在职场上，很多人能力强反而不被重用原因是什么？
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能力强和被重用是两个概念，能力强只是被重用的必要条件，而非充分条件。能力强不一定能得到重用，有一些无法改变的客观原因。比如，领导赶到威胁感，能力强不容易控制，与领导有矛盾，无意中损害了领导的个人利益，等等这些都是不被重用的原因。
能力很强的人有哪些特点
1.有天赋
能力很强的人，有一部分人属于有天赋的一些人。现实就是这样，有些有天赋的人，对于一些事情来讲，有太多的优势，虽然有天赋的人少，但确实存在，能力很强的人会有一些天赋很强的人存在。
2.有目标
能力很强的都知道自己该做什么，有目标才能更好地实现。目标就像是指南针，有方向的指引才更容易成功，有目标的往往能力更为出众。有目标的人知道自己做该做什么，方向在哪里，不会被领导所画的饼所迷糊。
3.有个性
能力很强的人往往有自己的个性，能力强都有点自己小骄傲。人们常说：一等人有能力没脾气，二等人有能力有脾气，三等人没能力有脾气，而往往能力强的人都会有点自己的个性。这些个性不一定领导喜欢，领导更希望整齐划一，而不是冒尖。
4.有想法
能力很强的人，往往都会有自己的想法，想升得更高，提得更快，都是很正常的事情，因为能力出众的人总会误以为能力就是一切，其实在现实的职场中，能力只能代表一部分，而非全部。
能力很强不被重用的原因
1.危机感
有能力很强的下属，其实是好事情，但是领导并不如表现出来的豁达，能力超过自己的下属一般都会被压制，不能让下属威胁到自己的位置。更有一些领导因为裙带关系上位，更是如此，没有豁达心胸，对能力很强都有所防备。
2.不容易控制
能力很强的下属一般都难以控制，并不是因为不听话，而是做事往往出乎想象，更容易得到更上一级领导的重视。能强的下属有上面所提到的四个特点，所以有些领导怕一旦重用会偏离自己的规划，导致结果不容易受自己控制，所以不被重用也就正常了。
3.得罪领导
能力强有自己想法，有自己的个性，很容易在一些不适合的场合得罪了领导，因为本身是对工作发表自己的观点与实施计划，可能会在不经意间得罪了领导而不自知，所以能力强，缺乏和领导沟通，或者与领导想法相悖时，很难得到领导的重用。
4.利益损害
能力很强，特别容易损害领导的利益。比如，曾经就遇到这样的事情，因为协调能力强，隐患整改速度快，领导还没安排自己的队伍进来，隐患整改已经完成，结果损害了领导的私利，最终被下放到其他部门。所以，能力很强时，会为了做好工作，不经意间损害领导的私利。
如何得到重用
1.藏其锋芒
在职场中要懂得藏其锋芒，俗话说得好：枪打出头鸟。当锋芒毕露的时候，不仅仅对领导有威胁，也对同事之间有威胁。藏其锋芒，等待时机，只要有机会一定能大放异彩，而不能还没还是就被放在了暗处。
2.经常沟通
与领导经常沟通，保持步调一致，不能因为自己能力强就忽略领导的意图，与领导配合得好才能得到重用，把能力用在配合领导上，而不是放在体现个人能力上。
3.审时度势
一些工作可能功劳是自己的，但是要审时度势，不求有功但求无过，做好自己该做的事情，与领导抢功是一件很愚蠢的事情，很多能力强的人往往会忽略这件事情，哪怕事情都是自己一手做起来的，也要懂得自己还没有更大话语权时还是不要太冒尖的好。
4.学会退让
能力强并不是不退让的理由，虽然职场是名利场，大家都为了各自的利益去努力，但是学会退让是为了得到更多的机会，而不是一味地向前冲，这样最终只能给自己造成伤害。退让尤其在国企中很重要。要想猎人一样，不是什么猎物都要去捕杀，而是抓住一次机会就能让自己光芒四射。
总之，职场很复杂，能力强不一定会被重用，能力不强不一定不被重用，有人与人之间的关系，也有各种各样的背景，一些事情改变不了，原生态家庭等等带来的，但是能改变的只有自己。让自己能力强，还要被重用，才是职场的生存之道，能力强没错，不用怀疑，但一定要懂得藏，这个“藏”字很重要。
也可能是单位的生态复杂，领导就是想重用他，也是有心无力。
也有可能是别的原因。
但总之，并不是拥有了能力，就一定会被、或应当被重用，这一点倒是完全可以肯定。
不明白这个，那还要在无谓的重用逻辑中，挣扎好久。
.
