯 这本书深入探讨了公司可以通过拥有明确的目标、有纪律的人员和适当的文化来实现长期的成功。这些书不但涉及公司业务的运营管理，...
14771068953：有什么好的企业管理类书籍推荐
郜谦邦《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。9、...
14771068953：德鲁克最经典的三本书
郜谦邦德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。一、管理的实践：《管理的实践》是彼得·德鲁克在1954年编写完成出版的书籍，这本书提出了一个全新的概念，那就是现在非常火爆的目标管理，从这个时候开始管理学才正式成为一门独立的学科，之前是无人问津的。《管理的...
14771068953：有关企业管理的书
郜谦邦2、彼得·德鲁克（也有译为杜拉克）的许多管理经典（传世之作太多，不一一例举书名）彼得·德鲁克被世人尊为管理大师中的大师，自有不凡处。多读读他的书，并在实践中学习应用，一定会深谙管理之道。3、拉里·博西迪&拉姆·查兰《执行》就我多年管理咨询经验，许多的中低层管理者最欠缺的是执行力。许多...
14771068953：管理类书籍
郜谦邦注:德鲁克被认为是开创管理学(使之成为一门学科)的人。 评述:德鲁克的经典著作,强调的是有效,他甚至认为一个有效的管理者与其智力、才华、想象力都没有关系,而是需要刻意训练的。他在这本书中列出了相关的原则:时间的管理、善于抓住重点,更加重视结果,善于利于人的长处。。。等等。 也给出了一些具体操作原则,比如...
14771068953：工商管理专业必看的书籍推荐
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管理者必看的三本书包括《经理人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《领导力必读12篇》。
《经理人参阅：企业管理实务》：《经理人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。
《创新者的突围》：《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。
《领导力必读12篇》：《领导力必读12篇》覆盖了领导力的各个方面，包括领导力的定义、领导力的不同类型、领导力的关键要素、领导力的开发和提升等等。这本书可以帮助管理者更好地了解和应用领导力的理论和方法，以成为更出色的领导者。
管理者的基本要求
责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。
如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
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