海尔的跨国经营先后经历了哪些阶段?

海尔的发展历程~

回顾海尔集团成长的历程，大致经历了三个阶段：
第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。
第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电，每1—2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。
第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。其中，多元化是重要的成长方式。海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。

扩展资料：
张瑞敏 - 人物简介
1949年 出生于山东莱州； 高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，中共十四大、十五大、十六大代表，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。
现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。
参考资料来源：海尔官网——海尔发展历程
参考资料来源：百度百科——张瑞敏

从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：
1.名牌战略阶段（1984—1991年）
只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
2.多元化战略阶段（1992—1998年）
从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
3.国际化战略阶段（1998年—2005年）
产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）
为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

第一个阶段为名牌战略阶段。
首先，企业必须通过严格的控制让自己的产品有好的质量。
其次，企业必须通过创新让自己的产品有独特之处。
另外，优质的售前、售中、售后服务更是企业品牌提升的关键。
第二个阶段---多元化战略发展阶段。
海尔的多元化战略发展阶段完成后拓展放向了国外。
首先，各项工作都能达到国际标准。
其次，本土化战略，这对跨国公司的成败也起到了关键作用。
最后，还要处理好母子公司的关系。
海尔的国际化过程被张瑞敏归结为三个阶段：第一个阶段是“播种阶段”，第二个阶段是“扎根阶段”，第三个阶段是“结果阶段”。此即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段，这就是海尔走向世界的“三部曲” 。

---

海尔的跨国经营先后经历了哪些阶段?视频