——
1.可能是领导看不懂。
认知的提升，是个渐进的过程，并非一蹴而就、生来就什么都明白。这个人间的规律，任何人都逃不过。
所以每个人对于世界的看法，都各有角度，也各有层次。
领导也是一样。
领导绝不因为站上了那个位置，就莫名拥有无边的智慧，领导也有自己踏踏实实的局限。
所以有些下属的能干，领导是看不懂的。
看不懂，那不讨厌、不疏离、不对付...就已经是好的局面，又怎么可能重用？
那不科学。
.
——
2.可能是领导不愿看懂。
出于生存的本能，每个人都会有不自觉的灵魂自洽行为。
比如有意识地抬高自己、同时贬低别人......
这并非是揣着明白装糊涂...而是打灵魂深处而发的“我认为”，进而自洽出的“我坚信”。
这也不是人品问题。这只是生存的本能，谁也逃不脱。领导自身的能力、认知水平越低，或处境越艰难，就越是如此。
也因此，领导出于某些说不出口、甚至连他自己都不明白的原因和理由，觉得、深信、坚信...某些明明很优秀的下属，其实非常平庸，根本不配放进自己的眼里。
.
当然，也有纯粹是不想让人冒头、嫉贤妒能的。
那也正常。
竞争世界，向来以手段见长，坚守道德的人很难在竞争场有平稳而迅速的发展，甚至连基本的公平都得不到。
这就是竞争场，残酷而真实。
.
——
3.单位的生态过于复杂，所有人都是困兽，那领导顾不上重用谁。
一部门，主任拥有七八个下属，工作并不繁重。
按理说主任的工作应当很好干...
但并不能。
绝大多数的下属都很有背景，根本不把领导放在眼里，工作也是爱干不干。
两个副主任的位置，上面也是帮着安排得妥妥当当，根本容不得正主任参加意见。
工作安排不下去，工作干坏了也是无处追责，两个副手也完全不把自己放在心上...主任的日子非常郁闷。
.
但工作还得继续，否则主任的日子立刻没法过。
这种情形下，下属里那个最聪明、最勤快，也是最没背景的小伙儿，就成了主任紧紧盯住的目标。
主任拼命怀柔小伙，好话说尽，许诺无限。
又把各式的活计推给小伙，日催夜催。
.
当然，为防止小伙造反，或醒悟过来彻底躺平，领导免不了经常来点洗脑活动，如赞美、许诺...无所不用其极。
小伙信了。
现阶段的他，也不得不信。
一是他没背景，主任的许诺对他很有吸引力；
二是他没背景，躺平怕被主任报复；
三是他没背景，对于未来也只能指望工作。
所以小伙就只能疯狂干，拼命地干，指望因此感动领导、甚或感动上帝，给自己一点发展的微弱之光。
几年过去，小伙的能力的确是增长了。他成了单位的业务第一人。
但仅止于此。
单位的任何好事，都和他无关，未来依然灰暗一片。
只有无尽的工作、和责任，在前面默默地等着他。
.
他也恨主任，但那有用吗？
再说主任，有重用他的力量吗？
当然没有。
主任只有哄他干活、想尽办法哄他干活的力量，其他一概没有。
主任自己就是个软面团，哪有力气拉他于水火？
.
——
当然，还有别的原因，这个有很多种可能。
单位是个很复杂的地方，人类的斗争更是光怪陆离。在斗争的地方，向来不缺少人性引发的故事。
但总之，“很强”并不与“重用”划等号，这个却是一定。
在以利益为主旨的地方，权力的最终指向只可能通往利益的实现，而非莫名其妙的“能力之重用”。
从没有那样单纯的职场，那样的职场一定不符合人间社会的运行规律。
.
