你见过公司哪些裁员奇葩操作？
导读：你都见过公司哪些辞退人的的套路？有些方式刷新了我的三观
1、有需要的时候找我 现在来了新人就找我谈话说公司要换新血液……这种公司不会长久的 所以我没有纠缠没有停留 直接走了 这种无情无义的公司以"年龄大了"为由随意辞退员工会长久吗？
2、入职半年，工作岗位调整了4次（每当一个岗位做的顺手了），上班时间调整了5次，压力山大，很明显的让你不得不辞职。
3、还有一种是攥改你的工作结果，让你不明不白犯错，我就是这样退出的。有时候感觉真的太无奈了，自己又不想搞事情，这就是社会啊。
4、我以前曾经一个同事，在重庆华南城上班，是一个普通的维修工，物业老总想要此员工高职，想了一个黑招，就跟员工说你跟我上车，我有点事找你去做一下，他就上了车，上车一看，车上有安保经理，保安队长还有三个保安一起开车到了一个树林里面，叫他把手机交出来，恶狠狠的，另外老总把一份自愿离职表交给他，叫他签了，不签的的话，你自己明白，怎么回事！几个保安好像要打人的样子，好汉不吃眼前亏。
5、不用那么麻烦，就一天上班8小时，不要你加班，也不给你事情做，每月发你个最低基本工资，死养你，让你感觉自己没赚到钱，还浪费了时间，看你辞不辞职。
6、我们公司黑的很！公司对不听话的员工：让你五天八小时，苏州底薪1940元！你耗得起，就五天八小时，耗不起，你就自己走人！
7、我好像极冷，我是个实习生，招我来翻译，我是个文科生却让我一直学着机器，没有人教我，看着天书一样的资料，责问我为什么2个月了都学不会。
8、我就是哦，第一个月扣600第二个月扣2000你直接说就可以，没必要要黑，要知道，我只要活着就研究报仇。9、我领导很奇葩，让我教会全国八十多家店拍摄照片，要求很简单。所有人统一妆容，服装，眉形，口红等等。用苹果手机拍出单反精修后的效果，不能经过后期的纯天然大片，你这不是在逼我辞职吗。
10、借这句来表达自己心情吧！累死你的不是工作，而是工作中遇到的人，跟工作打交道不累，无奈的是那些你每天必须面对的人。今天辞职了，主要是心累了。
11、有一次在厂里面做暑假工，看到公司的真实的辞退人方法，就是突然公司决定不能抽烟，以前都是不能在车间抽烟，现在是不能抽烟，在厕所也不行。于是有大批在厕所抽烟的人被逮到，直接就是辞退了，顿时感到这公司真的想干嘛就干嘛。
12、说的也有道理，最常见的就是你在一个岗位上干得好好的，突然让你去别的你不擅长的岗位，这就说明有人顶替你！
13、我是一居民小区保安，去年10月15日我所在的物业公司通知我月底解除劳动合同，没有任何先兆，没有任何补偿，理由是超过55周岁，不再续劳动合同，我下岗了。
14、我已经交离职申请等待中，经理说了我不会辞职你们，月月罚你到你离职为止，没事找你毛病，不自己申请怎么办！得补偿做梦吧！
公司面对裁员，其实有很多办法，也有很多套路。当然有些套路是很不光彩的，但是仍然有些公司在使用。
如果员工针对公司裁员，想离开公司，那么我们可以从以下几点来分析之。
一、直接抛出裁员方案
如果是这种，一般公司早已研究政策，步骤，包括补偿金等，形成比较成熟的可操作的计划。甚至于有人想有些异常行为，可能公司也提前谋划好应对之策了。
作为员工，面对这种裁员，一般都是接受。当然有些方案可能很不人性。这是员工可以找其他人商量一下，集思广益，一起去找人力资源部门说说，总比一个人强。
二、换岗
部分或大面积换岗，使许多员工无法适应新岗位，以考核结果不胜任为现由，达到淘汰员工或逼迫人走的结果。
以考核为理由淘汰，一般会再让换岗。按法律程序，换两次岗后，仍然不胜达岗位的，公司他会收集证据，这种情况也不用付补偿金。
作为员工，一定要收集对自己有利的证据。因为毕竟许多公司的考核制度不是尽善尽美的。因为合同上如果没有约定员工必须服从调岗，那么公司这样做一定要与员工协商，否则可以拿这条作为证据。
从公司的这些制度破绽入手，员工也收集对自己有利的证据。到时候万一公司以这种方式裁员，还可以找劳动仲裁。
三、调假
就是这周让你休几天，下周让你休几天，而且每周每月休息的日子和天数都不固定。
