Ts/16949是什么体系

TS/16949体系~

　　ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
　　ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够增值。要求获得ISO/TS16949：2009认证注册的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证公司可签发“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证审核注册。经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险。
　　个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。
　　ISO/TS16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系
　　如果需要更深一步的了解，建议参加内审员培训。

你这个问题展开的话，不是一千个字可以解决的。只能把简单的告诉你：
1.把公司的质量管理体系文件用四个层次展开：质量手册（1本）、程序文件（32本）、作业指导书（每个产品品种、每个过程）、表单（100-200种）；
2.通过与顾客有关的过程图和过程描述表把公司的过程分为A.与顾客有关的过程（7个），B.管理过程（约10个），C.辅助过程（约15个）；
3.绘制龟图，把每个过程的过程拥有者（责任者）、输入、输出、资源、方法和目标描述出来；
4.绘制章鱼图，把第二款的三种类型过程之间的关系描述出来。
5.如果你要把任务落实到各部门的话，就要编制一个矩阵图，行是各部门、列是第二款三种类型的每个过程，表格内填写各部门、各过程要做的内容。
如果你还要详细的内容以及各种文件的格式，可以向我求助。 当然一楼回答也不错，找咨询公司或者老师；但是我总觉得现在懂得人多了，你可以向社会招聘具备TS经历（全局主持经历）的人才，咨询老师辅导好的也就是半年时间，有一个自己的人才又管质保、又管体系的最佳了！另外一个成熟、见效的体系没有两三年不行的。

汽车整车厂商针对下游的供应商所制定的质量管理标准。

ISO9001 汽车厂家及配套厂 专用标准 ISO9001下细分的

国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。

全称是汽车行业实施ISO9001质量管理体系要求-特殊要求
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