1、你的能力威胁到领导
很多领导都不希望下属的能力比自己强，不然其地位极有可能被取代，进而利益会有所损失。所以领导要么打压你，要么边缘你，反正就是不能让你在公司有更好发展。
2、你遭遇职场PUA了
哪怕你面对的是老板，即便他看到你能力强，并且你品行不错，也未必会重用你。因为并不是每个老板都会诚心善待能力强的员工。有些老板就是欺负老实人，就想最大化压榨员工，这种情况在职场真的很多。
3、能力不是委以重任的唯一标准
每家公司用人的标准不一样，有的人能力很强但品行很差，有些格局好的老板或领导并不喜欢用这样的员工。这种人能力越强，潜在的危险也会越大。比如利用职权犯罪，或是撬公司单子，这些都是企业的顾虑。还有的员工能力虽强，但仅限于在具体岗位的执行层面。而一些重要岗位，所需要具备的是多方面的能力。你若让这种员工担负重任，对其反而是一种负担。
不管是哪一种原因，当事人在遇到这种认为能力强但不被重用时，最好先反思自己有无问题。若确定自身优秀，那么再分析公司为何不重用自己。若是第一种，最好能打改领导，做他的领导。第二种情况要么拿着你的能力作为谈判，让老板重用你。
但个人的意见是如果前两种情况，原因在于环境不好，主事的人品行不好，那么这种地方呆下去其实对自己是一种内耗。与其在一个地方耗费自己非工作之内的精力，倒不如换个好平台，重新开始新的发展。
有句话说得好“这个社会从不埋没人才，之所以没有浮出水面，说明还不具备人才的素质。”
许多人总是把那些有能力，但得不到重用的原因归结在“不公平竞争”。试问，现实中有真正的公平吗？先不说那些出生就在优渥家庭的那些人，就仅仅是人与人之间的天赋，生活的城市，以及生存的环境都存在不公平。
人们总是一边抱怨着“不公”，一边享受着“不公”带来的好处，一旦感觉到自己占不到便宜了，就会把大多数原因归结在“不公平竞争”上。
对于那些有能力，但得不到重用的人，应该考虑的问题是如何让自己得到重用，而不是把希望寄托在所谓的“公平”之上。大多数人总是忽略了这四个问题，所以必然会走许多的弯路。
不懂人情世故
思想品德问题
能力太强，功高震主
能力强有自己想法，有自己的个性，很容易在一些不适合的场合得罪了领导，因为本身是对工作发表自己的观点与实施计划，可能会在不经意间得罪了领导而不自知，所以能力强，缺乏和领导沟通，或者与领导想法相悖时，很难得到领导的重用。
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能力很强的人有哪些特点
1.有天赋
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2.有目标
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3.有个性
能力很强的人往往有自己的个性，能力强都有点自己小骄傲。人们常说：一等人有能力没脾气，二等人有能力有脾气，三等人没能力有脾气，而往往能力强的人都会有点自己的个性。这些个性不一定领导喜欢，领导更希望整齐划一，而不是冒尖。
4.有想法
能力很强的人，往往都会有自己的想法，想升得更高，提得更快，都是很正常的事情，因为能力出众的人总会误以为能力就是一切，其实在现实的职场中，能力只能代表一部分，而非全部。
能力很强不被重用的原因
1.危机感
有能力很强的下属，其实是好事情，但是领导并不如表现出来的豁达，能力超过自己的下属一般都会被压制，不能让下属威胁到自己的位置。更有一些领导因为裙带关系上位，更是如此，没有豁达心胸，对能力很强都有所防备。
2.不容易控制
能力很强的下属一般都难以控制，并不是因为不听话，而是做事往往出乎想象，更容易得到更上一级领导的重视。能强的下属有上面所提到的四个特点，所以有些领导怕一旦重用会偏离自己的规划，导致结果不容易受自己控制，所以不被重用也就正常了。
3.得罪领导
能力强有自己想法，有自己的个性，很容易在一些不适合的场合得罪了领导，因为本身是对工作发表自己的观点与实施计划，可能会在不经意间得罪了领导而不自知，所以能力强，缺乏和领导沟通，或者与领导想法相悖时，很难得到领导的重用。
4.利益损害
能力很强，特别容易损害领导的利益。比如，曾经就遇到这样的事情，因为协调能力强，隐患整改速度快，领导还没安排自己的队伍进来，隐患整改已经完成，结果损害了领导的私利，最终被下放到其他部门。所以，能力很强时，会为了做好工作，不经意间损害领导的私利。
如何得到重用
1.藏其锋芒
在职场中要懂得藏其锋芒，俗话说得好：枪打出头鸟。当锋芒毕露的时候，不仅仅对领导有威胁，也对同事之间有威胁。藏其锋芒，等待时机，只要有机会一定能大放异彩，而不能还没还是就被放在了暗处。
2.经常沟通
与领导经常沟通，保持步调一致，不能因为自己能力强就忽略领导的意图，与领导配合得好才能得到重用，把能力用在配合领导上，而不是放在体现个人能力上。
3.审时度势
一些工作可能功劳是自己的，但是要审时度势，不求有功但求无过，做好自己该做的事情，与领导抢功是一件很愚蠢的事情，很多能力强的人往往会忽略这件事情，哪怕事情都是自己一手做起来的，也要懂得自己还没有更大话语权时还是不要太冒尖的好。
4.学会退让
能力强并不是不退让的理由，虽然职场是名利场，大家都为了各自的利益去努力，但是学会退让是为了得到更多的机会，而不是一味地向前冲，这样最终只能给自己造成伤害。退让尤其在国企中很重要。要想猎人一样，不是什么猎物都要去捕杀，而是抓住一次机会就能让自己光芒四射。