这样一来，由于放假导致员工收入减少。由于休息时间不一，就算要找一个副业都难做。久而久之，员工就这样被逼走了。公司也不用付补偿金。
这种情况，作为员工很无奈。因为公司并没有违法，但是作为裁员的手段也未免有点阴损了。以下第四第五的情况，作为员工也都很受伤。只能说这个公司不那么光明正大了。
四、换一个大家都不爽的领导换一个员工很不爽的领导，或者是一个神经质的领导。在这个领导的操作下，许多员工接受不了他的管理方式，自然想着走人。公司同样不用付补偿金。
五、以经营目标无法完成为借口降薪
公司以营业收入或利润等指标无法达成，业务萎缩为借口，对员工进行降薪。有些公司做得更绝的是，慢慢降，然后一直降，最后降到员工受不了了，就有员工主动离职了。这种情况，公司仍然不用付补偿金。
如果员工不想被裁员，还想继续留在公司，但是这时公司裁员名单有自己名字。这种情况怎么办呢？
一定要找公司和个人各自的原因，把原因找全。
是不是自己个人的表现欠佳，或得罪谁了？或者是公司的原因。这时要对症下药，主动找上级领导或关键领导真诚沟通。说明自己还想在公司效力。而且要摆明自己近年来的进步，以及你个人为工作付出的努力。你自己有哪些优点值得公司留你。未来，你可以为公司创造哪些价值。
当然，不管公司裁员与否，作为员工都应该努力提升自己的能力。
这两年受疫情的影响，各行各业好像都不怎么景气，裁员简直成了家常便饭。其他公司我也不太了解，我就给大家说说我们公司裁员的奇葩操作吧。
1、停止提供任何资源
我们这是一家医美企业，公司有专门的部门负责电话沟通邀约有意向的客户上门。本来这个部门很大，人数也是全公司最多的，几乎全国各个城市的分公司都设有这个岗位。
这个岗位的工作就是给客户打电话，包括术前术后的沟通。然后这些客户都是公司提供的，公司有专门的渠道得到这些资源。
去年七八月份开始吧，公司突然有一个月把我所在分公司这个岗位员工的资源全部给停掉了。这个岗位本身底薪并不高，收入都靠提成，这样一弄，这些员工直接就剩底薪了。本来他们还想坚持一段时间等等看，结果过了不到一个月就都坚持不下去了，公司不光不给资源，而且任何说法都不给。
大家上班都是为了挣钱，虽然公司不明着说裁员，但是这操作完全就是在逼着他们自己走人。一个月挣不到钱，并且以后的日子一直会是这样，他们在某一天一起离职了。至此，分公司这个部门就算彻底没有了。
2、发配边缘部门
公司另一个专门做推广的部门更奇葩，这些人突然有一天被主管领导告知，他们现在不属于这个部门了，具体工作安排请找另一个人。另一个被点名的人一脸懵，他都不知道自己组里怎么一下子就被塞过来这么多人。
这个操作最骚的在于，这些人还没办法拒绝这种调岗操作，因为这两位主管负责的工作差不多。不过这个新部门根本就不缺人，这些人自从被通知那一天起就没事干了，天天处于没人管的状态。至于工资，那当然也是只剩下底薪了。
3、安排不可能完成的工作
更早之前我们公司有一个我都不清楚具体叫什么的部门，员工都是刚刚二十出头的小伙子。后来公司打算把这个部门都拆掉，然后就给这些员工安排了一项根本完不成的工作，让他们一个月的时间完成其他时候可能半年都完不成的工作量。
这都是血气方刚的小伙子，自然受不了这个委屈，没出半个月就纷纷离职了。
靠着这一手手的操作，我们公司已经不花一分钱裁掉了将近一半的员工。相比所谓的“毕业”、“优化”、“向社会输送人才”等等，人家起码还有N+1的补偿，我们公司才是真正的奇葩。
近年来，暴力裁员的消息屡见报端，涉事公司不乏一些互联网巨头企业。企业辞退员工都有哪些奇怪的骚操作？企业强行辞退员工是否违法？
1、领导冷落孤立，虎牙暴力辞退员工
虎牙暴力辞退员工，据称这名员工称其遭受直系领导的冷暴力导致抑郁，然后被公司暴力辞退。在拒绝签署辞退书后，虎牙HR带着5个人将其抬出了公司，也无法带走个人物品，拖抬过程中头部受到多次撞击导致心理和身体双重受挫。
事件发生多日后，虎牙对此发表声明。在声明中，虎牙表示开除该员工的原因为发现该员工存在简历造假、在职期间进行兼职活动等违纪行为，而在辞退当天，当事员工拒绝签字，言辞过激，严重影响了我司正常的经营秩序，公司 HR 员工在不得以情况下要求物业安保将该闹事员工抬到一楼进行冷静。
