团队氛围怎么去打造

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团队氛围方法有：同意遵守会议规则、定期与团员面谈、每年衡量一次团队进步、减少全员会议的次数、进行年度绩效评估。

1、同意遵守会议规则

会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。

2、定期与团员面谈

大多数团队成员都不会去打扰管理者，拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。

3、每年衡量一次团队进步

有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处。

4、减少全员会议的次数

顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高的民主企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。

5、进行年度绩效评估

这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。

团队氛围打造：
1首先，从制度层面上明确分工，各部门职责明确、权力分明、各司其职，不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
2其次注重企业文化建设。从企业文化建设入手，提高员工的工作热情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励的团队氛围，形成一个共同的工作价值观。
3注重团队的建设。努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。
4在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

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