总之，职场很复杂，能力强不一定会被重用，能力不强不一定不被重用，有人与人之间的关系，也有各种各样的背景，一些事情改变不了，原生态家庭等等带来的，但是能改变的只有自己。让自己能力强，还要被重用，才是职场的生存之道，能力强没错，不用怀疑，但一定要懂得藏，这个“藏”字很重要。
也可能是单位的生态复杂，领导就是想重用他，也是有心无力。
也有可能是别的原因。
但总之，并不是拥有了能力，就一定会被、或应当被重用，这一点倒是完全可以肯定。
不明白这个，那还要在无谓的重用逻辑中，挣扎好久。
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1.可能是领导看不懂。
认知的提升，是个渐进的过程，并非一蹴而就、生来就什么都明白。这个人间的规律，任何人都逃不过。
所以每个人对于世界的看法，都各有角度，也各有层次。
领导也是一样。
领导绝不因为站上了那个位置，就莫名拥有无边的智慧，领导也有自己踏踏实实的局限。
所以有些下属的能干，领导是看不懂的。
看不懂，那不讨厌、不疏离、不对付...就已经是好的局面，又怎么可能重用？
那不科学。
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2.可能是领导不愿看懂。
出于生存的本能，每个人都会有不自觉的灵魂自洽行为。
比如有意识地抬高自己、同时贬低别人......
这并非是揣着明白装糊涂...而是打灵魂深处而发的“我认为”，进而自洽出的“我坚信”。
这也不是人品问题。这只是生存的本能，谁也逃不脱。领导自身的能力、认知水平越低，或处境越艰难，就越是如此。
也因此，领导出于某些说不出口、甚至连他自己都不明白的原因和理由，觉得、深信、坚信...某些明明很优秀的下属，其实非常平庸，根本不配放进自己的眼里。
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当然，也有纯粹是不想让人冒头、嫉贤妒能的。
那也正常。
竞争世界，向来以手段见长，坚守道德的人很难在竞争场有平稳而迅速的发展，甚至连基本的公平都得不到。
这就是竞争场，残酷而真实。
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3.单位的生态过于复杂，所有人都是困兽，那领导顾不上重用谁。
一部门，主任拥有七八个下属，工作并不繁重。
按理说主任的工作应当很好干...
但并不能。
绝大多数的下属都很有背景，根本不把领导放在眼里，工作也是爱干不干。
两个副主任的位置，上面也是帮着安排得妥妥当当，根本容不得正主任参加意见。
工作安排不下去，工作干坏了也是无处追责，两个副手也完全不把自己放在心上...主任的日子非常郁闷。
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但工作还得继续，否则主任的日子立刻没法过。
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小伙信了。
现阶段的他，也不得不信。
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二是他没背景，躺平怕被主任报复；
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但仅止于此。
单位的任何好事，都和他无关，未来依然灰暗一片。
只有无尽的工作、和责任，在前面默默地等着他。
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他也恨主任，但那有用吗？
再说主任，有重用他的力量吗？
当然没有。
主任只有哄他干活、想尽办法哄他干活的力量，其他一概没有。
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当然，还有别的原因，这个有很多种可能。
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但总之，“很强”并不与“重用”划等号，这个却是一定。
在以利益为主旨的地方，权力的最终指向只可能通往利益的实现，而非莫名其妙的“能力之重用”。
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1、你的能力威胁到领导
很多领导都不希望下属的能力比自己强，不然其地位极有可能被取代，进而利益会有所损失。所以领导要么打压你，要么边缘你，反正就是不能让你在公司有更好发展。
2、你遭遇职场PUA了
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3、能力不是委以重任的唯一标准
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许多人总是把那些有能力，但得不到重用的原因归结在“不公平竞争”。试问，现实中有真正的公平吗？先不说那些出生就在优渥家庭的那些人，就仅仅是人与人之间的天赋，生活的城市，以及生存的环境都存在不公平。
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对于那些有能力，但得不到重用的人，应该考虑的问题是如何让自己得到重用，而不是把希望寄托在所谓的“公平”之上。大多数人总是忽略了这四个问题，所以必然会走许多的弯路。
不懂人情世故
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