2、神州HR工位直接宣布裁员，单方面解约合同
在2019年，网上曝光的神州优车裁员方式着实让人开了眼界。当时神州优车的HR拿着解除劳动关系通知书让坐在工位上的员工签字，并向该员工宣布单方面解除劳动关系。在双方沟通过程中，HR称：“你如果有什么意见可以直接去仲裁委，我们已经跟仲裁委汇报过这边的情况了，或者你可以通过别的法律途径跟公司沟通。”
当时事件引发外界广泛关注，而当时神州优车方面回应称，HR的处理方式确实欠妥当，HR已在闭门自省中。
3、网易把身患绝症的员工赶出公司
2019年11月网易裁员事件，备受争议。事件的起因是：2014 年，这个员工进入公司工作，5 年来兢兢业业，几乎天天加班。2019 年 1 月份，他被诊断为扩张型心肌病，冒着心力衰弱的风险，还在坚持工作。后来，病情愈发严重，扛不住了，不得已去医治。可是，前面员工死扛，后面公司却为了把他弄走，采取了各种见不得光的手段，威胁、监视、拒发奖金、拿绩效说事。虽然，该员工最终拿到了N+1补偿，但自己为公司效力多年，最后护送离开的还是保安，公司一刻都容不下他。这件事令他心酸不已，为之气愤，挥笔成文。
结语
打工人不易，很多公司都涉及到暴力裁员。监视、威胁、暴力驱赶、关小黑屋等等，让不少被裁员工着实感到心寒。有人说，打工人的世界里没有容易二字。其实，这点从网上曝出的一些裁员消息中就能看出来。
互联网公司的花式裁员手段确实让人惊讶，公司为了能让员工主动离职，可谓是煞费苦心。不过，好在有一部分裁员事件在舆论的监督下以及监管部门的约束下得到了妥善的处理。
这两年受疫情的影响，各行各业好像都不怎么景气，裁员简直成了家常便饭。其他公司我也不太了解，我就给大家说说我们公司裁员的奇葩操作吧。
1、停止提供任何资源
我们这是一家医美企业，公司有专门的部门负责电话沟通邀约有意向的客户上门。本来这个部门很大，人数也是全公司最多的，几乎全国各个城市的分公司都设有这个岗位。
这个岗位的工作就是给客户打电话，包括术前术后的沟通。然后这些客户都是公司提供的，公司有专门的渠道得到这些资源。
去年七八月份开始吧，公司突然有一个月把我所在分公司这个岗位员工的资源全部给停掉了。这个岗位本身底薪并不高，收入都靠提成，这样一弄，这些员工直接就剩底薪了。本来他们还想坚持一段时间等等看，结果过了不到一个月就都坚持不下去了，公司不光不给资源，而且任何说法都不给。
大家上班都是为了挣钱，虽然公司不明着说裁员，但是这操作完全就是在逼着他们自己走人。一个月挣不到钱，并且以后的日子一直会是这样，他们在某一天一起离职了。至此，分公司这个部门就算彻底没有了。
2、发配边缘部门
公司另一个专门做推广的部门更奇葩，这些人突然有一天被主管领导告知，他们现在不属于这个部门了，具体工作安排请找另一个人。另一个被点名的人一脸懵，他都不知道自己组里怎么一下子就被塞过来这么多人。
这个操作最骚的在于，这些人还没办法拒绝这种调岗操作，因为这两位主管负责的工作差不多。不过这个新部门根本就不缺人，这些人自从被通知那一天起就没事干了，天天处于没人管的状态。至于工资，那当然也是只剩下底薪了。
3、安排不可能完成的工作
更早之前我们公司有一个我都不清楚具体叫什么的部门，员工都是刚刚二十出头的小伙子。后来公司打算把这个部门都拆掉，然后就给这些员工安排了一项根本完不成的工作，让他们一个月的时间完成其他时候可能半年都完不成的工作量。
这都是血气方刚的小伙子，自然受不了这个委屈，没出半个月就纷纷离职了。
靠着这一手手的操作，我们公司已经不花一分钱裁掉了将近一半的员工。相比所谓的“毕业”、“优化”、“向社会输送人才”等等，人家起码还有N+1的补偿，我们公司才是真正的奇葩。
体能测试
这次的主角是华南房企。据报道，该企业曾发布通知称，将持续推进体能测试，两次测试不达标将列入观察对象，评估是否胜任公司工作要求。
体能测试项目包括：1、耐力跑（男子1000米 女子800米）；2、立定跳远；3、仰卧起坐；4、俯卧撑。
此类“裁员”的方式骨骼清奇，堪比考体校，考不过直接被刷。
给您无限期放假，只发基本工资。
这是一些“无良”企业在今年疫情期间用的比较多的损招，直接就让您不用来上班，在家呆着，工资每月只发基本生活费。其他人都正常在上班，就您休息。很多员工接受不了，因生活压力太大，被迫辞职。
针对您非合理的调岗。
本来您是做产品研发经理的，现在却安排您去做运营或者其它的一些不相关的工作。这时您会感觉与自己的职业规划不符合，最后忍受不了，主动离职。
或者是给您调到另外子公司，美其名曰还给您升职不加薪。因离您家比较远的公司（如跨省了），您觉得太远了，表示不想去，最后没办法只好主动离职。
给您定不可能完成的KPI指标。
很多企业为了逼迫员工主动离职，会安排很多不可能完成的KPI任务，让您感觉自己完成不了，也会被扣绩效，而绩效与薪水是挂钩的，也就降薪了。最后您实在忍受不了，只好主动离职。
想方设法找您麻烦。
企业只要想找你麻烦，怎么都能找你麻烦。例如您要请假不批、考勤刷卡有问题、找您工作上的瑕疵。很多在以前都不是错误的地方，现在都是错误、甚至在很多同事的面前把您训的跟狗熊一样。这样下来很多人脸面挂不住，承受不住压力，就主动离职了。
暗示离职
管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。
比如，暗示他自己先提出辞职；这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的，心理上获得安慰，减少纠纷产生的可能。
02
抛“绣球”
曾有一个这样的企业，老板希望将某员工裁掉；但是由于各种因素又不能直接予以辞退；后介绍中介公司同某员工联系，为他介绍第二家公司；这样，被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人；“此处不留人,自有留人处”，最终皆大欢喜。
03
自愿离职
为维系自己在客户中的形象，许多跨国企业不敢轻易动用裁员的硬手段；否则将直接危及客户对公司的信心，故转用自愿离职方沽。
具体做法是贴出布告，让员工主动提出退休；公司在退休金上给予照顾，有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。
企业采取选择“自愿离职”的做法也有弊端：
真正有才干的人可能主动选择离职，拿着企业补偿金另谋高就；而那些平庸之辈却可能选择留下来，让企业最后落个人财两空的无奈局面。
04
自愿减薪
很多企业坚持不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。
虽然员工减少了收人，但他们明白这是受整个大环境的影响；
员工不仅不会有太多的抱怨，反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。
05
基层锻炼
有的企业把员工派到分公司或者生产第一线；
让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会：
这不仅不会影响到公司的稳定,还很好地维持了企业文化。
06
以快制胜
对于涉及商业秘密等敏感岗位,有的企业习惯于采用“一小时走人型”的裁员方式，裁员时进行“一站式服务”；
在最短时间内把员工工资、福利等一次性支付与结算完毕；
完成岗位交接，以最大限度保护企业商业秘密。
07
邮件告知
在裁员程序基本完成的前提下，为避免群体性事件的出现；
有的企业不当面通告，仅用电子邮件，通告员工已被裁员；
并同时告之离职的时间，流程和补偿等；
由员工单独到人事部办理；
通过“各个击破”、迅速裁员减少群体性事件发生的时间机会。
08
提前退休
在优化性裁员中，有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位；
并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止；
以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。
你见过公司哪些裁员奇葩操作？视频
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